基于精益建筑的關鍵鏈計劃方法研究.pdf

1、項目進度計劃是項目進度管理的核心環(huán)節(jié)，進度計劃制定的好與壞直接關系著進度管理的成敗，國內外的眾多學者也對這一問題進行了深入有效的探討。人們普遍的認識到，為了對項目進度進行有效的管理，對進度計劃的方法進行改進以更加符合工程的實際是極其重要的。本文的主要研究成果如下： 首先，對我國建筑行業(yè)的效率進行了綜合考察，本文分析了我國建筑業(yè)與國外的差距所在，并指出了精益建筑對于我國建筑業(yè)發(fā)展的巨大意義。 第二，系統(tǒng)地總結了精益建筑思想

2、的起源與發(fā)展，分析了精益建筑的思想內核和方法體系，為精益建筑的實施提供了前提條件。 第三，結合國外精益建筑的最新研究成果，對精益建筑的重要方法一最后計劃者(Last Planner)方法的進行了剖析，對傳統(tǒng)計劃系統(tǒng)與LP計劃系統(tǒng)做了深入對比，并對國外學者所提出了實時計劃和控制方法進行了有益的完善和擴展。 第四，針對進度計劃的新技術--關鍵鏈法，著重闡述了關鍵鏈法的基本假定和原理，深入剖析其利弊，并探求改進的思路與方法，以