成本精細化管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文（設計）</b></p><p>　　題 目 </p><p>　　學 院 學 院 </p><p>　　專 業(yè)

2、 </p><p>　　學生姓名 </p><p>　　學 號 年級 級 </p><p>　　指導教師 　 </p><p><b>　　畢

3、業(yè)教務處制表畢業(yè)</b></p><p>　　二〇一五年 六月畢業(yè)二十 日</p><p>　　基于ＡＢＣ的券商成本精細化管理畢業(yè)論文</p><p>　　摘要：本團隊長期從事論文寫作與論文發(fā)表服務，擅長案例分析、編程仿真、圖表繪制、理論分析等，專科本科論文300起，詳情可以搜索莫文網。</p><p>　　隨著競爭的加劇，國內的

4、券商在積極尋求創(chuàng)新業(yè)務等新的利潤增長點的同時，更加重視費用和成本的控制。為了增強券商的經營成本意識，提高其經營效益和盈利能力，推行成本精細化管理勢在必行。作業(yè)成本法（Activity-Based Costing）在成本核算方面的特點正好能夠滿足精細化管理的需要。本文擬對券商推行作業(yè)成本法進行分析，為作業(yè)成本核算體系的構建提供一些有益的思路和建議。 </p><p>　　【關鍵詞】ABC 成本管理 券商 </

5、p><p>　　證券公司的業(yè)績增長源于營業(yè)收入和成本費用控制，2007年，申銀萬國證券對證券公司收入利潤大增做了驅動因素分解，并得出結論：收入利潤增長的84%來源于營業(yè)收入，31%來源于費用控制，所得稅和其他因素對于增長的貢獻是-15%。在股市行情低迷，證券公司證券經紀業(yè)務收入出現大幅下滑的情形下，成本控制就顯得更加重要。同時，金融創(chuàng)新豐富了券商的金融產品的種類，對成本核算也提出了更高的要求。作業(yè)成本法（Activi

6、ty-Based Costing，簡稱ABC 成本法）作為一種先進的成本核算方法， 已經被國外金融服務行業(yè)所廣泛采用， 相比傳統(tǒng)的成本分配方法， 它能夠提供更準確的產品和服務成本信息， 為券商、銀行等的管理決策和業(yè)績評價提供更相關的分析依據。 </p><p>　　一、作業(yè)成本法的基本原理 </p><p>　　1、作業(yè)成本法的理論基礎。作業(yè)成本法的理論基礎是：生產導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗

7、資源并導致成本的發(fā)生，產品消耗作業(yè)，資源耗費應按發(fā)生的原因先匯集到作業(yè)， 并計算出作業(yè)的成本， 再按成本對象（產品、客戶、部門或機構）所消耗的作業(yè)量將作業(yè)成本分配計入各有關成本對象。 </p><p>　　作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本分配方法最大的區(qū)別在于前者不是以業(yè)務量、人數、工時等單一的標準分配間接費用，而是著眼于費用或資源的來源，把間接費用的分配和產生這些費用的原因（成本動因）聯系起來，通過成本動因來確認和計量作業(yè)

8、量，以作業(yè)量作為分配間接費用的合理基礎，進而最終得到各種產品的成本。 </p><p>　　2、作業(yè)成本法核算成本的基本步驟。作業(yè)成本法核算成本，一般分為三個基本步驟。 </p><p>　?。?）確認作業(yè)及作業(yè)中心，并按同質作業(yè)建立作業(yè)成本庫。即確認為制造或銷售產品或服務所要做的工作，也就是確認耗用資源的作業(yè)。 </p><p>　　（2）以資源動因為基礎將間接費

9、用分配到作業(yè)成本庫。即確認每個作業(yè)成本庫消耗的資源。 </p><p>　?。?）確認成本動因。將歸集在各個成本庫中的間接費用按最終產品消耗的作業(yè)動因數量比例的大小進行分配，計算出產品生產過程中各項作業(yè)成本，最終確定產品成本。 </p><p>　　二、券商成本精細化管理對成本核算體系的要求 </p><p>　　1、制定合理的成本認定和分攤方法。成本精細化將改變過

