基于JIT的印刷生產(chǎn)體系的績效管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文以ES公司為研究主體，探討在JIT生產(chǎn)方式的運作模式下，如何建立科學而先進的績效管理體系，以創(chuàng)造一個致力于持續(xù)改進的企業(yè)文化，形成團隊合作的氛圍，建立鼓勵自主、創(chuàng)新、責任、及持續(xù)改善的高績效團隊，從而有效支撐JIT生產(chǎn)方式運行，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。全文分為四個部分論述基于JIT的印刷生產(chǎn)體系的績效管理研究：　　第一部分闡述該論文的研究意義、內(nèi)容及方法，針對論文所涉及的績效管理及JIT生產(chǎn)方式進行原理綜述；　　第二部分提出問題

2、，介紹ES公司基本情況及在績效管理上所遭遇的現(xiàn)實挑戰(zhàn)；　　第三部分詳述ES公司生產(chǎn)體系的部門績效評價指標體系及員工績效評價指標體系的建立；　　第四部分探討ES公司績效管理運行過程及與人力資源績效薪酬、培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃模塊間的結(jié)合。從理論和實踐兩個方面進行論證和研究，融合了目標管理、平衡計分卡原理、關(guān)鍵績效指標及JIT原理等各項理論，立足于印刷行業(yè)生產(chǎn)體系的績效管理實際狀況，提出系統(tǒng)的績效管理解決方案，希望論文研究能對中國其他印刷企

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