基于KPI的R公司中層管理人員績效考核研究.pdf

1、當前，我國的中小企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力和發(fā)展阻力。R公司作為一家中型民營企業(yè)，由于績效管理考核體系存在的種種問題，出現了公司員工抱怨連天、頻頻跳槽等現象，影響了企業(yè)長遠發(fā)展。本文從R公司中層管理人員入手，研究基于KPI的R公司中層管理人員績效考核體系，其目的是為了更好地發(fā)揮中層管理人員在企業(yè)經營管理中的推動作用，提高R公司的績效管理水平，幫助擺脫當前困境，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標?；贙PI的R公司中層管理人員績效管理體系如果能獲得成功，

2、對其它存在類似問題的中小企業(yè)也將有一定的啟迪作用。
　　本文闡述了中層管理人員、績效考核和KPI相關概念及理論基礎，分析了R公司中層管理人員績效管理現狀和關鍵問題。在此基礎上，運用相關理論設計了基于KPI的R公司中層管理人員績效考核方案，并提出了R公司中層管理人員績效考核的實施步驟、措施保障、效果調查等，切實解決公司中層人員績效考核存在的問題。
　　KPI，即關鍵績效指標，是融企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術為一體的績效管理系統(tǒng)。KPI能為企

3、業(yè)管理者更客觀、直接的呈現出企業(yè)最具價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的分解、工作完成的直接效果，可以使管理者將精力集中在對企業(yè)績效最有價值的經營行動上。R公司抓住KPI關鍵性和層級性這兩個明顯特征，從企業(yè)自身實際出發(fā)，選擇將KPI與BSC、MBO等先進的績效考核方法相結合設計出了適合公司中層管理人員的績效管理體系。同時，公司從領導重視、員工參與、信息技術運用、KPI效果問卷調查等方面著手，確保基于KPI的中層管理人員績效考核體系