供電企業(yè)兩級績效管理體系構(gòu)建及研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國電力體制改革的不斷深入，人力資源管理尤其是績效管理成為制約供電企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，建立兼具“有效性”及“適用性”的績效管理體系，將對企業(yè)管理品績上臺階和實現(xiàn)全面發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　 基于此，本文在分析國內(nèi)外研究工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者在讀研期間參與的多家供電及相關(guān)企業(yè)的績效管理項目經(jīng)驗，從理論和實際應(yīng)用兩個方面，對供電企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建相關(guān)問題進行了針對性的探討。全文主要研究內(nèi)容與成果如下。
　　 首

2、先，本文對供電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進行了診斷分析，并基于此提出構(gòu)建供電企業(yè)績效管理體系的思路。
　　 然后，闡述了供電企業(yè)在構(gòu)建績效管理體系之前，需要夯實的管理基礎(chǔ)。
　　 接著，提出在企業(yè)發(fā)展目標的指導(dǎo)下，秉承赫茨伯格雙因素理論，綜合BSC、KPI等方法系統(tǒng)構(gòu)建供電企業(yè)兩級績效管理體系和指標體系，且對體系的結(jié)構(gòu)、功能特點進行分析。針對指標體系的構(gòu)建進行探討和研究，將模糊層次分析法(FAHP)應(yīng)用于指標體系的構(gòu)建，通過綜合評

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