企業(yè)財務風險畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、企業(yè)財務風險的概述2</p><p>　?。ㄒ唬┴攧诊L險的含義2</p><p>　?。ǘ┴攧诊L險的特征2</p><p>　?。ㄈ┴攧诊L險的類型3</p><p>　　二、強化我國建筑施工企業(yè)財務風險控制的重要意

2、義5</p><p>　?。ㄒ唬┘訌娯攧诊L險管理，有利于了解市場情況，完善財務制度5</p><p>　?。ǘ┩晟乒芾碇贫?，確?？刂瀑Y金穩(wěn)定，有利于企業(yè)施工順利進行5</p><p>　　（三）提高財務管理決策能力并且制定預警系統(tǒng)，有利于降低財務風險5</p><p>　?。ㄋ模┘訌娯攧湛刂?，有利于建立財務預警機制5</p&

3、gt;<p>　?。ㄎ澹┘訌娡稑斯芾?，有利于降低財務風險6</p><p>　?。娀贤L險控制，有利于衡量企業(yè)的風險承受能力6</p><p>　　三、我國建筑施工企業(yè)財務風險管理當中存在的突出問題6</p><p>　?。ㄒ唬┖贤L險問題6</p><p>　?。ǘ┏杀竟芾砜刂骑L險的問題7</p>

4、;<p>　　（三）企業(yè)涉稅風險的問題8</p><p>　?。ㄋ模╉椖拷Y(jié)算風險的問題9</p><p>　　四、我國建筑施工企業(yè)財務風險管理當中存在的突出問題的原因分析10</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理10</p><p>　　（二）財務預算控制管理不到位10</p><p>

5、　　（三）管理者內(nèi)部控制意識淡薄10</p><p>　?。ㄋ模┏杀究刂企w系不完善11</p><p>　?。ㄎ澹┩顿Y缺乏科學性11</p><p>　?。┦找娣峙湔卟灰?guī)范11</p><p>　　五、我國建筑施工企業(yè)財務風險管理當中存在的突出問題的防范措施11</p><p>　　（一）建立投標風險控

6、制體系，降低財務風險11</p><p>　?。ǘ┙①Y金集中管理系統(tǒng)，實行資金集中和集權(quán)管理12</p><p>　?。ㄈ┘訌婍椖康膬?nèi)控管理，及時反映項目成本及預收賬款狀況12</p><p>　?。ㄋ模┘訌姾贤L險的控制，避免企業(yè)的經(jīng)濟損失13</p><p>　?。ㄎ澹┘訌姵杀究刂疲岣咂髽I(yè)收益14</p>

7、<p>　　（六）按時辦理進度結(jié)算，及時進行項目竣工結(jié)算15</p><p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和我國加入世貿(mào)組織保護期結(jié)束，中國經(jīng)濟高速增長，越來越多的國際資本瞄準中國市場，特別是建筑行業(yè)當前建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)面臨日益增大的財務風險。加強建筑施工企業(yè)財務風險的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟效

8、益實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。樹立財務風險觀念,建立全面風險管理防范體系,建立投標風險控制體系、加強合同風險、日常財務工作、項目運作風險的控制,加強成本管理等是控制施工企業(yè)財務風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。</p><p>　　本文主要從企業(yè)財務風險概述及目前建筑市場上出現(xiàn)的財務風險現(xiàn)狀分析的重要意義上出發(fā), 分析建筑施工企業(yè)面臨的財務風險種類，如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、財務運算管理不到位、管理者內(nèi)部控制意識薄弱、

9、成本控制體系不完善、投資缺乏科學性、收益分配政策不規(guī)范等問題的原因分析，提出了完善抵御財務風險的有效措施, 如建立投標風險控制體系，降低財務風險、建立資金集中管理系統(tǒng)，實行資金集中和集權(quán)管理、加強項目的內(nèi)控管理，及時地反映項目成本及預收賬款狀況、加強合同風險的控制，避免企業(yè)的經(jīng)濟損失、加強成本控制，提高企業(yè)收益、按時辦理進度結(jié)算，及時進行項目竣工結(jié)算等進行有效的防范，從而使企業(yè)得到較好的發(fā)展。</p><p>　

10、　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務風險 財務控制</p><p>　　論我國建筑施工企業(yè)財務風險和控制</p><p>　　------以新疆特變電工房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司為例</p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，尤其是建筑行業(yè)，忽視了財務管理的作用及其在企業(yè)中的核心地位。財務風險是指在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素

11、影響，導致財務狀況的不確定性，從而使企業(yè)的實際收益與目標收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算及考核等財務工作上與其他企業(yè)不同，財務風險貫穿于建筑企業(yè)工程項目施工的全過程，過高的財務風險容易導致建筑企業(yè)陷入財務危機，因此加強建筑企業(yè)的財務風險管理顯得尤為重要。市場經(jīng)濟環(huán)境給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了極好的發(fā)展機遇，同時也帶來了許多挑戰(zhàn)和風險。建筑企業(yè)財務風險的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。&

12、lt;/p><p>　　一、企業(yè)財務風險的概述</p><p>　?。ㄒ唬┴攧诊L險的含義</p><p>　　財務風險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，是各種風險在財務上的集中體現(xiàn)，貫穿于財務活動的各個環(huán)節(jié)。財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企

13、業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。對企業(yè)而言，規(guī)模擴張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財務風險的第一層面，是企業(yè)財務危機深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預算管理不當?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。</p><p>　?。ǘ┴攧诊L險的特征</p><p>　　了解財務風險的基本特征是企業(yè)進行財務管理工作的前提，只有充分地了解財務風險的基本特征，才能采取針對性措

