新藥研發(fā)項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、本文通過對我國新藥研發(fā)現(xiàn)狀和特點的描述，提出應(yīng)用項目管理思想于新藥研發(fā)管理的必要性，探討項目管理在新藥研發(fā)中的現(xiàn)實意義。通過分析我國新藥研發(fā)項目管理存在的問題，并從不同的角度指出原因所在，進一步提出我國新藥研發(fā)對于項目管理思想的緊迫需要。從指導(dǎo)思想、基本原則、組織結(jié)構(gòu)和運行機制四個層面提出應(yīng)用項目管理于新藥研發(fā)管理的模式，并從項目管理科學(xué)的思路，從項目整體管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源優(yōu)化與溝通管理、項目進度與控制，以及風(fēng)險管理等具體的角度對

2、新藥研發(fā)項目管理提出具體戰(zhàn)略實施對策。其中，項目進度計劃，提出首先要明確項目目標與范圍，并運用WBS等工具對新藥研發(fā)項目計劃進行分解，同時提出了優(yōu)化的項目管理流程。組織結(jié)構(gòu)的選擇，通過SWOT分析比較各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢，提出矩陣型組織目前最適應(yīng)于新藥研發(fā)項目管理。人力資源優(yōu)化主要從項目經(jīng)理的選擇和項目組的建成兩方面闡述，提出如何制訂高效的項目團隊。溝通管理提出了項目組內(nèi)溝通方式，重點描述會議溝通的方式。進度與質(zhì)量控制中，運用甘特圖等方