基于案例研究的我國(guó)鋼鐵行業(yè)的并購(gòu)重組.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、近幾年，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組進(jìn)入全面加速期。鋼鐵行業(yè)通過一系列的并購(gòu)重組，資產(chǎn)規(guī)模有了較大增長(zhǎng)，但是，鋼鐵行業(yè)是否通過并購(gòu)重組增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做大做強(qiáng)了?本文通過對(duì)寶鋼并購(gòu)八鋼集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)的并購(gòu)重組分析，研究其并購(gòu)動(dòng)因及過程，驗(yàn)證其績(jī)效，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，希望為我國(guó)鋼鐵行業(yè)的并購(gòu)重組提供借鑒。
　　本文通過研究表明：新時(shí)期企業(yè)并購(gòu)已成為企業(yè)快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加市場(chǎng)份額、消除行業(yè)壁壘、增強(qiáng)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、提升企

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