財務管理畢業(yè)論文--企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的策略探討

1、<p>　　本科生畢業(yè)論文(設計) </p><p>　　企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的策略探討</p><p><b>　　學生姓名： </b></p><p><b>　　考籍號： </b></p><p><b>　　年級專業(yè)： </b></p>

2、<p><b>　　指導老師及職稱： </b></p><p><b>　　學 院： </b></p><p>　　提交日期：2013年03月 </p><p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　我國加入WTO帶來的財務管理環(huán)境的改變，造成我

3、國財務管理不論是在具體經(jīng)營業(yè)務中的投資、籌資、收益分配以及流動資產(chǎn)管理上，還是對財務管理職能、理論以及目標認識上都存在不少問題。相應的我國企業(yè)的財務管理目標也從1978 年的產(chǎn)值最大化和改革初期的利潤最大化跨入到了現(xiàn)在的多元化階段, 從以前的“利己”轉(zhuǎn)向于“利己和利他”相結(jié)合。企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程。 企業(yè)財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標湊集資金、 進行資金投放并監(jiān)督

4、控制財務活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財務水平直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)財務狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內(nèi),通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。就企業(yè)本身而言,我個人認為,在企業(yè)財務管理中存在許多問題，一個好的企業(yè)財務管理應該從成本、信息、風險幾方面入手,加強建設,總結(jié)得失。逐步完善

5、企業(yè)財務管理體系,確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。 </p><p>　　【關鍵字】信息化管理 中小企業(yè) </p><p>　　成本管理 知識經(jīng)濟時代 </p><p>　　大型企業(yè)風險管理 企業(yè)財務管理</p><p><b>　　畢業(yè)論文目錄</b></p><p><b>　　前言：5&l

6、t;/b></p><p>　　1對我國企事業(yè)單位財務問題的探討6</p><p>　　1.1加強事業(yè)單位基建財務管理的現(xiàn)實意義6</p><p>　　1.2事業(yè)單位基建財務管理中存在的問題與挑戰(zhàn)7</p><p>　　1.2.1概括預算審查把關不嚴7</p><p>　　1.2.2基建報表完成額度不真實

7、7</p><p>　　1.2.3基建投資效益比較低7</p><p>　　2對我國知識經(jīng)濟時代財務問題的探討8</p><p>　　2.1知識經(jīng)濟的內(nèi)涵8</p><p>　　2.2知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的問題8</p><p>　　2.2.1財務管理目標呈多元化趨勢8</p><p

8、>　　2.2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速8</p><p>　　2.2.3風險管理重要性凸顯9</p><p>　　2.2.4現(xiàn)有財務管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要9</p><p>　　3對我國大型企業(yè)財務問題的探討9</p><p>　　3.1大型企業(yè)集團財務管理的管理模式9</p><p>　　

9、3.2大型企業(yè)集團在財務控制方面存在的問題10</p><p>　　3.2.1職能部門運作能力弱10</p><p>　　3.2.2財務控制模式極端化10</p><p>　　3.2.3財務控制缺乏全過程性和一體性10</p><p>　　3.3 大型企業(yè)集團財務管理設計思路11</p><p>　　3.3.

10、1企業(yè)集團及子公司的財務管理必須堅持以資金運營為核心的原則11</p><p>　　3.3.2企業(yè)集團財務管理要體現(xiàn)集權與分權相結(jié)合的原則11</p><p>　　3.4大型企業(yè)集團財務管理的主要策略11</p><p>　　3.4.1實行財務總監(jiān)委派制11</p><p>　　3.4.2全面預算管理11</p>&l

11、t;p>　　3.4.3統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策,規(guī)范會計基礎工作12</p><p>　　4對我國中小企業(yè)財務問題的探討12</p><p>　　4.1中小企業(yè)財務管理中遇到的問題12</p><p>　　4.1.1融資困難,資金嚴重不足12</p><p>　　4.1.2會計基礎工作薄弱,管理模式僵化、管理觀念陳舊12<

12、/p><p>　　4.1.3缺乏完善的財務管理制度13</p><p>　　4.1.4會計機構(gòu)設置不健全,會計人員配備不合理13</p><p>　　4.1.5投資能力差13</p><p>　　4.2解決中小企業(yè)財務管理問題的對策分析13</p><p>　　4.2.1增強融資能力13</p>&

13、lt;p>　　4.2.2加強財務管理意識,重視財務管理13</p><p>　　4.2.3正確進行投資決策14</p><p>　　4.2.4加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵14</p><p>　　4.2.5建立完善的財務管理制度14</p><p>　　5關于我國企業(yè)管理決策問題的探討15</p&

