企業(yè)財務管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要 ………………………………………………………………………………Ⅰ</p><p>　　1 緒論…………………………………………………………………………………1</p><p>　　2 企業(yè)籌資管理提出的問題…………………………………………………………1</p

2、><p>　　2.1 如何確定哪些人力資源適合作為資本入股 ………………………………1</p><p>　　2.2 如何確定人力資本的資本成年………………………………………………2</p><p>　　2.3 如何保持最佳的資本結(jié)構(gòu)……………………………………………………2</p><p>　　3 分析人力資本構(gòu)建財務管理理論框架……………………

3、………………………2</p><p>　　3.1 研究方法………………………………………………………………………3</p><p>　　3.2 思路框架………………………………………………………………………4</p><p>　　4 企業(yè)的投資管理者必須明確的問題……………………………………………5 </p><p>　　4.1 人力資源

4、投資的目的…………………………………………………………5</p><p>　　4.2 人力資源投資的特點…………………………………………………………5</p><p>　　4.3 如何評價投資經(jīng)濟上的可行性………………………………………………5</p><p>　　5 對企業(yè)利潤及利潤分配管理的影響………………………………………………6</p><

5、;p>　　參考文獻………………………………………………………………………………7</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　深入分析了人力資源資本化對企業(yè)的籌資管理、投資管理、生產(chǎn)成本及期間費用的計算、利潤分配等多方面造成的影響，在此基礎上提出：一旦人力資源會計在實務中得到普遍應用，必須對財務管理的理論和方法的有關(guān)內(nèi)容進行修訂、調(diào)整和

6、補充。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源 人力資源資本 人力資源資本化 財務管理</p><p><b>　　1 緒論 </b></p><p>　　傳統(tǒng)企業(yè)財務管理理論研究以物質(zhì)資本為核心，物質(zhì)資本似乎已成為企業(yè)價值的唯一驅(qū)動因素。但是，企業(yè)是一個由人力資本與非人力資本組成的特別合約，隨著知識經(jīng)濟和信息化時代的到來，在企業(yè)價值創(chuàng)

7、造的實踐中，人力資本已成為企業(yè)價值形成與提升的最為關(guān)鍵的驅(qū)動因素。</p><p>　　2 企業(yè)籌資管理提出的問題</p><p>　　2.1 如何確定哪些人力資源適合作為資本入股</p><p>　　根據(jù)人力資源質(zhì)的規(guī)定，[1]人力資源可進一步分為自然人力資源和人力資本資源兩個部分。自然人力資源是指只需經(jīng)過簡單的操作培訓便可投入生產(chǎn)活動的勞動者的能力，主要表現(xiàn)為

8、勞動者體力的簡單重復運用；人力資源資本是指需要通過多年的教育、培訓、學習才能獲得的勞動者的知識和技能，擁有這些知識和技能的勞動者都具有較高的素質(zhì)，包括敬業(yè)精神、專業(yè)知識、勞動技術(shù)、工作質(zhì)量和創(chuàng)新能力等。可以作為資本投入企業(yè)的人力資源主要是指那些對提高企業(yè)經(jīng)濟效益起主導作用的高層次、高素質(zhì)的人力資源，如高層管理人員和技術(shù)人員。 </p><p>　　2.2 如何確定人力資本的資本成年</p><

9、p>　　我們認為，人力資本的資本成本同樣由籌資費用和占用費用組成。這里的籌資費用是指為取得人力資本而發(fā)生的費用支出，如招聘廣告費、人才中介代理費、招聘會場費、招聘過程差旅費和招聘到的新員工的安置費等。人力資本的占用費要高于其他物質(zhì)資本的占用費，因為人力資源的占用費包括了相當于負債的資本成本的工資性支出和分配給人力資本所有者的相當于所有者權(quán)益的資本成本的稅后利潤的分配額。由于其中的工資性費用可計入稅前成本費用，起到抵稅的作用，人力資

10、本的資本成本率應為[工資性費用（1-所得稅率）+每年分配給人力資本的利潤]/（人力資本總額-籌資費）[2]。 </p><p>　　如果分配給人力資本的利潤是逐年增長的，且年平均增長G，則人力資本的資本成本率為[工資性費用（1-所得稅率）+每年分配給人力資本的利潤]/（人力資本總額-籌資費）+G. Fin</p><p>　　人力資本包括雙份占用費，因此其資本成本較高。這就要求企業(yè)在籌集人

11、力資本、招聘人才時一定要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，遵循人力資源具有的專用性的特點，按人力資源的潛質(zhì)充分發(fā)揮其作用，要努力避免因引進不對口的人才造成巨大的浪費。</p><p>　　2.3 如何保持最佳的資本結(jié)構(gòu)</p><p>　　最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)綜合資本成本最低、企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)。人力資源作為資本進入企業(yè)后，依然可用如下標準來衡量企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否達到最佳狀態(tài)：（1