14、施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財務風險主要具有以下幾個特征：</p><p><b>　　1、客觀性</b></p><p>　　財務風險的客觀性取決于形成財務風險原因的客觀性和必然性。產(chǎn)生和誘發(fā)財務風險的原因是多方面的，它主要來源于社會政治經(jīng)濟背景、市場環(huán)境和競爭對手策略的不確定性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)律的復雜性和市場經(jīng)濟參與主體的認識及其他方面能力的局限性，由此財務風

15、險就有了存在的客觀基礎(chǔ)和依據(jù)。財務風險的客觀性還表現(xiàn)為財務風險的不可避免性以及潛在的偶然性。 2、共存性</p><p>　　財務風險與收益是成比例的，也就是說風險越大收益越高，風險越小收益越小。在我國企業(yè)里，由于種種原因，財務風險會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，因此，科學的控制和防范風險，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。</p><p><b>　　3、不確

16、定性</b></p><p>　　在企業(yè)財務活動中追求利潤與面對風險是分不開的，不關(guān)心甚至回避風險都不現(xiàn)實。然而財務系統(tǒng)受許多不確定因素的影響，財務活動的過程和結(jié)果有多種可能性，企業(yè)在籌資和投資過程中會遇到難以預料的情況，使企業(yè)的實際收益與預計收益發(fā)生背離，如果企業(yè)發(fā)生或有事項或應收賬款無法收回，發(fā)生壞賬損失，企業(yè)原有的收益就會減少。企業(yè)的經(jīng)營風險也可能造成企業(yè)財務風險，企業(yè)一旦出現(xiàn)稅息前盈余下降或小

17、于資金成本，資本利潤率會加速下降，如果投資者對未來情況不能確定，冒風險可能會獲得額外的收益，也可能會遭受失敗和損失。</p><p><b>　　4、全面性</b></p><p>　　財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上，在多個環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，而且企業(yè)的財務風險通常與其它經(jīng)營風險并存，人們對經(jīng)營風險和財務風險錯誤的估計和總結(jié)，使財

18、務風險在一定程度上隱蔽起來。</p><p><b>　　5、損失性</b></p><p>　　財務風險總是與損失相關(guān)聯(lián)，無論這種損失是現(xiàn)實的還是隱含的，是可以量化的還是不能量化的，它會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性，經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，最終威脅企業(yè)的生存。</p><p>　　（三）財務風險的類型</p><p>　　1

19、、按企業(yè)理財活動的不同環(huán)節(jié)進行分類：</p><p>　　由于企業(yè)理財活動主要包括籌資活動、投資活動、資金回收活動和收益分配活動。這四個方面相互聯(lián)系、相互制約又相互獨立，構(gòu)成了企業(yè)全部理財工作的主線。因此財務風險主要表現(xiàn)為企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等財務活動的未來實際結(jié)果偏離預期結(jié)果的可能性。所以財務風險可以按照財務的主要環(huán)節(jié)劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等具體形式。</p&g

20、t;<p><b>　?。?）籌資風險</b></p><p>　　籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性。</p><p><b>　?。?）投資風險</b></p><p>　　投資風險指那些由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期目標而發(fā)生的風險。<

21、/p><p>　?。?）資金回收風險  </p><p>　　企業(yè)在經(jīng)營過程中由于市場的不確定性導致的產(chǎn)品無法銷售出去的可能性，以及由于產(chǎn)品銷售完成后，貨幣資金收回的時間和金額的不確定性。</p><p>　　（4）收益分配風險  </p><p>　　企業(yè)在進行收益分配時對企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響的可能性。 <

22、;/p><p>　　2、按引發(fā)財務風險的因素進行分類  </p><p>　　按照引發(fā)財務風險的因素，可以將財務風險分為系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險兩類。系統(tǒng)性風險是由于企業(yè)外部風險因素的變化引起整個理財環(huán)境的不確定性，從而對全社會所有企業(yè)的財務經(jīng)營都產(chǎn)生影響的共同性風險。從性質(zhì)上講，系統(tǒng)性風險就是環(huán)境風險。資本市場是財務經(jīng)營的場所，除了政治、法律、稅收、宏觀經(jīng)濟狀況等環(huán)境所形成的其他風

23、險以外，系統(tǒng)性風險的主要表現(xiàn)形式是市場風險，即由于資本市場的不確定性而引起資本商品市場價值波動的可能性。系統(tǒng)性風險由于不能通過多角化經(jīng)營、多角化籌資或多角化投資的方式進行分散，所以也被稱為不可分散風險。非系統(tǒng)性風險是由于特定經(jīng)營環(huán)境或特定條件的變化引起的不確定性，從而對個別項目資本價值產(chǎn)生影響的特有性風險。非系統(tǒng)性風險來源于各個企業(yè)自身特有的營業(yè)活動和財務活動，是企業(yè)特有風險。它可在一定程度上通過多角化的方式予以分散，故又稱為可分散風險

24、。企業(yè)在進行有效投資組合之后可能遇到的風險主要是系統(tǒng)風險。 </p><p>　　3、按財務風險的可控程度進行分類 </p><p>　　按照風險能否加以控制，可將財務風險分為可控風險和不可控風險?？煽仫L險是企業(yè)在一定程度上可以預測、可以控制或部分控制的風險，人們對此類風險已找到相應有效方法加以影響或者避免。不可控風險，是企業(yè)無法左右和控制的風險。這類風險一般不能依靠自身的力量預防、抵御。