14、gt;<p>　　5.1需要加強企業(yè)成本管理15</p><p>　　5.1.1以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本15</p><p>　　5.1.2以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本15</p><p>　　5.1.3以完善采購成本管理體系降成本15</p><p>　　5.1.4以加強財務控制能力建設和全面預算管理降低成本15<

15、;/p><p>　　5.1.5以對標分析降成本15</p><p>　　5.1.6以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本16</p><p>　　5.1.7以加強廉政建設和審計降成本16</p><p>　　5.2企業(yè)財務管理信息化16</p><p>　　5.2.1改變觀念和加強培訓至關重要16</p><

16、p>　　5.2.2軟件技術要與企業(yè)財務管理的實際緊密結(jié)合16</p><p>　　5.2.3要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面16</p><p>　　5.2.4要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度17</p><p>　　5.3應加強資產(chǎn)風險管理17</p><p>　　5.3.1無形資產(chǎn)的識別17<

17、;/p><p>　　5.3.2無形資產(chǎn)風險的評估17</p><p>　　5.3.3無形資產(chǎn)風險的控制17</p><p><b>　　6結(jié)論19</b></p><p><b>　　參考文獻:20</b></p><p><b>　　論文致謝詞21</

18、b></p><p><b>　　前言：</b></p><p>　　財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。 是組織企業(yè)財務活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求， 因此有必要實行全面預算管理，強化資金管理，建立財務監(jiān)督制度

19、，全面加強企業(yè)財務管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財務管理目標也應隨之變動。而明確財務管理目標是做好財務管理工作的前提和基礎。目前，理論界對我國企業(yè)應選擇什么樣的財務管理目標仍有爭議，主要代表性觀點有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在

20、與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。</p><p>　　對我國企業(yè)財務管理若干問題的探討</p><p>　　近年來,隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強,相關事業(yè)單位的基建項目也日漸增多,對其財務管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。</p>

21、<p>　　為了積極應對國際金融危機的沖擊,實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標,中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進計劃,相應地一些關心國計民生的事業(yè)單位基本建設項目明顯增多。高效使用建設資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設財務管理所面臨的重要課題,必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求,全面加強事業(yè)單位基建財務管理。</p><p

22、>　　1對我國企事業(yè)單位財務問題的探討</p><p>　　1.1加強事業(yè)單位基建財務管理的現(xiàn)實意義 </p><p>　　當前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業(yè)單位基建財務管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業(yè)單位基建財務管理,是適應事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進依法行政、依法理財、建設節(jié)約型機關的必然要求,不僅有利于加強和規(guī)范事業(yè)

23、單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預防和遏制腐敗行為的生。 </p><p>　　隨著改革開放的不斷深入,在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型期,利益主體呈現(xiàn)多元化。事業(yè)單位加強機關財務管理,建立節(jié)約型機關,反對鋪張浪費,繼續(xù)發(fā)揚勤儉建國、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是緩解財政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實科學發(fā)展觀、維護黨和政府形象、密切黨和政府與廣大人民群眾關系的需要。因此,在建設節(jié)約型社會的大環(huán)境下

24、,加強事業(yè)單位基建財務管理是落實科學發(fā)展觀、建設資源節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強事業(yè)單位自身建設的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學決策、加強管理、技術進步和宣傳教育等措施,進一步優(yōu)化事業(yè)單位機構(gòu)資源配置,引導資源消費方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強事業(yè)單位基建財務管理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運轉(zhuǎn)的成本費用,更重要的是還能在推動建設節(jié)約型社會中發(fā)揮

25、表率作用。 </p><p>　　加強事業(yè)單位基建財務管理也是建設和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確?；椖抗こ藤|(zhì)量,讓項目建設在公平、公開、公正的環(huán)境下進行成為擺在與基建項目有關的各方的面前。各級財務部門負有監(jiān)管的責任,必須要進一步加強事業(yè)單位基建財務管理

26、,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實提高工程質(zhì)量與安全。</p><p>　　1.2事業(yè)單位基建財務管理中存在的問題與挑戰(zhàn) </p><p>　　當前,事業(yè)單位基建財務管理中存在的突出問題是:基建財務作用不強、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個方面: </p><p>

27、　　1.2.1概括預算審查把關不嚴</p><p>　　投資領域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設項目概算超計劃、預算超概算、決算超預算?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作,編制設計概算,甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為減輕稅費負擔,人為壓縮概算、預算,一旦

