基于雙因素理論的基層公務員激勵機制研究.pdf

1、伴隨著服務型政府建設的不斷推進，如何建立運轉高效的基層公務員激勵機制，充分調動占公務員數(shù)量60％的基層公務員的工作積極性和主動性，是實現(xiàn)政府職能轉變，推進服務型政府建設的題中應有之義。20世紀50年代美國心理學家赫茨伯格等人提出的雙因素理論（激勵一保健理論）被廣泛應用到企業(yè)人力資源管理中，在激勵員工工作積極性，提高生產率方面取得了良好的效果。如何把雙因素理論與我國基層公務員的實際相結合，界定好“激勵因素”和“保健因素”的內涵，使雙因素理

2、論實現(xiàn)本土化，以人為本，完善基層公務員激勵機制，提高基層公務員激勵效果，是一個值得研究的課題。
　　本文以基層公務員激勵機制為研究對象，旨在探討如何使雙因素理論在優(yōu)化基層公務員激勵機制方面發(fā)揮獨特作用。在對基層公務員、激勵機制、雙因素理論進行內涵界定的基礎上，利用雙因素理論模型，設計了基層公務員激勵問題調查問卷和訪談提綱。通過SPSS軟件對問卷調查和實地訪談獲得的數(shù)據信息進行分析，劃分了影響基層公務員激勵效果的保健因素和激勵因素，

3、總結出我國基層公務員激勵機制運行中取得的成就和保健因素及激勵方式方面存在的主要問題。
　　針對基層公務員激勵機制中保健因素和激勵方式存在的問題，以雙因素理論為指導，提出了以人為本、透明公正、適度激勵、動態(tài)權變的基層公務員激勵機制構建原則和相應的綜合激勵手段，強調在基層公務員激勵機制運行的各個環(huán)節(jié)建立監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)基層公務員激勵機制的高效運行。最后，結合基層公務員激勵機制運行中激勵因素和保健因素的現(xiàn)狀，基于保健因素提出了不