25、可控風險和不可控風險二者之間是可以相互轉(zhuǎn)化的。一些風險，對于這個企業(yè)是不可控風險，而對于另一個企業(yè)卻是可控風險。如在實現(xiàn)外匯管制的國家，匯率變動的風險，對于一般企業(yè)屬于不可控風險，對于該國的外匯管理部門卻是可控風險。</p><p>　　4、按財務風險涉及的層次和范圍分類</p><p>　　按風險涉及的層次和范圍，可將財務風險分為微觀風險和宏觀風險兩類。微觀風險是指與某一單個利益主體有關(guān)

26、的風險，是發(fā)生于個別環(huán)節(jié)、影響局部的風險；宏觀風險是較高層次、較大范圍內(nèi)的風險，主要是指對全局有較大影響的風險。但宏觀和微觀是一對相對的概念，在一個企業(yè)內(nèi)部的某個部門的風險認定為微觀風險的話，那么與整個企業(yè)有關(guān)的風險都可以認為是宏觀風險。</p><p>　　二、強化我國建筑施工企業(yè)財務風險控制的重要意義</p><p>　　現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，城市的逐漸建設(shè)，讓我國建筑企業(yè)得到了前所未有的

27、蓬勃發(fā)展。由于一些建筑企業(yè)投資巨大，雖然為建筑業(yè)的總產(chǎn)值帶來了巨大的利潤，但是也存在著財務風險所帶來的危害。就目前建筑企業(yè)的發(fā)展而言，必須加強財務風險的預測和防范，采取有效合理的措施，認識到財務風險所帶來的隱患。</p><p>　?。ㄒ唬┘訌娯攧诊L險管理 ，有利于了解市場情況，完善財務制度</p><p>　　企業(yè)要想得到發(fā)展，必須依靠利潤來支撐，而目前的建筑企業(yè)受到市場的強大

28、壓力，不得不降低成本，雖然收益減小，但是可以避免財務風險的發(fā)生。因為財務風險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都有可能會給企業(yè)帶來財務風險。所以從企業(yè)來講應不斷強化會計基礎(chǔ)工作，要有健全的財務制度和規(guī)定，而且要嚴格執(zhí)行。鑒于施工企業(yè)的流動性強和分散的特點，在財務規(guī)章制度的制定和落實上更要嚴格執(zhí)行。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范

29、貫穿于財務管理工作的始終。因此建筑施工企業(yè)可以建立風險責任制，形成一套嚴密的風險防范體系，企業(yè)的主管領(lǐng)導對整個單位的財務風險負全部責任，對重要的財務收支重點嚴重管控。財務經(jīng)理主要任務是及時了解市場情況，完善財務制度，使財務風險降到最低。 </p><p>　?。ǘ┩晟乒芾碇贫?，確?？刂瀑Y金穩(wěn)定，有利于企業(yè)施工順利進行</p><p>　　為了將企業(yè)的財務風險降到最低，建筑施工企

30、業(yè)要制定完善的管理制度，尤其是資金方面必須嚴格控制。資金是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要的、也是重要的價值基礎(chǔ)。合理分配資金可以提高企業(yè)價值，尤其是在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高經(jīng)營獲利能力，只能從自身努力提高。然而，在施工企業(yè)中，資金管理可以有效地代表其自身的經(jīng)營管理能力，建筑施工企業(yè)對資金進行有效的控制和管理可以有效降低企業(yè)運營成本，減少企業(yè)資金浪費，從而提高企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的獲利能力和水平。對

31、每一項工程的投資，必須做好充足的風險評估，讓資金合理利用，如果資金不足，企業(yè)內(nèi)部要做好資金調(diào)整，不得私自做主，而且在投資項目的同時要有項目預留資金，以免發(fā)生風險時可以及時解決，嚴格的控制財務風險，從而使施工順利的進行。 </p><p>　?。ㄈ┨岣哓攧展芾頉Q策能力并且制定預警系統(tǒng)，有利于降低財務風險 </p><p>　　財務管理系統(tǒng)是在企業(yè)原本基礎(chǔ)上建立起來的，主

32、要針對企業(yè)經(jīng)營中可能發(fā)生的風險進行實時監(jiān)控系統(tǒng)。通過對企業(yè)財務報表所反應的信息進行分析研究，并且結(jié)合企業(yè)管理制度，在企業(yè)可能遭受損失之前進行預判。由于財務預警系統(tǒng)是在事前進行監(jiān)控，所以要根據(jù)環(huán)境的變化進行適當?shù)呢攧照{(diào)整，并建立財務風險防范機制，進而實現(xiàn)降低財務風險的目標，同時也為提高企業(yè)財務管理的水平奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，就必須改進生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，降低工程施工成本，合理的安排和使用資金。企業(yè)財務管理則是基于企

33、業(yè)在經(jīng)營中存在的財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關(guān)系的綜合價值管理工作。</p><p>　?。ㄋ模┘訌娯攧湛刂?，有利于建立財務預警機制</p><p>　　建立嚴格的財務管理制度，加強企業(yè)全體員工的風險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務費用分析法、財務比率分析法、資產(chǎn)負債表分析

34、法等財務預警機制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財務風險，并且企業(yè)要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責，落實好分級負責制；要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負債率分析以及年度會計、審計報告制度，完善風險監(jiān)測技術(shù)，建立敏感的風險預警系統(tǒng)；要充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會

35、中介機構(gòu)在財務風險監(jiān)管中的積極作用。加強財務收支審批制度、加強內(nèi)部稽核制度、實行財務主管委派制，從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財務風險采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風險的策略。</p><p>　?。ㄎ澹┘訌娡稑斯芾?，有利于降低財務風險</p><p>　　投標前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴格調(diào)查，評價其信用程度，對投標項目進行可行性分析及評估，還要結(jié)合項目的特點、要求等來評判施工企業(yè)自身的能力。對于評