28、項目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離;三是概預算審核不嚴。由于某些管理方面的原因,工程的概預算審核不嚴,或是審而不調(diào),對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整,使實際施工遠遠超出原定的概預算。 </p><p>　　1.2.2基建報表完成額度不真實</p><p>　　為了不影響下年度上級撥款,同時也便于年終決算報表的順利通過。

29、部分單位在年終財務決算時往往根據(jù)實際完成數(shù)與計劃投資的差額作一些賬務調(diào)整。如將其超額完成的部分暫掛在“其他應收款”或“應付工程款”中,待下年年初再予調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應付工程款”等科目,使得基建報表失去真實性。 </p><p>　　1.2.3基建投資效益比較低</p><p>　　目前施工存在管理不嚴,施工質(zhì)量差

30、的現(xiàn)象,建設過程中損失浪費嚴重,加上基建單位的財會人員素質(zhì)低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設工程的收費項目越來越多,標準越來越高,一個項目下來,各項稅費開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負擔很重,建設成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點建設項目成了重點浪費項目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設備價格和數(shù)量,設計變更增加部分

31、通過現(xiàn)場簽證重新計入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復計算,多計費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。</p><p>　　2對我國知識經(jīng)濟時代財務問題的探討</p><p>　　大型企業(yè)集團是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達到一定程度的產(chǎn)物, 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團,如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運行的。

32、而財務管理是企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國企業(yè)集團財務管理的研究嚴重滯后,不能滿足企業(yè)集團發(fā)展的需要,對大型企業(yè)集團財務管理進行探討。</p><p>　　2.1知識經(jīng)濟的內(nèi)涵 </p><p>　　“知識經(jīng)濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經(jīng)濟”,亦稱智能經(jīng)濟,是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎上的經(jīng)濟。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應的一個概念。知識經(jīng)濟是以高新技術產(chǎn)業(yè)為

33、第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學技術為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。 </p><p>　　2.2知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的問題 </p><p>　　2.2.1財務管理目標呈多元化趨勢 </p><p>　　知識經(jīng)濟時代,知識資本的地位凸顯,財務管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。

34、這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務管理的同時,要注意平衡各相關主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進發(fā)展。 </p><p>　　2.2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速 </p><p>　　知識經(jīng)濟時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導地位。工業(yè)經(jīng)濟時代,廠房、設備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資

35、產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實,進行相應的財務管理變更,以加強和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。 </p><p>　　2.2.3風險管理重要性凸顯 </p><p>　　第一,網(wǎng)絡時代,很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了

36、企業(yè)的決策風險。</p><p>　　第二,信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。</p><p>　　第三,科技技術的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)的一系列風險,從而加大了存貸風險。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風險進

37、一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風險進一步加大。因此,風險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理相當重要的一個問題。 </p><p>　　2.2.4現(xiàn)有財務管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要 </p><p>　　目前的財務管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因

38、此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。</p><p>　　3對我國大型企業(yè)財務問題的探討</p><p>　　3.1大型企業(yè)集團財務管理的管理模式 </p><p>　　大型企業(yè)集團的一個重要特點是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關系為基礎而產(chǎn)生控制與被控制的關系,但它們又都是獨立的法人主體。企業(yè)集團財務管理內(nèi)容繁雜,涉

39、及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經(jīng)營范圍為組織和管理城市軌道交通項目投資開發(fā)、建設、設計、監(jiān)理、運營;技術咨詢、技術服務;房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務等等,這些業(yè)務都是獨立的利潤管理中心、具有獨立的經(jīng)營管理機構(gòu)并獨自承擔財務上的法律責任。其主要管理模式有集權式財務管理模式與分權式財務管理模式。 </p><p>　　“集權式”財務管理模式。是指企業(yè)集團的各種財務決策權集中于企業(yè)集團公司,企業(yè)集團公司

40、集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。 </p><p>　　“分權式”財務管理模式。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務控制,管理和決策權進行適當?shù)膭澐?集團公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點是在財務上,子公司在資本融入及投出和運用,財務收支費用開支,財務人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策。&

41、lt;/p><p>　　3.2大型企業(yè)集團在財務控制方面存在的問題 </p><p>　　3.2.1職能部門運作能力弱 </p><p>　　通常企業(yè)集團的財務管理與會計核算機構(gòu)為同一個部門,其主要是行使會計職能,缺乏系統(tǒng)完善的財務戰(zhàn)略計劃、財務預算和財務控制的定額指標體系;缺乏有效的財務分析和財務評價,企業(yè)集團很少對成員企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行詳細分析,也就難以制

