廣西LYB公司員工激勵(lì)制度完善研究.pdf

1、中小企業(yè)中的人力資源管理，是目前中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，是人力資源管理中核心要素之一。在整個(gè)人力資源管理中所遇到的資源獲取，人力資源的整合及企業(yè)未來的人力資源發(fā)展方向上，激勵(lì)都是起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)中員工的激勵(lì)成為目前管理者重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，激勵(lì)作為一項(xiàng)非常重要的管理職能被所有管理者在管理工作中提到日程上來，并向解決有效激勵(lì)員工的目標(biāo)發(fā)展。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如何讓個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估來促進(jìn)組織業(yè)績提高，激勵(lì)理論在整個(gè)業(yè)績理論

2、中起到了重要依據(jù)。
　　 本文選擇中小企業(yè)廣西LYB公司的員工激勵(lì)制度作為研究對(duì)象，論文構(gòu)思是首先通過收集公司激勵(lì)制度的相關(guān)資料，從而了解LYB公司目前的狀況、環(huán)境及現(xiàn)有員工激勵(lì)制度，再通過問卷調(diào)查和訪談的方式，調(diào)查出LYB公司員工在工作中主要需求和目標(biāo)，從調(diào)查表中可以找出LYB公司激勵(lì)制度中需要激勵(lì)因素；然后根據(jù)公司未來的發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計(jì)和構(gòu)造激勵(lì)的原則、目標(biāo)和方向。本文運(yùn)用四個(gè)激勵(lì)理論，結(jié)合LYB公司歷史和現(xiàn)實(shí)的狀況，提出了激