基于戰(zhàn)略管理的制造業(yè)企業(yè)薪酬設計研究.pdf

1、21世紀是知識經濟時代，隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越多地表現為人才之間的競爭，吸引人才并留住人才是每一個企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在人才戰(zhàn)略方面，薪酬作為最重要的激勵手段，它對于激發(fā)員工的工作積極性和主動性具有重要作用。薪酬關系每一位員工的切身利益，是現代企業(yè)發(fā)展的核心問題。中外專家學者對薪酬體系設計都做過研究，也取得了比較好的成果；但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，又出現了很多新的問題。本文在借鑒前人寶貴經驗的基礎上，結合自己的實際

2、調查，以制造業(yè)企業(yè)為例，就如何從戰(zhàn)略角度設計薪酬體系做了進一步研究。依據企業(yè)組織的愿景和戰(zhàn)略，對現行的薪酬體系加以改進優(yōu)化，形成一套相對科學合理的薪酬體系。
　　 本論文是采用案例分析的方法，以制造業(yè)企業(yè)Y公司作為案例來展開研究工作的。Y公司是一個電子元件制造企業(yè)，主要生產微型麥克風、微型揚聲器以及藍牙等電子產品，擁有管理人員、科研人員、技工以及一線生產等各類員工近20000人。在這樣一個大規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)里，滿足員工需求從而調

3、動員工的工作積極性對提高企業(yè)的生產效率和整個公司業(yè)績都是極其重要的，因而高層領導應該關注員工的需求并制定科學合理的薪酬政策，完善公司的各項激勵措施。本論文就是針對這個問題，對Y公司的現行薪酬狀況做了深入的調查，并提出了相應的解決方案。研究過程如下所述：
　　 首先，通過問卷方式對Y公司的薪酬現狀進行調查；然后，運用SPSS數據統(tǒng)計技術對調查數據進行分析，得到現行薪酬體系存在的問題；最后，針對發(fā)現的問題，在總結前人經驗的基礎上，設

4、計出一套基于戰(zhàn)略管理的薪酬體系。在優(yōu)化薪酬體系中，強調了薪酬組合的使用，比如基本工資、績效工資、福利津貼以及股票期權等多種薪酬形式的組合；還指出，使用寬帶薪酬和彈性福利制度等現代薪酬技術，能夠更好地完善薪酬體系，有利于薪酬制度充分發(fā)揮其激勵作用；同時也強調了內在性激勵對滿足員工需求的重要性，企業(yè)一定要重視員工更高層次的需求，充分利用內在薪酬的激勵效果來提高員工的工作積極性。
　　 薪酬體系設計要遵循一定的原則，包括內部公平性原則