小微型藝術培訓公司營銷策略研究——以瑞豐公司為例_4338.pdf

1、培訓行業(yè)作為我國近年來興起的行業(yè)，不論是從潛力還是當前的競爭力已經(jīng)在我國經(jīng)濟發(fā)展領域占有了一片天地，同屬其分支的藝術培訓行業(yè)也得到了相應的發(fā)展。本文將以小微型藝術培訓公司-瑞豐公司為研究對象，對創(chuàng)業(yè)營銷理論進行實證研究，通過對瑞豐培訓公司的營銷理論實證研究，分析總結出小微型藝術培訓公司所處市場的特點以及適合小微型藝術培訓公司發(fā)展的兩個具有潛力最大的分支市場。
　　在論文撰寫過程中，對企業(yè)運營環(huán)境進行了分析。在對內(nèi)部環(huán)境的分析中主要

2、運用了五力模型，在對外部環(huán)境進行分析的時候主要使用了盈虧平衡點分析理論以及運營成本分析理論。在對研究對象進行了初步的環(huán)境分析之后，又運用4P' s理論對研究對象的營銷組合進行了進一步的研究，分析總結得出其在營銷中所存在的優(yōu)勢以及劣勢。在對瑞豐公司的組合營銷策略進行了分析研究之后，進一步對瑞豐公司的客戶群體進行了調查，主要針對客戶在選擇培訓機構時的外在因素進行了調查，分析調查得出：家庭收入水平、性別、以及消費傾向等都會對客戶在培訓公司的選