湘潭市城市建設(shè)投資公司績效管理改進研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟和信息化時代的到來，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的首要資源，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉，人力資源管理被提升到戰(zhàn)略層面，而作為人力資源管理核心的績效管理，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效工具和控制手段，因此，建立科學的、合理的績效管理體系，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文以湘潭城建投資公司為研究對象，圍繞其績效管理進行分析和研究。本文首先歸納和總結(jié)了國內(nèi)外績效管理研究的成果和現(xiàn)狀，采用文獻研究法、實證研究法、問卷調(diào)查法、個別訪談法等

2、研究方法進行研究。本文分為五個部分進行論述。第一部分是緒論，論述研究背景與意義、基礎(chǔ)理論與研究綜述、研究思路與研究內(nèi)容等;第二部分論述公司的績效管理現(xiàn)狀，包括公司的組織結(jié)構(gòu)、愿景、價值觀和使命以及公司的戰(zhàn)略目標，從公司的人力資源管理現(xiàn)狀分析入手，通過對員工績效管理滿意度調(diào)查，找出了公司績效管理中存在著以下主要問題:缺乏公司領(lǐng)導層的重視、缺乏完整的績效管理體系、績效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、考核指標欠科學、考核過程流于形式等。然后從管理體制、管

3、理理念、管理文化等方面對問題的成因進行了剖析;第三部分論述了公司績效管理體系的改進設(shè)計，包括改進設(shè)計的目的、應(yīng)遵循的基本原則與設(shè)計的總體思路，并基于平衡計分卡設(shè)計了公司績效管理的關(guān)鍵績效指標體系，并且設(shè)計了關(guān)鍵績效指標評價標準;第四部分則是論述公司改進的績效管理體系的實施，包括了績效計劃的制定、績效輔導、績效考核、績效反饋、以及考核結(jié)果的應(yīng)用五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，然后從組織上、制度上、文化上提出了實施的保障措施;第五部分是全文的研究結(jié)論。