36、估信用不好的，或要求墊資的，或施工企業(yè)自身能力不足的，不能盲目投標，避免中標已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標后，對投標的標書從報價范圍、技術(shù)要求、招標文件內(nèi)容等方面仔細研讀，對標書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進行現(xiàn)場勘察，測算等，最后拿出能夠中標并有利可圖的投標報價。從而達到規(guī)避及降低財務風險的目的。</p><p>　　（六）強化合同風險控制 ，有利于衡量企業(yè)的風險承受能力</p>

37、<p>　　合同風險是建筑企業(yè)經(jīng)營風險中的一項重要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾個方面內(nèi)容上：</p><p>　　首先，企業(yè)要明確市場定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營方法、經(jīng)濟發(fā)展狀況會對合同風險的承受限度造成一定影響。建筑施工技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)的能力、人力物力、項目所處的地理環(huán)境、稅收成本、法律法規(guī)風險等都會在合同上有所分析，為此，合同風險能夠衡量企業(yè)的風險承受能力。 　　其次，建筑項目具有一定的可行性。建筑項

38、目是以國家經(jīng)濟政策為導向的，要想對合同風險進行控制就要先對其進行可行性控制，主要內(nèi)容有：建筑項目是否得到了當?shù)赜嘘P(guān)部門的批審；建筑單位發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可行性；項目資金是否能夠保證；建筑項目實施的人力、物資等是否已經(jīng)齊全，外部資源配置能否有效評價。 　　最后，建筑單位的可行性是否有國家政策的支持。建筑單位的誠信以及施工實力會影響到項目資金的落實、合同的簽訂以及合同條款的公平性等。此外，還要做好合同的評審工作。在簽訂完合同以后，

39、很多風險都已經(jīng)明確下來，建筑單位就可以根據(jù)項目條款進行標準化的修改，從而降低項目投資的成本，違約責任也能夠有所降低。為此，要認真評價和分析建筑項目合同的每一個條款，并要積極響應招標文件上的要求，從而確保合同簽訂能夠公平。</p><p>　　三、我國建筑施工企業(yè)財務風險管理當中存在的突出問題</p><p><b>　　（一）合同風險問題</b></p>

40、<p>　　建筑施工企業(yè)項目開發(fā)量和在手任務存量，是評價建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標。而要在“僧多粥少”市場環(huán)境下生存，合同風險表現(xiàn)尤為突出。首先，是在市場經(jīng)濟大背景下，市場經(jīng)濟規(guī)律引導企業(yè)向高利潤行業(yè)發(fā)展，可能造成國民經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)重復投資，進而受到經(jīng)濟政策的降溫。其次，過度競爭促使項目開發(fā)的暗箱操作。一方面給了項目詐騙一定的施展空間；另一方面暗箱工程本身的非法性就是巨大的合同風險。再次施工企業(yè)的實力，限制了企業(yè)對合同風

41、險承受能力。合同履行方面的財務風險主要包括：①存在缺陷，顯失公平的合同。有些工程項目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，合同條款不全面不嚴密，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺失因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性，過于苛刻的權(quán)力等不平衡條款，即所謂霸王條款；②發(fā)包人的資信情況。工程發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款及工程發(fā)包人

42、信譽差，不誠信，不按合同約定結(jié)算，有意拖欠工程款等；③分包方面。由于選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，房屋建筑工程為特變建筑公司承接，由10棟框架結(jié)構(gòu)商住樓組成，總建筑面積116757.12㎡，該工程項目簽訂承包合同1份，由此得出該工程項目簽訂承包合同1份，本合同簽字后經(jīng)過了法律機關(guān)的公證。投標報價階段，鋼材最高市場限價，約1800元

43、/t。承包商則按此限價投標報價。工程基礎(chǔ)完成后，國家取消鋼材限價，實行開放的市場價格，市場鋼材價格在很短的時間內(nèi)上漲至3500元/以上。另外由于設(shè)計圖紙過粗，最后實際使用量與報價所用的鋼筋工程量相差500t以上。按照合同條款，這些都應由承包商承擔。開工后約5個月，承包商再作核算，預計到工程結(jié)束承包商至少虧本2000萬元。承包商希望業(yè)主照給予實際價差補償，但業(yè)主予以否決，要求承包商按原價格全面履行合同責任。承包商無奈放棄了前期工程及基礎(chǔ)工

44、程的投入，撕毀合同，從工程中撤出人馬，蒙受了很大的損失。而業(yè)主不得不請另外一個承包商進場繼續(xù)施工，結(jié)果也蒙受很大損失,因該工程項目施工工期較長，加上施工的復雜性，更加大了這一合同的風險性。</p><p>　?。ǘ┏杀竟芾砜刂骑L險的問題</p><p>　　由于施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，施工管理水平高低，組織得合理與否直接影響到項目的最終效果。施工企業(yè)如果不結(jié)合項目規(guī)模、特點、復雜程度及施

45、工條件，制定出合理施工組織方案，就可能導致施工工期延長，所需機械設(shè)備增加，投入的成本費用增加。如因為在采購和驗收環(huán)節(jié)的疏漏，致使所購材料不合格、機械設(shè)備功能不符合要求，施工質(zhì)量下降為后期工程成本加大了風險因素。在項目施工中，施工企業(yè)如不能嚴格控制成本，將會造成人工費、材料費、機械使用費等嚴重浪費，管理費用超出預算，項目實際收益低于期望值，形成施工項目虧損。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，在前期的項目施工期間

