國美家電應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的策略畢業(yè)論文

1、<p>　　國美家電應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的策略</p><p><b>　　摘要：</b></p><p>　　價(jià)格戰(zhàn)是現(xiàn)代企業(yè)的一種非常重要的營銷手段，在市場運(yùn)作中合理利用價(jià)格杠桿作用，實(shí)行有效的市場競爭。價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，一些企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈之中，產(chǎn)品價(jià)格一降再降，但是，市場卻在不斷萎縮，企業(yè)盈利也日漸減少。許多家電企業(yè)沒能正確地對(duì)待價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)的原

2、因以及采取正確的策略。本文主要是針對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的起源、產(chǎn)生戰(zhàn)的的原因分析，在價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)峻的發(fā)展下企業(yè)如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)、以及采取什么樣的策略解決價(jià)格戰(zhàn)中出現(xiàn)的問題。</p><p>　　The price war is the modern enterprise of a very important marketing means, in the market operation reasonable use pri

3、ce leverage, implement effective market competition. Price war intensified, some enterprise operator has fallen into the trap of "the price war", the price of a falling, but the market was continue to shrink, c

4、orporate earnings also decreased with each passing day. Many home appliance enterprise failed to properly treated the cause of the event and price to take the right strateg</p><p>　　關(guān)鍵字：價(jià)格戰(zhàn)，國美，市場經(jīng)濟(jì)，電器</p&

5、gt;<p>　　論文采用文獻(xiàn)法、案例分析法、調(diào)查法等研究方法，從以下方面進(jìn)行研究論述：</p><p><b>　　一、價(jià)格戰(zhàn)的意義</b></p><p>　　價(jià)格戰(zhàn)在是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物是市場營銷的重要組成部分?！皟r(jià)格戰(zhàn)”的根源在于目前產(chǎn)品的供過于求，同類產(chǎn)品過剩，各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)之間產(chǎn)品雷同，外觀,造型。質(zhì)量與性能沒有大的區(qū)別，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，售后服

6、務(wù)不到位等企業(yè)因素構(gòu)成。在營銷實(shí)踐中，企業(yè)采取競爭性的降價(jià)而發(fā)起或參與價(jià)格戰(zhàn)多半是因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，占領(lǐng)市場，提高企業(yè)的價(jià)格競爭能力。價(jià)格戰(zhàn)是一把"雙刃劍",能有效提高企業(yè)市場占有率、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,但運(yùn)用不當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響。市場經(jīng)濟(jì)的最玄妙之處是其價(jià)格機(jī)制調(diào)節(jié)的有效性，其中包括價(jià)格戰(zhàn)這一市場機(jī)制發(fā)揮作用的重要形式。 價(jià)格戰(zhàn)可以淘汰一批劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)商及謀求短期利益者，制止重復(fù)投資，是社會(huì)資源得

7、到合理的整合和利用。 </p><p><b>　　二、價(jià)格戰(zhàn)的類型</b></p><p>　　有一類價(jià)格戰(zhàn)是惡性的，是無序的，是一種純粹的低層面的競爭，這是一種殺敵一千，自損八百的行為，對(duì)于某一個(gè)行業(yè)的損害也是巨大的。國美和蘇寧兩個(gè)家電連鎖巨頭的競爭，給消費(fèi)者帶來了實(shí)惠。但兩個(gè)巨頭的競爭，給生產(chǎn)商帶了巨大壓力，在一定程度上影響了家電企業(yè)的健康發(fā)展。而且，從長遠(yuǎn)來看

8、，如果兩個(gè)連鎖巨頭的力量失衡，就有可能造成壟斷，壟斷的一方就有可能掌握定價(jià)權(quán)。 </p><p>　　而另一類價(jià)格戰(zhàn)，則是行業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的，是一種高層次的競爭，是會(huì)促進(jìn)企業(yè)及整個(gè)行業(yè)發(fā)展提升的。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展成熟到一定程度，當(dāng)促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)等各項(xiàng)競爭策略都付諸實(shí)施后，價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)該就會(huì)成為眾多品牌競爭中的最后法寶，總有一個(gè)企業(yè)會(huì)率先來點(diǎn)燃價(jià)格戰(zhàn)的導(dǎo)火索。</p><p>　　三

