A煤礦中層管理人員績效考核研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)向前發(fā)展的核心力量，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決定因素。煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國基礎(chǔ)能源的重要支柱，因受各方面因素的影響，近年來普遍陷入經(jīng)營困境。因此，加強人力資源管理成為煤炭企業(yè)走出經(jīng)營困境的重要方式。中層管理人員作為煤礦管理層的中堅力量，他們既要執(zhí)行高層管理者的決策，同時也要直接面向一線從事生產(chǎn)管理工作，對提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績起著至關(guān)重要的作用，同時煤礦中層管理人員績效考核也是煤礦

2、人力資源管理的核心內(nèi)容。因此，加強煤礦中層管理人員的績效考核已經(jīng)變得十分必要。但在現(xiàn)實中煤礦中層管理人員績效考核存在許多問題，限制了績效考核作用的發(fā)揮。因此，如何將先進(jìn)的管理方法科學(xué)合理地運用到煤礦企業(yè)中去，選擇適合我國國情的中層管理人員績效考核方法，建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，對于我國績效考核理論和實踐研究都具有重要意義。
　　本文首先以中層管理人員績效考核的研究成果為基礎(chǔ)，根據(jù)煤礦企業(yè)中層管理人員的特點，通過實地調(diào)研和數(shù)據(jù)整理

3、，分析了A煤礦現(xiàn)行的中層管理人員績效考核體系，指出了A煤礦現(xiàn)行考核體系中存在的問題，如:考核指標(biāo)不全面、考核方式不科學(xué)、考核流程不規(guī)范等問題。其次，按照一定的步驟對中層管理人員績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計:根據(jù)A煤礦的實際情況，闡述了如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計。其中業(yè)績指標(biāo)以量化指標(biāo)為主，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法考核，非業(yè)績指標(biāo)以描述性指標(biāo)為主，采用360度考核法考核。然后，對績效考核的工作流程進(jìn)行了敘述。最后提出了一些保障措施確保這套中層管