12、）有利于最大限度地增加所有者的財富，使企業(yè)價值最大化；（2）企業(yè)綜合資本成本最低；（3）資本保持適度的流動，并使資本結(jié)構(gòu)具有彈性.[3] </p><p>　　3 分析人力資本構(gòu)建財務管理理論框架</p><p>　　本文研究采用以規(guī)范研究方法為主，運用現(xiàn)代經(jīng)濟學和財務管理學的一般原理對人力資本進行分析的基礎上，構(gòu)建財務管理理論框架體系，從而進行相應方面的探討。</p>&l

13、t;p><b>　　3.1 研究方法</b></p><p>　?。?）歸納與演繹推理的方法相結(jié)合。廣泛的查閱相關(guān)資料和理論文獻進行整理與分析，了解名人研究的成果和學術(shù)背景以及學術(shù)進度并進行歸納、綜合和總結(jié)。從而得到研究方向，在借鑒其中部分理論研究成果的基礎上，對傳統(tǒng)財務管理理論體系的缺陷進行分析，得出人力資本納入財務管理理論體系的必要性，采取理論聯(lián)系實踐的思路，試圖把人力資本引入財務

14、理論體系并加以完善，從而利用財務管理學合理的解決人力資本上的問題。</p><p>　?。?）系統(tǒng)分析法[4] 。本文研究始終遵循系統(tǒng)分析思路，強調(diào)用系統(tǒng)的思想指導理論體系的完善以及分析財務管理對象的內(nèi)涵和外延，曾強理論體系的全面性和嚴謹性。</p><p>　　在研究和寫作過程中，將始終以辯證唯物論和科學發(fā)展觀為指導，堅持歷史與邏輯相統(tǒng)一。首先，對每個問題都以辯證的觀點，采用相互聯(lián)系的分

15、析方法進行研究和探討。其次，用系統(tǒng)的觀點思考問題，聯(lián)系知識經(jīng)濟背景，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，大膽可行的進行創(chuàng)新，從理論和實踐上分析完善財務管理理論體系的必要性。</p><p><b>　　3.2 思路框架</b></p><p>　　明確本文的研究背景和意義；（2）對財務管理理論和人力資本的相關(guān)理論進行回顧，并引出當前財務管理理論體系的研究現(xiàn)狀；（3）對傳統(tǒng)財務

16、管理理論體系缺陷進行剖析的基礎上從理論上提出了人力資本納入財務管理理論體系的重要性[5]；（4）借鑒每日企業(yè)人力資本成功的管理模式，從實踐上提出了人力資本納入財務管理理論體系的重要性；（5）構(gòu)建了一個全新的納入人力資本后財務管理理論體系框架，并論述財務管理目標的動態(tài)調(diào)整過程。</p><p>　　本文的研究框架如圖1-1所示：</p><p>　　4 企業(yè)的投資管理者必須明確的問題<

17、;/p><p>　　人力資源成本中的大部分內(nèi)容作為資本性支出后，其存在的形式從費用形式轉(zhuǎn)為資產(chǎn)形式，企業(yè)可以通過接受投資（吸收人力資本入股）取得人力資源，也可以通過支付費用的方式取得人力資源或形成更高質(zhì)量的人力資源。這就形成了人力資源投資。所謂人力資源的投資是指為取得和形成人力資源儲備而進行的墊支，投資主體有勞動者個人、國家、企業(yè)及社會。企業(yè)人力資源投資的支出項目主要包括人力資源的取得費用（招聘、選擇、錄用費用等）、

18、開發(fā)費用（教育培訓費用等）和替代費用；由于人力資源的使用費用（工資、獎金、勞保、福利和社保費用等）是按相應的受益期分期支付而計入當期成本的，所以仍然作為費用處理而不作為對資產(chǎn)的投資。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在人力資源上的投資比例一定會越來越大，投資管理的重心可能轉(zhuǎn)向人力資源投資；如何加強對人力資源投資的管理，成為企業(yè)財務管理的一個新課題。</p><p>　　4.1 人力資源投資的目的</p><

19、p>　　人力資源投資的目的是為企業(yè)儲備技術(shù)力量以提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力、管理能力和市場的適應能力，亦即提高給企業(yè)未來帶來經(jīng)濟收益的潛力，使投入的人力資源得以增值，使企業(yè)擁有更高質(zhì)量的人力資源并期望其在未來轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)能力，為企業(yè)未來帶來更多的經(jīng)濟利益.[6]。</p><p>　　4.2 人力資源投資的特點</p><p>　?。?）人力資源投資收效比較慢，但受益效果大、期限長。

