H公司熱量表生產(chǎn)線項目敏捷型供應鏈重構研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，很多跨國公司都熱衷于在全球范圍內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)布局，通過產(chǎn)業(yè)轉移不僅可以彌補企業(yè)在勞動力及其他資源方面的缺乏，而且可以更好適應和占領客戶所在地的市場。一方面，近年來，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和廣大的市場需求吸引著越來越多的跨國企業(yè)來中國進行投資，很多跨國企業(yè)都選擇把原有成熟的生產(chǎn)線轉移到中國。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭很大方面取決于供應鏈之間的競爭，很大程度上取決于供應鏈的運行狀況。如果要對供應鏈中的人才流，資金流，信

2、息流，物流等資源進行有效的計劃，協(xié)調(diào)，調(diào)度，控制和優(yōu)化，就要求供應鏈具有很高的敏捷性和快速響應市場的能力，才能保證在正確的時間和地點，用正確的物流方式將正確數(shù)量和合格質量的產(chǎn)品交付給客戶。跨國企業(yè)在海外建立新的工廠之后，因為供應鏈系統(tǒng)不可能完全復制集團總公司的模式，也不可能完全利用集團總公司的各種資源，所以供應鏈重構就成為首先需要解決的問題。本文以H公司大口徑熱量表項目的供應鏈重構為研究對象，首先對供應鏈管理以及敏捷型供應鏈的相關理論進

3、行了回顧和總結;然后運用SWOT方法和波特五力模型分析了H公司所處的背景;接著分析了H公司原有供應鏈管理存在的主要問題;并且提出必須要進行敏捷型供應鏈重構，才能使供應鏈實現(xiàn)良性循環(huán)，提升公司的運營效率;然后根據(jù)原有供應鏈存在的相關問題，對新的敏捷型供應鏈進行了設計并明確了相關的制度和內(nèi)容;然后針對人才流，信息流，資金流和物流等方面進行了深入分析并對四者進行了整合;然后對敏捷型供應鏈重構后取得的成效進行了總結，并針對重構后供應鏈的一些不足