46、，由于剛剛到位的使用人員以及分包單位的大量使用，使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)問題，導致項目成本資金被忽視，必然引起項目成本的升高。再加上材料、機械、人工以及其他直接費和間接費等組成工程實體的預算定額成本構(gòu)成了一個成本體系，而另一個成本體系是財務實際成本，這兩個成本體系并沒有完全對等統(tǒng)一，致使項目成本管理不到位。不到位的項目成本管理和控制、流于形式控制都將直接導致工程項目利潤的大大降低，財務風險也隨之增加。最后將會造成人工費、材料費、機械使用費

47、等嚴重浪費，管理費用超出預算，對企業(yè)造成項目虧損的狀態(tài)。</p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)涉稅風險的問題</p><p>　　1、缺乏稅務風險管理機制</p><p>　　由于建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤空間越來越小，受到經(jīng)濟利潤的驅(qū)使，建筑施工企業(yè)往往缺乏納稅觀念，納稅積極性不高，對稅務風險的防范觀念淡薄。在這種思想的影響下，建筑施工企業(yè)沒有建立

48、稅務風險管理機制，或者設(shè)置不合理，有些建筑施工企業(yè)沒有成立專門的稅務風險管理部門，沒有對稅務風險進行專門的管理，有的企業(yè)雖然設(shè)立了稅務風險管理部門，但稅收管理的職能主要是報稅，沒有針對稅務風險采取一定的管理措施，稅收風險管理人員的水平也參差不齊，有的身兼數(shù)職，不能把全部精力投放到稅務風險管理上來。</p><p>　　2、未能建立稅務風險預警機制</p><p>　　建筑施工企業(yè)稅務風險防

49、范應該以預防為主，因此需要建立風險預警機制，然而大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立稅務風險預警機制，主要表現(xiàn)在，企業(yè)沒有建立動態(tài)的稅務風險識別、稅務風險分析、稅務風險評估體系，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的風險，在項目進行投標決策之前也不能及時的進行風險評估;企業(yè)對稅務風險的控制側(cè)重與事后控制，缺乏對無常稅務風險的應對措施，在風險發(fā)生后才去采取補救措施，不能有效降低風險帶來了損失。</p><p>　　3、缺乏對稅務風險管理的有效監(jiān)

50、督</p><p>　　內(nèi)部審計部門是進行稅務風險管理監(jiān)督的主要部門，有些建筑施工企業(yè)缺乏獨立的內(nèi)部審計部門，使審計部門的權(quán)利不能正常行使，職能不能正常發(fā)揮，內(nèi)部審計部門在工作中往往只重視企業(yè)財務和管理等問題，對稅務管理不夠重視，更是缺乏稅務風險防范意識，在面對稅務機關(guān)的檢查時，審計部門想的只是如何能夠應付檢查，使檢查過關(guān)，而沒有在檢查中汲取經(jīng)驗教訓，沒有對稅務管理提供有效建議，也沒有對稅務風險采取一系列的防范措

51、施。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，特變公司資產(chǎn)負債表短期償債能力分析（見表1）</p><p>　　表1 資產(chǎn)負債短期償債能力分析 （單位：萬元）</p><p>　　特變公司的營運資金從2012年的-275萬元增長到2014年的16858萬元，說明特變公司的項目盈利能力及現(xiàn)金管控能力的有效增強。而該公司的短期債務卻表

52、現(xiàn)出對應收賬款和工程施工存貨的過度依賴，這在一定程度上甲方單位將施工進度和結(jié)算工程款拖延至最后才支付，這使得特變公司的流動率過低，導致在實施該工程項目過程中，合同簽訂時約定甲方不轉(zhuǎn)賬且不供應主要材料，但在執(zhí)行合同的過程中，按照稅法要求甲方單位財務比須進行轉(zhuǎn)賬，由于甲方代扣稅金的基數(shù)要大于結(jié)算計提稅金，所以導致該項目要多交稅。</p><p>　?。ㄋ模╉椖拷Y(jié)算風險的問題</p><p>　

53、　工程項目竣工后，由于施工管理的缺陷及其他不確定因素的影響，導致已完工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認可，或由于業(yè)主資金不到位，以及墊資、三邊（邊勘察、 邊設(shè)計、邊施工）工程的存在等，不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算、收回工程結(jié)算尾款，往往給施工企業(yè)帶來風險。對設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因形成的停工損失等未及時進行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價款，可能造成項目財務結(jié)算滯后，同時延長了工程保修時間，增加了保修費用，從而增加了工程項目成本，財務

54、風險也隨之而來。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，當前國有施工企業(yè)的財務狀況可以用特變公司的三年實際流動比率來反映，而該公司的短期債務卻表現(xiàn)出對應收賬款和工程施工存貨的過度依賴，這在一定程度上也描繪了當前施工企業(yè)的外部生存環(huán)境，甲方單位將施工進度和結(jié)算工程款拖延至最后才支付，從而得出在執(zhí)行該項目過程中，某些單項工程的變更或調(diào)改因為業(yè)主和設(shè)計的原因而得不到監(jiān)理或業(yè)主及時的批復，這些工程量在進度審批過程中就得不到

55、體現(xiàn)，這些變更的結(jié)算也常常要等到項目結(jié)束后才能進行，從而導致工程未結(jié)算項的形成，這樣也就加大了后期項目竣工結(jié)算的工作量，容易遺漏結(jié)算項或是拖延了竣工結(jié)算；項目也只的建設(shè)資金在工程項目末期或竣工之后可能會出現(xiàn)重不足的狀況，導致工程簽證結(jié)算和竣工結(jié)算的嚴重滯后，往往施工方已經(jīng)投入成本，資金占用量大，從而使施工企業(yè)的資金占用成本和機會成本大大的增加。</p><p>　　四、我國建筑施工企業(yè)財務風險管理當中存在的突出問