42、定其發(fā)展戰(zhàn)略計劃;財務部門基本上沒有參與決策權,全聽領導一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。 </p><p>　　3.2.2財務控制模式極端化 </p><p>　　在財務控制的集權與分權模式上,企業(yè)集團往往極端化:要么過度集權,把其子公司當作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團被當作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應市場的活力;要么過度分權,把大部分財務控制權下

43、放到子公司,任其自由處置。將“擴大企業(yè)自主權”不恰當?shù)匾肫髽I(yè)集團的內(nèi)部改造中,將“放權讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團的管理權特別是財務管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財務原則名存實亡,乃至最終完全失去控制。 </p><p>　　3.2.3財務控制缺乏全過程性和一體性 </p><p>　　企業(yè)集團各子公司財務管理各自為政,母公司較難從集團戰(zhàn)略的高

44、度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公司陷入財務經(jīng)營困境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當多的企業(yè)內(nèi)部財務考核指標僅限于對合同額和利潤額等總量指標的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。</p><p>　　3.3 大型企業(yè)集團財務管理設計思路 </p><p>　　在一定

45、時期所產(chǎn)生的負面影響有可能導致企業(yè)集團陷入困境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業(yè)集團就必須要設計新的財務管理模式,以適應當前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團的財務管理應遵循如下的基本原則: </p><p>　　3.3.1企業(yè)集團及子公司的財務管理必須堅持以資金運營為核心的原則</p><p>　　集團內(nèi)各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務、何種經(jīng)營活動,都必

46、須服從于集團資金運營的宗旨。 </p><p>　　3.3.2企業(yè)集團財務管理要體現(xiàn)集權與分權相結(jié)合的原則</p><p>　　集團的發(fā)展需要調(diào)動包括集團總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財務管理上要適時地運用集權與分權的方法,根據(jù)形勢與任務的變化,靈活地調(diào)整集團財務管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團的目標任務,取得最佳經(jīng)營效益為準則。 &l

47、t;/p><p>　　3.4大型企業(yè)集團財務管理的主要策略 </p><p>　　3.4.1實行財務總監(jiān)委派制 </p><p>　　財務總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點,可以幫助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關系、管理權限,逐級委派各級財務總監(jiān)。企業(yè)集團通過委派財務總監(jiān)監(jiān)督、

48、控制子公司的重大財務活動和全部財務收支過程,不但能使企業(yè)集團的總體經(jīng)營方針和目標在子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務會計信息的真實性和客觀性,切實維護企業(yè)集團的權益。 </p><p>　　3.4.2全面預算管理 </p><p>　　預算管理制度是國際通行的財務管理方法,指企業(yè)通過編制全面預算,對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制,以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動。通過預算

49、編制,企業(yè)集團總部可根據(jù)分支機構(gòu)及子公司的分項預算和總預算,明晰各自的權限空間和責任區(qū)域,細化落實企業(yè)集團的財務目標,對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制。 </p><p>　　3.4.3統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策,規(guī)范會計基礎工作 </p><p>　　統(tǒng)一集團公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎工作,規(guī)范會計工作秩序,是在母子公司之間進行有效的信息溝通,進一步實現(xiàn)企業(yè)集團對子公司的財務控

50、制與考核,促使企業(yè)集團實現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權,督促會計人員依法辦理會計事務、進行會計核算、全面維護企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質(zhì)量。 </p><p>　　4對我國中小企業(yè)財務問題的探討　</p><p>　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水

51、平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認識中小企業(yè)在財務管理方面的不足,加強財務管理是做強中小企業(yè)的關鍵。</p><p>　　4.1中小企業(yè)財務管理中遇到的問題 </p><p>　　4.1.1融資困難,資金嚴重不足</p><p>　　目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要

52、原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。 </p><p>　　4.1.2會計基礎工作薄弱,管理模式僵化、管理觀念陳

53、舊</p><p>　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中的應有地位和作用。 </p

54、><p>　　4.1.3缺乏完善的財務管理制度</p><p>　　一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度,使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難。 </p

55、><p>　　4.1.4會計機構(gòu)設置不健全,會計人員配備不合理</p><p>　　有的企業(yè)干脆不設會計機構(gòu),全部會計工作委托會計事務所代理,或者任用自己的親屬當出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。有的企業(yè)或只設會計機構(gòu),而不設財務管理機構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。 </p>

