中圣紙漿公司綜合成本管控研究.pdf

1、中圣紙漿公司是一家成立于2003年處于成長(zhǎng)期的中小型生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)成立之初遇到了發(fā)展的好機(jī)遇，當(dāng)時(shí)盈利水平較好，但2008年遭遇金融風(fēng)暴后，迅速進(jìn)入微利時(shí)期，有時(shí)甚至虧損。2010年前后，該企業(yè)又開(kāi)始面對(duì)同行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，由于該企業(yè)產(chǎn)品單一，企業(yè)生存困境異常艱難。
　　企業(yè)如何生存，如何才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，如何在產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下，通過(guò)企業(yè)綜合成本進(jìn)一步優(yōu)化降低，以使企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)于企業(yè)成本管理，目前有各種各樣的方法和手段，

2、怎樣找到一種好的解決方法，使企業(yè)綜合成本控制在最優(yōu)狀態(tài)。
　　本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、一些管理實(shí)例及方法，對(duì)該公司綜合成本管控進(jìn)行了分析，該公司成本管控還處于比較傳統(tǒng)的管理方法，沒(méi)有建立合適的成本管控體系。針對(duì)該公司的管理現(xiàn)狀和成本管控出現(xiàn)的問(wèn)題，本文提出了綜合成本管控設(shè)計(jì)方案，指出企業(yè)應(yīng)確定低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，選用合適的綜合成本控制方法，建立合適的成本控制體系進(jìn)行綜合成本管控，以達(dá)到良好控制目的。
　　通過(guò)對(duì)企業(yè)整體分析，