XS公司內部財務控制問題研究.pdf

1、隨著市場經濟的發(fā)展和各行業(yè)之間競爭的加劇，加強企業(yè)內部管理已成為各企業(yè)提升競爭力的重要組成部分。在公司的日常經營管理中，財務控制活動是不可或缺的重要部分。對內部財務控制制度的研究設計已成為各公司增強自身實力和競爭力的重要措施。
　　本研究以XS公司為例，通過對公司整體財務管理現狀進行深入、全面分析，從而制定符合公司發(fā)展的內部財務控制制度。
　　在對內部控制理論和財務管理理論分析的基礎上，本研究對XS公司財務控制現狀進行分析。

2、根據內部財務控制理論的內容，從公司的預算管理、籌資管理、投資管理、資金管理、內部審計管理等方面進行分析，總結提出公司現存的財務管理主要問題為預算效果不佳、籌資能力較弱、管理會計薄弱、缺乏制度化等;分析原因可以歸納為組織結構不合理、制度不健全、風險意識差以及財務人員素質不高等原因。
　　在以上分析的基礎上，本研究根據COSO報告設計的內部控制框架，從環(huán)境控制、風險控制、活動控制、信息與溝通以及監(jiān)督等五個方面對XS公司的內部財務控制進

3、行制度設計，系統(tǒng)地闡述了公司在內部財務控制方面所應考慮的因素，為公司的內部財務控制制度設計提供參考。
　　同時，對內部財務控制提出相應的完善保障措施。從公司組織結構、財務管理及內部審計制度、財務集中管控模式、員工素質等四個方面提出相應的完善措施，目的在于切實保障公司內部財務控制制度的貫徹實施。
　　由于XS公司屬于房地產開發(fā)與經營管理行業(yè)，在財務管理方面具有一定的同質性，本論文的研究成果也可以作為同行業(yè)內部財務控制制度的設計