巴中移動(dòng)薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、中國(guó)移動(dòng)四川通信集團(tuán)有限公司巴中分公司是巴中當(dāng)?shù)刈畲蟮耐ㄐ胚\(yùn)營(yíng)商。目前公司面臨內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變,市場(chǎng)主體日益多元化，競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致了人才成本、激勵(lì)和整體素質(zhì)提高的壓力逐漸加大，對(duì)于人才的需求和培養(yǎng)的任務(wù)也更加沉重。目前巴中移動(dòng)公司在人力資源管理過(guò)程中采用四維一體的管理體系，即職位、能力、績(jī)效和薪酬。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，就必須依賴于一個(gè)有效的薪酬激勵(lì)體系，只有這樣才能將公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的利益相結(jié)合，公司需要對(duì)薪酬體系予以高度重視，因?yàn)?/p>

2、薪酬體系和制度對(duì)于員工工作的積極性和熱情有著直接影響，并且薪酬管理也是企業(yè)的重點(diǎn)成本項(xiàng)目。巴中移動(dòng)當(dāng)前采用的主要是以崗位為標(biāo)桿，以部分績(jī)效為支線的薪酬管理體系，這種體系在實(shí)際操作中暴露出很多問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著很大的阻礙。因此亟需根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況重新設(shè)計(jì)薪酬體系。
　　本文采用了文獻(xiàn)分析、理論研究和問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談相結(jié)合的方法，通過(guò)分析研究得出新的薪酬體系，新的薪酬體系打破了以往只關(guān)注職位的舊的薪酬框架

3、與模式，強(qiáng)化了員工個(gè)人與所在團(tuán)隊(duì)，與整個(gè)公司發(fā)展的結(jié)合，并很好的將員工崗位晉升、能力提升、薪酬福利激勵(lì)等影響員工工作態(tài)度的因素相結(jié)合，保證了整個(gè)薪酬體系設(shè)計(jì)的完整性。
　　文章首先介紹薪酬方面的理論和方法，提出了薪酬設(shè)計(jì)的原則和目的，對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)中的影響因素進(jìn)行了分析，并提出了薪酬設(shè)計(jì)的流程。其次，對(duì)本論文研究的對(duì)象——巴中移動(dòng)公司薪酬現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)巴中移動(dòng)公司情況介紹、整個(gè)公司發(fā)展情況和薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并

4、歸納總結(jié)出目前薪酬體系存在的問(wèn)題。
　　文章的重點(diǎn)放在第四章巴中移動(dòng)薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和過(guò)程這個(gè)部分，在該部分內(nèi)容中，筆者對(duì)巴中移動(dòng)薪酬體系設(shè)計(jì)的策略進(jìn)行了分析，提出薪酬設(shè)計(jì)的流程，通過(guò)崗位分析和崗位評(píng)估，確定員工個(gè)人薪酬定位，最終設(shè)計(jì)出行之有效的薪酬體系。
　　另外，筆者提出了薪酬管理與系統(tǒng)實(shí)施的保障措施，提出新入職人員、在職人員的核定調(diào)整，在職員工的個(gè)體調(diào)整；并進(jìn)一步指出新的薪酬體系要成功實(shí)施，必須與員工進(jìn)行充分溝通，從