56、題的原因分析</p><p>　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務風險形成的原因來自多方面，正確的財務風險分析對企業(yè)的發(fā)展非常重要。以下幾點就是對企業(yè)財務風險形成原因進行的概括。</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理</p><p>　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響到企業(yè)的債務給企業(yè)帶來的是收益還是風險。目前房地產(chǎn)企業(yè)銷

57、售不穩(wěn)定，經(jīng)營所處的環(huán)境競爭激烈，獲利能力變化太大，籌資的渠道不通暢，再加上近幾年信貸增長過快，自有資金比重低，投資商多數(shù)欠缺資金，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的負債率遠高于世界公認的50％舉債的警戒線，多數(shù)企業(yè)達到75.8％，個別地產(chǎn)超過80％。這意味著房地產(chǎn)企業(yè)債務資本所占比例過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，使得我國的房地產(chǎn)金融面臨著較高的財務風險。</p><p>　?。ǘ┴攧疹A算控制管理不到位</p><

58、;p>　　建筑企業(yè)作為典型的資金密集型行業(yè)，具有前期投資大，資金回收慢，開發(fā)周期長等特點。在以前不愁銷的情況下，很多開發(fā)商在預算不足、機構(gòu)不健全以及各相關(guān)部門不溝通的情況下盲目的投標，取得土地使用權(quán)，后期也只片面的追求工程按時按質(zhì)交付使用，不管其造價成本。目前由于形勢的變化，如果企業(yè)仍然不加強財務預算管理的意識，不注重對土地成本、施工成本、資金成本和投資回報率等方面的預算與控制，不僅不能實現(xiàn)企業(yè)原先的利潤目標，甚至會因此產(chǎn)生資金斷

59、檔的財務風險，導致企業(yè)虧損。</p><p>　?。ㄈ┕芾碚邇?nèi)部控制意識淡薄</p><p>　　當前我國多數(shù)建筑企業(yè)管理者的素質(zhì)不高。他們大多數(shù)從安裝、建筑行業(yè)起家，對于企業(yè)內(nèi)部控制認識不足，內(nèi)部控制意識淡薄，理解不全面。例如，將企業(yè)內(nèi)部控制看成內(nèi)部牽制制度。企業(yè)管理機構(gòu)很大一部分都形同虛設(shè)，分工不明，各監(jiān)督部門的監(jiān)督力度不嚴，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)決策經(jīng)營者獨攬企業(yè)大全的情況。在經(jīng)營中他們

60、往往也只注重工程進度和質(zhì)量，不注重財務部門的資金管理、成本管理、風險控制的管理，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部牽制關(guān)系混亂、內(nèi)部財務控制信息的傳遞不暢和財務成本核算簡單粗糙等方面。</p><p>　?。ㄋ模┏杀究刂企w系不完善</p><p>　　企業(yè)成本管理是一個復雜而系統(tǒng)的工作過程，也是企業(yè)財務管理的核心和重點，項目的成本主要包括了土地征用費用、工程費用、材料費用、安裝費用、拆遷補償費用、設(shè)施費用

61、、人工費用、開發(fā)間接費用等系列成本費用。項目完工時，需要將成本費用根據(jù)項目受益對象進行分配，歸集成本，而企業(yè)往往只注重工程進度和質(zhì)量，忽視了成本各環(huán)節(jié)的管理，如成本控制不全面、開發(fā)成本設(shè)計不健全以及成本控制過程中沒有綜合考慮各方面目標，影響了企業(yè)的效益。</p><p>　?。ㄎ澹┩顿Y缺乏科學性</p><p>　　由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致

62、企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化。很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠全面、真實，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。</p><p>　　（六）收益分配政策不規(guī)范</p><p>　　股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大

63、的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務風險。</p><p>　　五、我國建筑施工企業(yè)財務風險管理當中存在的突出問題的防范措施</p><p>　?。ㄒ唬┙⑼稑孙L險控制體系，降低財務

64、風險</p><p>　　在項目投標過程中，要堅持“三不攬”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不能攬， 大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬。經(jīng)過初步篩選后，企業(yè)應當深入研究和分析招標文件，考慮當?shù)夭牧蟽r格和運輸成本、本企業(yè)勞動力狀況和施工機械設(shè)備水平以及機械設(shè)備不足時的市場租賃價格，競爭對手的情況，再決定是否投標以及以何種標價投標。然后，組織專業(yè)人員精心編制標書，嚴格測算工程造價。</p&g

65、t;<p>　　以特變房產(chǎn)為例，特變房地產(chǎn)在投資中的風險控制與防范有以下幾點：</p><p>　　1、進行充分的市場調(diào)查分析和可行性研究：</p><p>　　特變房地產(chǎn)為了減少宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策對本公司的影響，在集團層面上設(shè)立了政策研究部門，在符合政府規(guī)定的前提下，研究相關(guān)政策應對措施，適時的對地產(chǎn)公司的投資規(guī)模和方向做出指導。公司還聘請了幾位大學教授作為兼職顧問，為公司發(fā)

66、展戰(zhàn)略、投資方向把脈。</p><p><b>　　2、投資分散策略：</b></p><p>　　特變房地產(chǎn)公司在投資時間分散和共同投資方面是采用二者兼顧的原則進行，自己獨立開發(fā)的項目和合作開發(fā)的項目在時間上錯開，避免不必要競爭，也便于資源的統(tǒng)籌安排，與合作方利益共享，風險同擔，充分調(diào)動投資各方的積極性，最大的限度發(fā)揮各自優(yōu)勢以降低風險。</p>&l

