創(chuàng)新文化為導向的四川移動內部要素協(xié)同研究.pdf

1、21世紀以來，電信行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的電信發(fā)展模式已經難以繼續(xù)。面對日益嚴峻的競爭環(huán)境，許多公司采用協(xié)同創(chuàng)新理論來解決企業(yè)內部的實際問題。本文在協(xié)同理論和企業(yè)創(chuàng)新文化等相關理論研究的基礎上，研究四川移動以創(chuàng)新文化為導向的內部要素協(xié)同。本次調查共發(fā)放3100份問卷，回收2389問卷，主要被訪人員是在公司有三年經驗的市場部、技術部和綜合部人員，本次資料的收集還通過訪談的形式對各部門的主管進行深層次的訪問，補充問卷上面沒有反應的重要資

2、料。
　　本文研究四川移動在3G的建設和發(fā)展過程中企業(yè)內各創(chuàng)新要素（戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）是如何進行協(xié)同創(chuàng)新。并根據收集的資料深入分析各創(chuàng)新要素之間的關系，建立四川移動以創(chuàng)新文化為導向的協(xié)同創(chuàng)新模型，從實證的方面來驗證四川移動協(xié)同創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的提升作用。首先對企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新和創(chuàng)新績效的因素進行分析，然后根據分析所得設計本文的問卷并提出研究假設，構建企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模型。其次通過調研收集數(shù)