昌盛建筑集團薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、薪酬管理作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)能否合理使用和配置好人力資源，吸引和留用高層次復合型人才，關鍵在于企業(yè)是否建立了科學合理的薪酬體系，科學合理的薪酬體系能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，培育企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。昌盛建筑集團原是一家老國有施工企業(yè)，近年來取得快速發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及改制后經(jīng)營模式和用工模式的調整，原有的薪酬體系已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的后

2、續(xù)發(fā)展，降低了企業(yè)工作效率。
　　本文首先通過對薪酬管理基本理論的研究探討，從昌盛建筑集團薪酬管理現(xiàn)狀入手，采用調查問卷、訪談和統(tǒng)計分析的研究方法，分析了昌盛建筑集團現(xiàn)行薪酬管理制度存在的問題，提出昌盛建筑集團薪酬體系應由三種薪酬模式組成，即對總部及基層單位管理人員實行崗位績效浮動工資制，對各基層單位經(jīng)營班子實行規(guī)模效益責任年薪制，對各工程項目部人員則采用協(xié)議工資制。并設計了崗位測評和績效考核程序，以支撐新薪酬方案的順利實施。

3、r>　　崗位績效浮動工資制，主要由崗位工資和績效工資兩部分組成，崗位工資是經(jīng)崗位綜合測評定崗定編后確定的工資水平;績效工資則根據(jù)企業(yè)當前效益和員工個人工作業(yè)績決定，突出績效工資的浮動性，把員工個人薪酬與企業(yè)效益捆在一起。規(guī)模效益責任年薪制，強調經(jīng)營者業(yè)績與薪酬直接掛鉤，它以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，由總公司與各基層單位經(jīng)營者協(xié)商確定任期內各年度規(guī)模效益預期責任目標，根據(jù)責任目標預發(fā)基本年薪，根據(jù)考核指標完成情況兌現(xiàn)風險年薪，基本年薪加風險