河南機電設備招標公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、每個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，也都需要根據自身內部條件和外部環(huán)境的變化，對發(fā)展戰(zhàn)略做出相應的調整，保證企業(yè)的生存，促進企業(yè)的發(fā)展。
　　企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。2008年國家4萬億固定資產投資計劃實施以來，為工程建設領域內的企業(yè)營造了優(yōu)越的外部經濟環(huán)境，領域內各個行業(yè)、企業(yè)在尋找量的增長的同時，也在謀求質的變化，資質的升級，業(yè)務的拓展，企業(yè)的兼并，技術的提高已成為熱衷的話題。河南機電設備招標公司如何在這一輪經濟大潮中把握機

2、遇，壯大自己，制定出適合現實情況的發(fā)展戰(zhàn)略，將成為企業(yè)未來生存與發(fā)展的關鍵。
　　本文在分析招標代理行業(yè)現狀基礎上，總結了機電招標公司所處的內部條件和外部環(huán)境，得出了公司在現有環(huán)境下隱藏的危機——市場競爭加劇，地方保護主義嚴重，公司業(yè)務單一等不利情況，指出公司現有發(fā)展戰(zhàn)略已不足以支撐企業(yè)未來的發(fā)展要求，公司迫切需要進行發(fā)展戰(zhàn)略的轉變，因而縱向一體化是本文提出的公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司通過前向一體化，即對企業(yè)上游業(yè)務的滲透、拓展，進入招標