67、t;p><b>　　3、投資組合策略：</b></p><p>　　在投資組合上，特變房地產(chǎn)公司以中高檔住宅為主，以寫字樓、酒店為輔；以房地產(chǎn)銷售為主、以物業(yè)出租收益為補充，尋求較為平衡的發(fā)展模式。</p><p><b>　　4、保險策略：</b></p><p>　　特變房地產(chǎn)公司選取太平洋保險公司為戰(zhàn)略合作伙伴

68、，從建筑設(shè)計、建筑施工、建筑主體，抵押貸款等方面提供全面、優(yōu)惠的保險服務，確保財產(chǎn)安全，降低了投資各階段存在的風險。 </p><p>　　5、控制投資規(guī)模策略：</p><p>　　特變房地產(chǎn)公司為控制公司過度的擴張，公司設(shè)定了一定的指標作為投資規(guī)模的參考和預警指標，一般情況下不得超出這些設(shè)定的指標。</p><p>　　（二）建立資金集中管理系統(tǒng)，實行資金集中和

69、集權(quán)管理</p><p>　　資金集中管理，是指借助網(wǎng)絡通訊技術(shù)、銀行電子化管理功能和財務軟件，將整個集團的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運用。其在各個集團的具體運用可能會有所差異，但一般都包括以下主要內(nèi)容：資金集中、內(nèi)部結(jié)算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中資金集中是基礎(chǔ)，其他各方面均建立在此基礎(chǔ)之上。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，將項目資金的收支全面納入到資

70、金預算管理之中，總部對資金進行集中管理，并將項目盈余資金的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)有效運作項目資金。該項目在實施過程中出現(xiàn)了工程款不到位的情況，所以暫時借用了總部資金進行化解，最后向總部資金內(nèi)部銀行支付利息一共189萬元。實施這一措施也使項目部管理層明白了不重視資金回收，使用總部資金是要付出巨大資金成本的。由此可見，只有建立健全完整規(guī)范的資金管理運行機制，充分運用現(xiàn)代金融、互聯(lián)網(wǎng)等管理技術(shù)加大資金集中化管理，才能增強企業(yè)集團

71、駕馭生產(chǎn)和資本經(jīng)營的能力，推動企業(yè)集團在市場競爭中領(lǐng)先一步贏得先機。</p><p>　?。ㄈ┘訌婍椖康膬?nèi)控管理，及時反映項目成本及預收賬款狀況</p><p>　　施工現(xiàn)場的管理主要是對人、材、機的控制。首先要明確應由業(yè)主免費提供的資源和有償提供的資源，如水電、大臨設(shè)施、材料及施工配合等，以及嚴格劃分應向下屬施工隊提供的相應資源。由于施工現(xiàn)場往往不止一家單位進行施工，人、財、物交叉很多

72、，情況復雜，相關(guān)部門人員應明確合同和中的施工范圍，價格組成和各自的職責。其次是建立現(xiàn)場物資的使用保管制度，通過“限額領(lǐng)料”對甲供材及輔材的用量進行控制。對于業(yè)主提供的部分，應憑業(yè)主物資管理部門，本單位項目物資驗收人員，現(xiàn)場負責人三方簽字的記錄單分別交結(jié)算計劃部門及財務部門。材料人員應及時同甲方核對領(lǐng)料情況，并反饋給財務部門，以便能準確及時完整地反映項目成本及預收賬款狀況。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，當總

73、公司在取得工程施工項目后，將施工任務劃分為若干分項目，以各分公司為發(fā)包對象進行內(nèi)部發(fā)包，各分公司按照總公司劃分的標段進行承包。總公司同分公司簽訂內(nèi)部合同，確定內(nèi)部承包關(guān)系?？偣窘y(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分公司的工作。各分公司作為承包單位，其關(guān)系是平行的，按照內(nèi)部分包合同組織施工。總公司將整體項目的施工預算分解為各個分項目的預算，并以此作為內(nèi)部分包合同的定價依據(jù)。同時采用招標和內(nèi)部協(xié)商的方式，參考各分公司的報價，確定承攬分項目的分公司，并簽訂內(nèi)部

74、承包合同。針對施工企業(yè)的特點和公司的實際情況，通過實行“項目總分包管理體系”，重塑公司的內(nèi)部控制體系。項目過程中和項目完工后的內(nèi)審制度應該是企業(yè)審計部門要完成的任務，將事后審計變?yōu)檫^程審計監(jiān)控。項目的財務工作稽核也要定期進行，以使財務數(shù)據(jù)與項目財務的實際狀況能達到一致。</p><p>　?。ㄋ模┘訌姾贤L險的控制，避免企業(yè)的經(jīng)濟損失</p><p>　　合同風險是企業(yè)經(jīng)營風險的一個重要內(nèi)

75、容。控制合同風險應從以下幾個方面考慮：</p><p>　　第一,工程項目應符合企業(yè)自身的市場定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力及經(jīng)濟實力,決定了合同風險的承受限度。施工企業(yè)應從技術(shù)上、組織施工的能力上、人財物的支持上、項目所有地的市場環(huán)境、稅務成本、法律風險以及項目利潤點的把握和成本控制上分析合同存在的風險等方面,權(quán)衡企業(yè)對合同風險的承受能力。</p><p>　　第二,項目的可執(zhí)行性。