56、<p>　　4.1.5投資能力差 </p><p>　　中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:</p><p>　　(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。</p><p>　　(2)追求短期目標。</p><p>　　(3)投資存在盲目性,難以把握準確的方向。</p><p>　　4.2解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

57、分析 </p><p>　　4.2.1增強融資能力</p><p>　　中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差,應根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資 。</p><p>　　4.2.2加強財務管理意識,重視財務管理 </p

58、><p>　　(1)企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。 </p><p>　　(2)努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)。當今世界,人才對

59、企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。 </p><p>　　4.2.3正確進行投資決策</p><p>　　中小企業(yè)要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關系,樹立投資信心。要根據(jù)財務部門提供的真實的各項財務指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性,市

60、場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進行科學的預測和決策,對風險程度大的項目,決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。分散資金投向,降低投資風險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。 </p><p>　　4.2.4加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵</p><p>　　財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素

61、質(zhì),這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權,讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他

62、們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。 </p><p>　　4.2.5建立完善的財務管理制度</p><p>　　要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當

63、實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用,要符合相關法律的規(guī)定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實反映企業(yè)的財務狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。 </p><p>　　5關于我國企業(yè)管理決策問題的探討</p><p

64、>　　5.1需要加強企業(yè)成本管理 </p><p>　　5.1.1以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本 </p><p>　　現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運作時,都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟設備制造經(jīng)濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承

65、包經(jīng)營、報廢關閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。 </p><p>　　5.1.2以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本 </p><p>　　協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點體現(xiàn)在:一是既能完成任務,又能充分發(fā)揮各職能部門的作用;二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調(diào),加強組織的整體性;三是可避免各部門的重復工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進度;五是

66、各部門專業(yè)人員可借此相互學習,相互促進。 </p><p>　　5.1.3以完善采購成本管理體系降成本 </p><p>　　這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導向,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關系,實現(xiàn)采購成本的精細化管理,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。 <

67、;/p><p>　　5.1.4以加強財務控制能力建設和全面預算管理降低成本 </p><p>　　管理是以“戰(zhàn)略—目標利潤為導向,嚴格執(zhí)行預算剛性,做到先算后花,不算不花。”確保經(jīng)營目標的全面完成。同時,以此為契機,將財務管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務等業(yè)務層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導,助推業(yè)務單位的成本控制能力,提升公司的財務管理水平,增強預算管理的市場對應能力,提高預

68、算管理的準確性和科學性。 </p><p>　　5.1.5以對標分析降成本 </p><p>　　通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學先進、趕先進。通過到競爭對手的供應商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措施。 </p><p>　　5.1.6以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本

69、 </p><p>　　通過營銷機構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強;對于經(jīng)營業(yè)績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。 </p><p>　　5.1.7以加強廉政建設和審計降成本 </p><p>　　在財務部設立

70、內(nèi)控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。促進規(guī)范建設、降低造價、節(jié)約投資。</p><p>　　5.2企業(yè)財務管理信息化 </p><p>　　5.2.1改變觀念和加強培訓至關重要</p><p>　　要對企業(yè)領導和員工進行信息化知識和財務管理方面的培訓,使其樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念,樹立財務制度創(chuàng)新和財務管理創(chuàng)新的理

71、念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。 </p><p>　　5.2.2軟件技術要與企業(yè)財務管理的實際緊密結(jié)合 </p><p>　　使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務管理信息化系統(tǒng)。 </p><p>　　5.2.3要

72、全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面</p><p>　　在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實現(xiàn)財務管理信息化的整體目標,保證項目整體實施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。 　　</p><p&g

73、t;　　5.2.4要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 </p><p>　　實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。 </p><p>　　5.3應加

74、強資產(chǎn)風險管理 </p><p>　　實施企業(yè)財務管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設、運行等不同階段應遵循不同的安全管理目標,保障網(wǎng)絡的安全性,確保財務管理業(yè)務不間斷和財務信息高度安全。 </p><p>　　5.3.1無形資產(chǎn)的識別 </p><p>　　無形資產(chǎn)風險的識別是指通過密切關注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關者的重大經(jīng)濟變量變化,

75、從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風險及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風險全面管理的起點,無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟決策的風險。 </p><p>　　5.3.2無形資產(chǎn)風險的評估 </p><p>　　無形資產(chǎn)風險評估是在無形資產(chǎn)風險識別的基礎上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產(chǎn)風險管理策略做準備。從