9、、產(chǎn)生價(jià)格戰(zhàn)的原因</p><p>　　在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，，“物美價(jià)廉”仍然是我國居民在選擇消費(fèi)時(shí)的主要出發(fā)點(diǎn)，所以價(jià)格戰(zhàn)往往為企業(yè)所利用，并且屢試不爽。價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，一些企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈之中，產(chǎn)品價(jià)格一降再降，但是，市場卻在不斷萎縮，企業(yè)盈利也日漸減少。另外一些企業(yè)則是由于同類產(chǎn)品發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)，為了鞏固自己已有的市場而不得不被動(dòng)、盲目跟進(jìn)，卷入價(jià)格戰(zhàn)中。 </p><

10、p>　　四、國美電器應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的策略</p><p>　　時(shí)至今日，國美電器已成為中國馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)?！吨貞c商報(bào)》2006年8月9日?qǐng)?bào)道在公布的降價(jià)方案上，蘇寧的重點(diǎn)鎖定在學(xué)生電器和婚慶家裝電器，手機(jī)、冰洗等產(chǎn)品：手機(jī)平均降幅達(dá)30%，最高降幅達(dá)50%；冰洗最高降幅30%。除此之外，數(shù)碼相機(jī)、彩電等，均在這次降價(jià)范圍之內(nèi)。為了應(yīng)對(duì)蘇寧的挑戰(zhàn)，國美也盡可能降低價(jià)格，其降幅很

11、可能比蘇寧還要大。</p><p>　　目前市場的價(jià)格競爭較為激烈，基本都以打“價(jià)格戰(zhàn)”為主，在這種情況下，國美電器又是以何種經(jīng)營策略來戰(zhàn)勝競爭對(duì)手？ 國美：“價(jià)格戰(zhàn)”只是市場競爭中的表現(xiàn)比較具體具象的一種手段，營銷是需要一種綜合性的手段從售前到售后，消費(fèi)者最終的評(píng)價(jià)才是企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)。 </p><p>　　幾家知名家電賣場的競爭尤為激烈，主要體現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)上，逢年過節(jié)勢(shì)必促銷，不過

12、節(jié)日的時(shí)候也得找個(gè)理由促銷。國美并不是個(gè)例外，同樣遭受這樣惡心的價(jià)格戰(zhàn)。針對(duì)央視3·15晚會(huì)曝光北京國美三家門店對(duì)家電以舊換新的騙補(bǔ)行為，北京國美發(fā)表聲明稱，將清退這些門店中涉及騙補(bǔ)的銷售人員，并永不被國美錄用。個(gè)別銷售人員截留消費(fèi)者贈(zèng)品的現(xiàn)象，國美總部表示將進(jìn)行自查；同時(shí)，國美將對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行全面回訪，發(fā)現(xiàn)因此造成損失的消費(fèi)者將對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)償。</p><p>　　價(jià)格戰(zhàn)對(duì)國美家電企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響<

13、;/p><p>　　價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)來說是一把雙刃刀，有積極作用，也有負(fù)面的影響。價(jià)格戰(zhàn)還可以汰一批劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)商及謀求短期利益者，制止重復(fù)投資，浪費(fèi)國家資源，使得投資利用更加合理化。面對(duì)國美和蘇寧的價(jià)格戰(zhàn)，消費(fèi)者倒可以隔岸觀火，以便買到更加優(yōu)惠的商品。合并后的國美永樂雖然擁有蘇寧幾乎兩倍的營業(yè)規(guī)模和門店數(shù)量，可是，體現(xiàn)在最終的價(jià)格和服務(wù)上，國美的優(yōu)勢(shì)似乎并沒那么大，要想輕易的靠價(jià)格打敗蘇寧似乎也不是那么容易。</

14、p><p>　　03年國美與福州新聞媒體的見面會(huì)上 ，消費(fèi)者與供貨商以及家電同行均在揣測國美２００萬元特價(jià)商品的促銷戰(zhàn)將如何開打，沒想到，以東百為代表的本土商家于上周打起了價(jià)格戰(zhàn)。福州國美的掌舵人王宏德曾表示，國美會(huì)為消費(fèi)者提供價(jià)值２００萬元的特價(jià)商品，而且，國美會(huì)以整體價(jià)格低于同行１０％－１５％的面目出現(xiàn)。以這樣的低價(jià)格去應(yīng)對(duì)本土商家挑起價(jià)格戰(zhàn)，利潤將會(huì)大大降低，甚至是保本銷售，嚴(yán)重者有可能會(huì)虧本。</p&g

