A公司中層管理人員績效考核改進方案研究.pdf

1、分類號—— 密級 公玨U D C專業(yè)學位碩士學位論文A 公司中層管理人員績效考核改進方案研究馬 然專業(yè)學位名稱工直筐理亟±指導教師 塞Ⅱ亞蓮教援論文答辯日期 至Q ! 魚生互目至! 目 學位授予日期——答辯委員會主席 閻世壬數(shù)援A 公司中層管理人員績效考核改進方案研究摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境的壓力，企業(yè)的焦點問題也在不斷地變化，目前，人力資源管理問題成為企業(yè)面對的最為重要的問題之一，而績效考核在人力資源管理中占據(jù)著不可取代

2、的地位。企業(yè)的中層管理人員的績效考核問題在延續(xù)國有體制企業(yè)中更加重要。中層管理人員在企業(yè)中起著上傳下達的重要作用，是否有對中層管理人員科學的績效考核方法，對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標有著重要意義。A 公司是一家大型跨國錳產(chǎn)品深加工企業(yè)，從公司成立至今，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，逐步發(fā)展壯大，由原來的國企控股到成功在香港上市，在快速發(fā)展的步伐中，A 公司的績效考核卻沒能跟得上腳步。在市場產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，企業(yè)連年虧損，急需改進公司績效考核方案，以提高中

3、層管理人員工作熱情，提高工作效率，確保企業(yè)扭虧為盈。筆者首先介紹了A 公司的基本情況，分析研究了A 公司現(xiàn)有的績效考核方案，結(jié)合績效考核滿意度調(diào)查結(jié)果，分析問題查找原因，嘗試改進A 公司中層管理人員目前的績效考核方法。目前，A 公司中層管理人員績效考核主要存在以下問題：考核主體單一、考核程序簡單、考核指標不能與公司戰(zhàn)略目標掛鉤、考核結(jié)果缺乏反饋、考核周期的設置不合理、中層管理人員績效考核得不到重視，績效考核沒有完備的體系和機制等。針對以

4、上問題，為了更好的提高中層管理人員的工作熱情和管理水平，須在以下方面進行改進：保證績效考核的程序達到3 6 0 全方位考核，避免考核的面子工程；采用魚骨法重新確定了K P I 指標和權(quán)重，使指標的設置有據(jù)可依，指標的權(quán)重更加科學化；對考核對象增加反饋面談，查出不足，不斷改進，以實現(xiàn)個人戰(zhàn)略目標。此外，為了確保優(yōu)化的績效考核體系能夠順利實施，與之配套的保障措施尤為重要，首先要得到各級管理人員的全力支持，得到員工的理解和認同；配合績效考核方