20、人力資源的投資效益不象其他物質(zhì)資產(chǎn)（如固定資產(chǎn)）那樣迅速地顯示出來，而是要經(jīng)過一段時滯，需要經(jīng)過較長時間才能看出其效益，如企業(yè)對員工的培訓。但良好的人力資源及其合理的組合，對企業(yè)的貢獻會超過任何其他資產(chǎn)，而且人力資源保持效果的期限一般比較長。</p><p>　　（2）人力資源投資的邊際成本是遞減的，邊際收益卻是遞增的[7].人的知識積累得越多，學習新知識就越快、越容易，隨著投資的不斷進行，人力資源的能力加速增強

21、，帶來的收益也越來越大。</p><p>　　（3）人力資源投資風險較大。首先，投資的收益不確定。人力資源價值以人為載體，其實現(xiàn)程度受主觀能動因素影響較大，因此它能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的數(shù)額有高度的不確定性。其次，資源有流失的風險。那些質(zhì)量好、品位高的人力資源一般比較容易流失，使企業(yè)的投資付之東流，甚至有可能泄露企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密，使企業(yè)蒙受更大的損失[8]。 </p><p>　　4.

22、3 如何評價投資經(jīng)濟上的可行性 </p><p>　　綜合借鑒其他投資的評價方法，如凈現(xiàn)值法來分析人力資源投資在經(jīng)濟上的可行性。凈現(xiàn)值是指預計某項投資方案帶來未來的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值同其現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之差.若差額>0，表明該投資方案是可行的；若差額<0，則表明該投資方案是不可行的[9]。</p><p>　　免5 對企業(yè)利潤及利潤分配管理的影響費金</p><

23、;p>　　大企業(yè)的利潤是根據(jù)收入抵減與之相配比的成本費用而確定的。將人力資源的大部分成本進行資產(chǎn)化處理，再在各相關(guān)受益期分攤，可使各期產(chǎn)品負擔的成本費用較為均衡，減小企業(yè)前后各期盈利水平的波動。</p><p>　　企業(yè)所進行的利潤分配，屬于社會產(chǎn)品的初次分配，即利用價值形式直接在生產(chǎn)領域進行的社會產(chǎn)品的分配，這種分配關(guān)系取決于特定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，又反映著生產(chǎn)的經(jīng)濟關(guān)系。稅后利潤分配所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系主要是各權(quán)益

24、主體之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，這種利益關(guān)系處理不當會影響企業(yè)的生存發(fā)展。 本文轉(zhuǎn)自金融寫作網(wǎng)</p><p>　　企業(yè)接受人力入股，把人力資源作為資本投入企業(yè)的人就成為企業(yè)的所有者，他們不僅要求得到人力資本自身價值的補償即工資收入，而且要求得到企業(yè)稅后利潤的分配權(quán)。物質(zhì)資本只有與人力資本相結(jié)合，才能創(chuàng)造出新的財富，實現(xiàn)物質(zhì)資本的增值，企業(yè)的盈利是物質(zhì)資本和人力資本共同作用的結(jié)果，人力資本的所有者有權(quán)與物質(zhì)資本的所有者一

25、起分享利潤的分配權(quán)，應確立人力資源所有者權(quán)益[10]。</p><p>　　權(quán)益的調(diào)整，會對投資各方的利益產(chǎn)生影響，打破原有的利益關(guān)系。企業(yè)的財務人員應當積極介入，參與協(xié)調(diào)和引導，盡量避免一方的受益導致另一方受損的局面，力爭使各方面的投資者都能獲得最大限度的利益，達到“雙贏”甚至“多贏”的目標。 </p><p>　　人力資源資本化對財務管理很多方面的內(nèi)容產(chǎn)生了極大影響，日后人力資源會計的

26、全面應用要求對財務管理理論和方法的有關(guān)內(nèi)容進行相應的修訂、調(diào)整和補充。我們應當在認真研究、積極探索的基礎上做好這一項工作，使財務管理的理論和方法體系更加科學完善。</p><p><b>　　全 </b></p><p><b>　　參 考 文 獻</b></p><p>　　[1] 　張文賢，高偉富。人力資源會計[M].

27、上海：立信會計出版社，2001.</p><p>　　[2] 代義國。人力資源主管一點通.機械工業(yè)出版社，2010.</p><p>　　[3]　 袁建國。財務管理[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2002.</p><p>　　[4] （美）巴蘭坦著，朱志勇等譯。一種系統(tǒng)分析法（第五版）.江蘇教育出版社，</p><p><b&

28、gt;　　2005.</b></p><p>　　[5] 羅輝，孫宗虎。人力資源管理操作全案.人民郵電出版社,2008.</p><p>　　[6] 劉志堅。企業(yè)人力資本投資分析 .廈門大學出版社，2011.</p><p>　　[7] （美）斯旺森（Swanson,R.),(美)霍爾頓（Holton Ⅲ，E.）清華大學出版社，2008<