F公司員工激勵制度研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入及兩岸各行業(yè)的深度合作，臺資企業(yè)的經(jīng)營重心逐步向中國大陸移轉。但隨著國際經(jīng)濟形勢及中國大陸整體投資環(huán)境的變化，相較以往而言，臺資企業(yè)面對更加艱巨的競爭環(huán)境。企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，因此如何健全員工激勵制度,提高員工的工作與企業(yè)績效,日益成為臺資企業(yè)經(jīng)營主管首要思考的問題。
　　F公司為世界500強旗下之子公司,有配套的激勵機制。但在競爭日益加劇的新環(huán)境下,和其他臺資企業(yè)一樣,也面臨著員工激勵的挑

2、戰(zhàn)。本文研究的目的就是通過對F公司員工激勵現(xiàn)狀的分析,研究總結其激勵制度運作模式。同時結合對員工流失原因的調(diào)查,分析員工激勵制度中存在的主要問題,并依公司實際情況及激勵的主要理論,如馬斯洛的需要層次論、赫茲伯格的雙因素論等,提出行之有效的改善與優(yōu)化對策。
　　論文首先自物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵三個層面研究公司激勵機制運作模式。F公司的物質(zhì)激勵形式豐富多樣并有獨特的創(chuàng)新,如特殊留才對象簽約獎制度、核心骨干人員的配房制度、自?；?/p>

3、制度;以員工關愛為核心不斷追求進步的精神激勵，以及發(fā)展激勵中的系統(tǒng)培訓制度等，這些激勵機制或可為其他企業(yè)借鑒參考。其次對F公司激勵存在問題進行了深入剖析,發(fā)現(xiàn)公司在物質(zhì)激勵上存在薪資結構不合理、部分職位薪資水平與業(yè)界差距較大、變動薪酬與業(yè)績關聯(lián)性不強、薪資政策彈性不足較僵化等問題;在精神激勵上存在績優(yōu)評比面太窄、企業(yè)文化活動推動走樣、員工關愛部分不落實等問題;而在發(fā)展激勵上則存在干部本土化進程較慢、工作輪調(diào)欠缺機制管理和約束問題。在深入