15、t;<p>　　01年沈陽市家電銷售四大諸侯——中興商業(yè)大廈、沈陽商業(yè)城、沈陽聯(lián)營公司和沈陽鐵西百貨大樓以“進(jìn)價(jià)九折”的銷售方式挑戰(zhàn)國美，并以扣押貨款等方式要挾沈陽的供貨商斷絕與國美的往來。沈陽國美已經(jīng)告急，其進(jìn)貨渠道被當(dāng)?shù)毓┴浬糖袛?，促銷人員被撤走。沈陽國美開業(yè)第一天銷售額達(dá)400多萬元，而到了8月18日銷售額為100多萬元，8月17日因受大雨天氣的影響，全天只有30多萬元。</p><p>　　

16、五﹑在價(jià)格戰(zhàn)中國美應(yīng)如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)</p><p>　　在價(jià)格戰(zhàn)中同質(zhì)產(chǎn)品市場上，如果競爭者削價(jià)，企業(yè)必須隨之削價(jià)，否則大部分顧客將轉(zhuǎn)向價(jià)格較低的競爭者；但是，面對(duì)競爭者的提價(jià)，本企業(yè)既可以跟進(jìn)，也可以暫且觀望。 價(jià)格戰(zhàn)的挑戰(zhàn)者的價(jià)格定價(jià)可以根據(jù)公司的實(shí)際情況和自己所面臨的競爭對(duì)手來制定價(jià)格策略，其所占的優(yōu)勢(shì)很大，價(jià)值經(jīng)濟(jì)規(guī)律的波動(dòng)受其影響很大。 </p><p>　　價(jià)格不變，順

17、其自然，任隨顧客隨價(jià)格變化而變化，靠顧客對(duì)產(chǎn)品的偏愛和忠誠度來抵御競爭者的價(jià)格進(jìn)攻，待市場環(huán)境發(fā)生變化或出現(xiàn)某種有利時(shí)機(jī)，企業(yè)再做行動(dòng)。 價(jià)格不變，堅(jiān)強(qiáng)非價(jià)格競爭力，比如：企業(yè)加強(qiáng)廣告攻勢(shì)，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，或者在包裝、功能、用途等方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。不推出低端產(chǎn)品，也不開發(fā)低端客戶群， 愿意放棄低端客戶群，以保證產(chǎn)品利潤，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能夠定位在一個(gè)同等配置下挖掘中高端客戶，價(jià)格就是品牌暗示，價(jià)格高暗示身價(jià)高

18、，別人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品確實(shí)不錯(cuò)，買過來覺得物有所值， </p><p>　　部分或完全跟隨競爭者的價(jià)格變動(dòng)，采取穩(wěn)妥的策略維持原來的市場格局，鞏固取得的市場地位，在價(jià)格上與競爭對(duì)手一較高低。 以優(yōu)越于競爭者的價(jià)格跟進(jìn)，結(jié)合非價(jià)格手段進(jìn)行反擊，比競爭者更大的幅度削價(jià)，比競爭者小的幅度提價(jià)，強(qiáng)化非價(jià)格競爭，形成產(chǎn)品差異，利用較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或優(yōu)越的市場地位，居高臨下，給競爭者以毀滅性的打擊。 </p>

19、<p>　　運(yùn)用智慧應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)付價(jià)格戰(zhàn)有一種方法是在戰(zhàn)斗的同時(shí)大力推廣新品，該戰(zhàn)斗的品類還是留下來和競爭對(duì)手直接戰(zhàn)斗，以保城池不失，并利用新品來開辟新戰(zhàn)場。那一邊價(jià)格戰(zhàn)可能打得很慘烈，微利甚至賠本賺吆喝；這一邊的新品卻保留著足夠的贏利空間，來彌補(bǔ)價(jià)格戰(zhàn)消耗掉的利潤。 </p><p><b>　　六、如何做好價(jià)格戰(zhàn)</b></p><p>　　不同的顧客

