EVM掙值法在項目成本控制中的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、工程建設(shè)項目特別是大中型建設(shè)項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性和多變性，為了更好地完成項目建設(shè)的目標(biāo)，需要項目的管理者采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。在這些項目的管理中，核心管理活動都圍繞成本管理展開。因此項目成本管理成為項目管理的重點內(nèi)容。 本文以實際項目成本管理的研究和應(yīng)用為目標(biāo)，在分析了項目管理研究應(yīng)用的歷史和現(xiàn)狀以及我國項目管理和國外項目管理的差距后，在項目成本管理中引用了EVM掙值原理的基本概念

2、以及運用掙值原理進(jìn)行進(jìn)度/費用控制的基本條件。筆者站在工程總承包管理者的角度，以工程項目的實際數(shù)據(jù)和運行情況為基礎(chǔ)，介紹了項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS編碼（Work Breakdown Structure）、進(jìn)度計劃及施工預(yù)算的編制過程，詳細(xì)描述了如何運用EVM掙值原理，繪制三條最重要的進(jìn)度/費用控制曲線，并對這三條曲線和各項參數(shù)進(jìn)行分析、診斷，定期評估項目的執(zhí)行效果狀況，及時制定有關(guān)措施，按設(shè)定的里程碑和預(yù)算費用完成整個項目的建造。

3、 研究結(jié)果表明，工程建設(shè)項目嚴(yán)密的科學(xué)管理是應(yīng)用EVM掙值原理進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)，應(yīng)用EVM掙值原理進(jìn)行項目的進(jìn)度和費用控制，需完成下列各項工作：（1）在項目初始階段，建立合同項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；（2）根據(jù)項目的工作程序和相互間的關(guān)系，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（如P3項目管理軟件、Project2002）確定關(guān)鍵線路，編制切合實際的工作進(jìn)度計劃；（3）確定人工工時和費用的預(yù)算。 本研究通過EVM掙值原理在實際工程中的應(yīng)用

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