河北省國有企業(yè)負責人業(yè)績考核體系研究.pdf

1、國有企業(yè)在我國的國民經濟中處于重要的地位，起著支柱性的作用。近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷的加深，人們越來越認識到國有企業(yè)負責人業(yè)績考核對國有企業(yè)健康發(fā)展的重要性。國家對于企業(yè)負責人的經營業(yè)績考核十分重視，不斷出臺新的政策文件，河北省國資委一直把建立經營業(yè)績考核制度作為一項重要的工作對待。近年來，河北省省管企業(yè)改革重組、大集團成立等工作取得了重大進展，經濟結構同步發(fā)生了較大的變化，從現(xiàn)行的經營業(yè)績考核辦法對于目前的企業(yè)狀況來看，還需

2、要不斷對其進行研究、探討和改進，特別是近年來國有企業(yè)高管的薪酬在社會上引起廣泛關注，如何科學衡量企業(yè)負責人的經營業(yè)績就顯得十分重要。
　　本文以河北省為例，對現(xiàn)行的國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法進行研究，通過分析現(xiàn)行考核體系在實際應用中可能出現(xiàn)的問題，吸收和借鑒其他省市好的考核辦法，對企業(yè)負責人的考核制度提出完善和改進措施，希望可以為河北省國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法的進一步完善提供借鑒。文章首先闡述了國有企業(yè)負責人業(yè)績考核研究

3、的研究背景和意義，并對國內外對于業(yè)績考核的研究現(xiàn)狀進行了介紹，簡述了本文的研究思路和框架；其次，介紹了相關理論以及對相關概念做出了界定；再次，介紹了考核體系出臺的背景以及發(fā)展歷程，并結合其他省市的相關考核辦法以及河北省的實際情況，對河北省現(xiàn)行的考核體系進行分析，從考核指標的設置和指標權重的設定、目標值的設定方法、考核計分以及獎懲方法四個方面，找出在實際運用中存在的不足之處；最后，針對現(xiàn)行考核體系的不足，對國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系進