76、理論上講,發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風險也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風險也越小。 </p><p>　　5.3.3無形資產(chǎn)風險的控制 </p><p>　　無形資產(chǎn)風險控制是依據(jù)無形資產(chǎn)風險管理計劃以及實際發(fā)生的無形資產(chǎn)風險事件和隨時進行的風險識別結(jié)果,在無形資產(chǎn)風險發(fā)生時實施風險管理計劃中預定的規(guī)避措施的過程。</p><p>　　5.3.3.1財務管理目標實現(xiàn)多

77、元化 </p><p>　　企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的,這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出,更要關注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。換言之,就是要

78、將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標,在多元化的目標追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。 </p><p>　　5.3.3.2融資管理對象實現(xiàn)知識化 </p><p>　　知識經(jīng)濟時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應的重點改變,把重點從金融資本轉(zhuǎn)向了知識資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科

79、技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權,不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。 </p><p>　　5.3.3.3資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合 </p><p>　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,合理安排債權資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結(jié)構(gòu)是企

80、業(yè)財務發(fā)展的基礎。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。 </p><p>　　5.3.3.4風險管理方法實現(xiàn)高效化 <

81、/p><p>　　市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大,因為知識經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨著更高的風險,且風險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務的風險管理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風險的表現(xiàn)形式,并能有效予以識別與預測,提高風險管理工作的科學性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風險預警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便

82、有效地進行財務的風險管理。 </p><p>　　5.3.3.5財務分析實現(xiàn)準確性 </p><p>　　財務分析為企業(yè)的投資者、債權人、經(jīng)營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來,做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代,財務分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化

83、和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。 </p><p>　　5.3.3.6財務分配實現(xiàn)公平性 </p><p>　　知識經(jīng)濟時代,財務分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配,而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素,因此,在財務分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務利潤的要素,實現(xiàn)財務分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)

84、展。 </p><p><b>　　6結(jié)論 </b></p><p>　　總之,現(xiàn)代企業(yè)管理者認為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務人員的基本功,如果能夠通過財務專業(yè)幫助業(yè)務人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務人員不能只懂得財務,更要懂得經(jīng)營。財務人員懂得經(jīng)營后,就能得心應手地做出更加準確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能

85、力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。 </p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　(1)胡燦平.淺談中小企業(yè)財務管理模式的選擇 [J].金融經(jīng)濟，2010年16期</p><p>　　(2)王珽.淺析我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理方面的問題及對策[M].金融經(jīng)濟,2010年 20期 <

86、;/p><p>　　(3)魏青峰,楊華.企業(yè)集團財務管理初探[J].電力財務會計,2009年15期</p><p>　　(4)溫素彬.中小企業(yè)財務管理環(huán)境與財務策略[J].財務會計,2009年8期</p><p>　　(5)宋海紅.談市場經(jīng)濟條件下財會隊伍素質(zhì)建設[M].教育財會研究出版社,2010年23期</p><p>　　(6)何嘯.民營企

87、業(yè)財務管理的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技,2009年25期</p><p>　　(7)張瑞山.企業(yè)集團財務管理模式探討[M].華章,2010年27期</p><p>　　(8)馬登言.企業(yè)集團財務管理探析[M].金融經(jīng)濟,2010年22期</p><p>　　(9)張鵬全.探析中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新[M].知識經(jīng)濟，2010年22期</p>

88、<p>　　(10)胡燦平.淺談中小企業(yè)財務管理模式的選擇[J].金融經(jīng)濟,2010年 16期</p><p>　　(11)高振斌.論知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2010年2期</p><p>　　(12)李靜.小型企業(yè)財務管理中存在的問題與解決對策分析[M].知識經(jīng)濟, 2010年 20期</p><p><b>

89、　　論文致謝詞</b></p><p>　　非常感謝我的指導老師和所有同學在這兩年來給自己的指導和幫助，是他們教會了我專業(yè)知識，教會了我如何學習，教會了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下！</p><p>　　通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《對我國企業(yè)財務管理若干問題的探究》終

90、于完成了，這意味著大學生活即將結(jié)束。在大學階段，我在學習上和思想上都受益匪淺，這除了自身的努力外，與給位老師、同學和朋友的關心、支持和鼓勵是分不開的，論文在寫作過程中，我傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中存在的具體問題，嚴格把關，同時，我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師以及關心我的各位同學和朋友。</p><p>　　寫畢業(yè)論文總結(jié)報告是再一次系統(tǒng)學習的過程，