基于復雜適應系統理論的企業(yè)組織結構變革研究——以蘇寧云商為例.pdf

1、隨著新時期的到來，企業(yè)組織結構也開始發(fā)生了較大的變化，由最初的職能制結構轉變?yōu)榫仃囍平Y構，并最終轉換為網絡結構。因此，筆者按照演化思路，就這一課題的思路和解決路徑進行了全方位的分析，同時筆者還發(fā)現企業(yè)組織結構變革是企業(yè)自身和外在環(huán)境變革共同導致的。技術變遷和制度環(huán)境是實現企業(yè)組織變革的外在動力所在。技術變遷使得企業(yè)組織又呈現出了全新的組織結構。受自行選擇和適應性學習的作用，有的組織結構形式就有可能會保存下來，并成為組織結構中的常見結構。

2、因受到了制度環(huán)境等方面因素的影響，企業(yè)組織結構形式到后來就明顯開始出現了一定的趨同性。企業(yè)自身特征也可能會導致企業(yè)內部發(fā)生變革，具體是指：企業(yè)生命周期、規(guī)模大小、實施的發(fā)展戰(zhàn)略、知識水平、企業(yè)領導人特質等。以上諸要素的變化都直接導致了企業(yè)組織結構的變化，并使企業(yè)呈現出了多元化的發(fā)展趨勢。受全球經濟一體化和信息技術的影響，企業(yè)組織結構也開始發(fā)生了相應的變化要，企業(yè)與環(huán)境之間的交互使用在此進程中已經明顯地體現出來，企業(yè)還將在這一進程中發(fā)揮重

3、要的角色。
　　筆者通過對蘇寧電器的組織結構這一實例的分析，就文章中提出的觀點進行了論證。中國的技術變遷和制度環(huán)境的變化是蘇寧電器組織結構變革的關鍵。蘇寧在短時間內有較快的成長，得益于我國政府的改革開放政策。蘇寧自身特征也是導致組織變革的內在動力。蘇寧戰(zhàn)略轉型、規(guī)模擴張、領導人的特質等都會對企業(yè)的組織變革產生較大的影響。蘇寧的組織變革極大地影響了家電零售業(yè)和電子商務的發(fā)展，具體體現在改變了行業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則和競爭環(huán)境。蘇寧在組織結