服裝行業(yè)供應鏈的可視化研究.pdf

1、當今經濟形勢下，實現供應鏈的可視化管理的呼聲越來越高，也是企業(yè)管理者日益追逐的管理目標，很多企業(yè)已經把供應鏈的可視化管理作為供應鏈管理的一個重要內容。
　　一般來說，企業(yè)要實現供應鏈的可視化管理，首先需要考慮以下六個要素：內部流程的透明度；與外部協(xié)作的可視度；高效的組織；IT系統(tǒng)的支撐；風險控制與評估；管理的能見度；其次，要推動供應鏈可視化管理的實現，應從戰(zhàn)略、協(xié)同運營、IT信息三個層次入手。其實以上可概括為要實現供應鏈可視化管理

2、的目標，需要透明的、高效的、可視的管理手段與IT手段的有效結合。而IT手段則是起著讓“可視化”的管理思想、方法、流程真正落地的關鍵作用，也是“可視化”的本質體現。因此，本文著重從技術層面(可視化的關鍵IT技術)分析研究如何實現服裝行業(yè)供應鏈的可視化。論文具體的研究內容如下：
　　第一章從分析論文的研究背景和國內外研究現狀入手，確立了論文的研究目標、內容和技術路線；
　　第二章是論文進行研究分析的理論基礎，涵蓋了供應鏈理論、可

3、視化理論以及供應鏈可視化理論；
　　第三章是論文的可行性分析，涉及經濟、技術和操作三個層面的論證；
　　第四章是主要從分析服裝行業(yè)特點、價值鏈以及業(yè)務流程入手，提出了服裝供應鏈的可視化需求。
　　第五章提出了實現供應鏈可視化的技術解決方案--打造供應鏈可視化平臺，并對服裝供應鏈管理的兩種不同模式(企業(yè)供應鏈和基于合作伙伴關系的供應鏈)進行了總體架構、應用架構和技術架構的分析。
　　第六章分析了LDB服裝企業(yè)的供應