20、具有不同的價(jià)格敏感度和質(zhì)量敏感度，對(duì)同質(zhì)化的產(chǎn)品由于具有非常明確的可比性，在價(jià)格戰(zhàn)中定價(jià)過高，往往處于劣勢(shì)狀態(tài)。產(chǎn)品采取差異化處理后，明顯降低價(jià)格的敏感度，減少價(jià)格戰(zhàn)帶來的不利影響。通過對(duì)產(chǎn)品的外觀、包裝、材質(zhì)、顏色的改變，突出本產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的不同之處，這一做法對(duì)產(chǎn)品的敏感度不大，在價(jià)格戰(zhàn)中所起的作用不大。對(duì)產(chǎn)品的外觀、包裝、材質(zhì)、顏色的改變，產(chǎn)品新的更換代，新產(chǎn)品取代舊的產(chǎn)品，使得社會(huì)科技取得重大突破，從技術(shù)層面上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提升，產(chǎn)

21、品進(jìn)行升級(jí)換代，可以有效的避免價(jià)格戰(zhàn)對(duì)產(chǎn)品造成的影響。增加產(chǎn)品的功能和附加值，這樣使得產(chǎn)品更加完善，盡可能的滿足消費(fèi)者的需求，讓產(chǎn)品的滿意度超越顧客的期望值，往往可以吸引更加多的顧客購買其產(chǎn)品。</p><p>　　七、應(yīng)付價(jià)格戰(zhàn)的措施</p><p>　　維持原來的價(jià)格，提高顧客的感知質(zhì)量，可以改善與顧客的交流活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)于低價(jià)競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，維持原價(jià)和改善顧客理解的質(zhì)量，

22、比減價(jià)和低利潤經(jīng)營要便宜一些。 企業(yè)可以改善質(zhì)量和提高價(jià)格，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行高價(jià)格定位。較高的質(zhì)量可以用來證明較高的價(jià)格，較高的價(jià)格反過來能使企業(yè)保持有較高的利潤?；蛘咂髽I(yè)可以維持現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)引進(jìn)一種價(jià)格定位較高的新品牌。企業(yè)可以設(shè)立一種低價(jià)格的“戰(zhàn)斗品牌”--在產(chǎn)品系列中增加較低價(jià)格的產(chǎn)品，或者單獨(dú)創(chuàng)建一種較低價(jià)格的品牌。當(dāng)正在丟失的細(xì)分市場對(duì)價(jià)格敏感并且不會(huì)對(duì)較高質(zhì)量的說法感興趣時(shí)，這樣做就非常必要。例如，當(dāng)其產(chǎn)品在價(jià)格上遭到

23、商場品牌和其他低價(jià)位新入品牌的挑戰(zhàn)時(shí)，可以把部分品牌變成了戰(zhàn)斗品牌。</p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)、資料</b></p><p>　　作者：maojun0307；如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn); http://wenku.baidu.com/view/350e88d4b14e852458fb57d8.html; 發(fā)表時(shí)間2010-10-23</p><

24、p>　　作者：sunli; 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，拓展發(fā)展新空間;天天軸承網(wǎng)；營銷管理；http://www.ttzcw.com/college/coll_info/tp4/200606221029197905.html</p><p>　　發(fā)表時(shí)間：2006、06、22</p><p>　　作者：毛小民 ；企業(yè)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)；友商網(wǎng)；http://www.youshang.com/c

25、ontent/2010/08/05/36875.html0</p><p>　　發(fā)表時(shí)間: 2010-08-05</p><p>　　作者：佚名; 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)？; 鏡貿(mào)通；http://www.wenzhouglasses.com/html/news/324895.html；2008-5-9 14:</p><p>　　作者：王效斌；企業(yè)如何應(yīng)對(duì)價(jià)

26、格戰(zhàn)，拓展發(fā)展新空間？；搜易得；http://www.soit.com.cn/evaldetail-6987.html；發(fā)表時(shí)間：2005-07-22   </p><p>　　作者：劉輝 ; 產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)方法;世界經(jīng)理人網(wǎng)站；http://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800058243/01/?cf=fText</p>