掙值分析法在工控設(shè)計項目管理中的應用研究.pdf

1、“掙值分析方法”作為國際項目管理理論中一種項目范圍，進度，費用的綜合績效評價方法，在諸多項目上的實際運用中得到了有效驗證，對全面監(jiān)控項目進展情況，提升項目績效并最終達到項目目標起到重要作用。
　　“掙值分析方法”的基本原理是通過成本、預算和進度數(shù)據(jù)之間的比較，計算出以貨幣為單位的成本偏差和進度偏差。傳統(tǒng)的掙值分析方法把項目作為一個整體進行分析，不考慮項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的活動及工作包的結(jié)構(gòu)。本文會結(jié)合計劃網(wǎng)絡圖中的關(guān)鍵路

2、徑對二級掙值分析方法的運用進行驗證說明，來詳述工作結(jié)構(gòu)對傳統(tǒng)掙值分析法帶來的挑戰(zhàn)?！皰曛捣治龇椒ā毙枰赃M度控制、費用控制、質(zhì)量控制過程中的大量數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)的，實際應用中用手工的方法是難以實現(xiàn)的。所以本文的案例分析基于MicrosoftProject來創(chuàng)建和分析。本文基于工作需求，針對實際的應用項目-發(fā)動機裝配設(shè)備的工控系統(tǒng)設(shè)計，制造和調(diào)試，擬創(chuàng)建業(yè)務部門的標準的WBS結(jié)構(gòu)，對典型設(shè)計任務進行工期的估計，創(chuàng)建資源矩陣，通過科學的費用