不同形式的榜樣式領導對公共合作的激勵作用.pdf

1、目的:采用不同的領導選取方法，觀察隨機領導、固定領導、輪流領導三種不同組別榜樣式領導對人們公共合作的激勵作用。同時，進一步采用賦予領導者獎懲權力方式，觀察領導者權力對于榜樣式領導的提升作用，以及在促進人們公共合作方面的價值。
　　方法:本研究采用重復順序性公共物品博弈的范式進行實驗研究。研究共由兩個部分組成。第一部分探討不同的領導選擇方式對公共合作的激勵作用。實驗共包括四個不同處理組:無領導組，隨機領導組，固定領導組，輪流領導組，

2、分別考察和比較這些機制下的合作水平、收益情況、領導者和跟隨者的貢獻行為。第二部分探討賦予領導權力對公共合作的激勵作用，包括兩個不同的實驗處理組:賦予領導獎勵權組，賦予領導懲罰權組，分別考察和比較這些機制下的合作水平、收益情況、領導者和跟隨者的貢獻行為、領導者的懲罰和獎勵行為。
　　結果:
　　1、在重復順序性公共物品博弈的背景下，有領導組的合作水平顯著高于無領導組的合作水平。
　　2、在各有領導處理組中，領導者的合作水

3、平都顯著比跟隨者的合作水平高，領導者的收益都顯著比跟隨者的收益低。
　　3、有領導處理組合作水平從高到底依次是:輪流領導組、隨機領導組、固定領導組，但三種不同的領導指定方式相互之間無顯著差異。
　　4、賦予領導獎勵權和懲罰權對公共合作水平都有顯著地促進作用，賦予領導懲罰權組的合作水平比賦予領導獎勵權組的合作水平更高，賦予領導懲罰權組的收益比于賦予領導獎勵權組的收益略低。
　　5、獎勵權的使用次數和獎勵使用代幣量都多于懲

4、罰權的使用次數和懲罰使用代幣量。
　　結論:
　　1、無論是短期的榜樣式領導還是長期的榜樣式領導都會對公共合作產生激勵作用。
　　2、不同的領導選擇方式都可以對公共合作產生激勵作用，輪流領導和隨機領導的效果比固定領導的效果好。榜樣式領導經常在組內成員中變換是非常有必要的。
　　3、強互惠這種外在激勵機制的保障，可以使榜樣式領導的內在激勵效應發(fā)揮得更好。
　　4、適度的懲罰可以使公共合作水平穩(wěn)定地保持在良好狀