76、項目是否符合國家經(jīng)濟政策的導向；項目是否經(jīng)政府相關(guān)部門批準；項目對建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的必要性；項目資金是否有保障；建筑企業(yè)利用內(nèi)部資源以及外部資源進行資源配置是否能夠滿足工程需要等等進行評價。</p><p>　　第三,建設(shè)單位的信用程度。建設(shè)單位的行業(yè)特性與國家的政策支持有很緊密的關(guān)系。而建設(shè)單位的實力和誠信,又直接影響到項目資金的落實、合同條款的公平性以及項目執(zhí)行過程中對工程變更及工作量計量等問題的解決效率。&

77、lt;/p><p>　　第四,加強合同評審工作。合同簽訂后,事實上項目的大部份風險都已經(jīng)明確下來。而建設(shè)單位往往利用對標準合同條款的修改,以降低投資成本和減小自身的違約責任。所以認真的分析評價合同中的每一個條款,有選擇的對招標文件響應,對保證合同的公平及維護承包商合法的利益都有非常重大的意義。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，加強合同風險控制，需從以下幾點考慮：</p>&l

78、t;p>　　1、公司把合同評審作為合同風險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，項目100百萬元以上的合同在簽訂前都報公司法律事務部評審。評審的目的不僅要保證所審合同的合法性與嚴密性，還特別強調(diào)合同的可操作性和糾紛預防機制的落實，對評審發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施。目前該公司所評審的合同沒有合同糾紛的發(fā)生。 </p><p>　　2、在沒有采用示范合同文本的情況下，業(yè)主作為合同起草方，利用有利的締約條件，加大對方責任，減少自己的責

79、任，對此承包商怎樣通過重視合同談判，力爭改善合同條件，減少苛刻的單方面約束性條款，力爭簽訂有利的合同。 </p><p>　　3、通過對合同進行分類歸檔，專項細分，對照項目，解釋說明，把原始合同文本變成執(zhí)行合同文件，使合同執(zhí)行人員明確合同責任在哪里，便于實施全員合同控制。</p><p>　?。ㄎ澹┘訌姵杀究刂?，提高企業(yè)收益</p><p>　　降低成本風險加強成本

80、管理，強化內(nèi)部獎懲措施，是降低成本的根本途徑。定期進行成本分析，采用“三算對比法”，即將預算成本和按內(nèi)部定額測算的成本以及實際成本進行對比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動背后的經(jīng)濟業(yè)務，并且延伸到真實的交易事項，尋找引起某項成本數(shù)據(jù)增減變動的關(guān)鍵交易事項，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在項目施工過程中，經(jīng)營管理者應重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。</p><p>　　對工期成本的管理，要通過對工期的合理調(diào)整來尋

81、求最佳工期成本點。安全成本由預防成本和故障成本構(gòu)成，預防成本同故障成本成反向變動關(guān)系，二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點。加強工程分包管理，預防分包風險對分包隊伍的管理，企業(yè)應當對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標過程中，優(yōu)先選擇信譽度高、施工質(zhì)量好、實力強的隊伍。</p><p>　　在分包合同簽訂中可以約定以下事項：一是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二是不支付工程預

82、付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。對于信譽度低、施工能力差的分包隊伍要建立停止合作分包隊伍庫，在招標過程中直接排除。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，該項目控制工程成本主要包括：</p><p><b>　　1、人工費控制</b></p><p>　?。?）有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定

83、比例（6%）一起包給班組，進行包干控制。 </p><p>　?。?）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動效率，并有意識的精減部分人員。</p><p>　?。?）技術(shù)含量較低的項目和專業(yè)性較強的項目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費。 </p><p>　　對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后

84、，與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。從目前大部分項目人工費基本上都虧損的情況下，本項目降低了人工費的支出，也就意味著控制住了人工成本。</p><p><b>　　2、材料費的控制</b></p><p>　?。?）材料成本方面，應考慮資金的時間

85、價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照工程進度及材料價值所占比例大小分出重點控制材料、一般控制材料、只需采取簡單控制的材料三類。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。</p><p>　?。?）材料價格控制方面：通過市行情的調(diào)查研究，擇優(yōu)購料合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲

86、備。</p><p>　?。?）材料用量的控制方面：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；也有因預算量不準確而導致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對待，認真核實，把損失降到最低。改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；

87、尤其是用在臨時設(shè)施的材料上。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。</p><p>　?。┌磿r辦理進度結(jié)算，及時進行項目竣工結(jié)算</p><p>　　及時辦理竣工決算，控制決算過程風險施工企業(yè)按照設(shè)計要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應是全部竣工決算

88、的重要內(nèi)容，經(jīng)營管理部門應當重視索賠的實質(zhì)和方式、方法，當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，應及時收集相關(guān)證據(jù)，認真分析，提出索賠申請，追補損失。</p><p>　　以特變房產(chǎn)為例，在執(zhí)行該工程過程中，如果一旦按照甲方單位或業(yè)主的要求完成項目施工進度，為了將階段施工結(jié)算的回收資金作為依據(jù)，必須對進度進行及時的審批。假使在該工程項目實施中出了某些因素，而這些因素又不

89、包括在合同內(nèi)容之內(nèi)，并導致施工費用的增加或工期拖延等情況，針對這種情況，項目部管理部門要及時對現(xiàn)場證據(jù)進行收集，并提出索賠申請，滾動索賠，不但彌補了費用損失，而且增加項目的最終利潤。</p><p>　　由此可見財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對的一個現(xiàn)實問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復雜的問題，面臨各種各樣不同的風險．這些風險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復雜的風險系

90、統(tǒng)。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。企業(yè)管理者不可能完全消除風險，只能通過對企業(yè)財務風險類型全面分析，從中找出不同財務風險產(chǎn)生的具體原因，并針對每一項具體原因采取有效措施來增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，從而才有可能在瞬息變化的風險市場上立于不敗之地。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>

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