10、去由財務部門單一管理、定期核算的成本管理模式，逐步轉變?yōu)槿轿还餐芾恚灤┙洜I全過程的全面成本動態(tài)管理。要按照成本精細化管理的要求將成本認定的對象進行細分，落實按部門、客戶的成本認定制度，把成本管理滲透到經營過程的每個部門。 </p><p>　　以券商為例，需要按業(yè)務部門和內部服務部門進行確認，業(yè)務部門包括投行、經紀業(yè)務部、自營業(yè)務部等；內部服務部門主要是對業(yè)務部門提供服務和戰(zhàn)略參謀，包括了人力資源、信息技術

11、、財務、合規(guī)等部門?？蛻艨梢苑殖蓹C構客戶和散戶客戶，網上交易客戶和現場交易客戶，或者按照傭金比率對客戶進行劃分。券商的成本費用一部分是變動成本，主要是與手續(xù)費收入相關的手續(xù)費支出，包括了監(jiān)管費、手續(xù)費等；另外一部分是屬于可控成本，主要是各項業(yè)務及管理費，包括了業(yè)務招待費、業(yè)務宣傳費、車輛運營費、通訊費等；最后還有一部分屬于固定成本，一般變動的空間不大，并且難以進行控制。實行費用分攤就是將成本明晰化，在成本認定的基礎上進行成本對象的細分。

12、 </p><p>　　2、建立公平合理的資金內部轉移的價格體系。券商屬于資金密集型的單位，資金成本的核算具有舉足輕重的地位。外部的資金成本往往有明確的市場價格，比較容易確定，但由于大部分的券商實施的是總部、營業(yè)部的兩級核算體系，營業(yè)部往往是單獨核算收入和成本，因此內部資金的劃撥急需建立公平的內部轉移價格體系。通過對資金成本的定量細分變資金的無償使用為有償使用，體現了資金集約化經營對各部門之間的制約作用，是成本精

13、細化管理的根本要求，直接關系到各部門各網點內部成本核算以及他們彼此之間的利潤分配和工作業(yè)績。 </p><p>　　3、建立分部門、分專業(yè)、分客戶的明細核算體系。各經營網點是進行成本精細化核算的主要部門，由財務部門按照會計核算統(tǒng)一設置會計科目，不同業(yè)務范圍的部門可以只設置與本部門有關的科目。精細化管理要求每日營業(yè)結束后應根據當日發(fā)生的各類業(yè)務進行匯總分類記載，并定期編制各種報表，其中利潤表是考核其業(yè)績的重要依據。

14、同時，要求通過多層次的明細核算體系，為管理層的決策提供充分的數據支持。例如：分客戶的成本核算，需要能夠提供客戶貢獻度等數據，為券商進行客戶關系管理提供參考，目前商業(yè)銀行已經在這個方面做了有益的嘗試。 三、券商作業(yè)成本核算體系的功能分析 </p><p>　　券商作為金融服務性機構，所提供的服務與生產一樣，都會發(fā)生許多間接費用。成本費用的發(fā)生具有以下特點：所提供的產品均為服務，是無形產品；間接費用在成本費用中占很大

15、比例，這些費用很難直接追溯到產品中。傳統(tǒng)的成本核算方法無法得到精確的成本，作業(yè)成本法作為一種解決間接費用計入產品成本問題的成本計算方法，對券商更具有適用性。通過作業(yè)成本動因，便可以將這些成本與服務聯系在一起。 </p><p>　　1、提高成本控制能力。在作業(yè)成本法下，券商能夠較準確地分析成本發(fā)生的動因，使成本控制更有針對性。如果券商因某個部門或某項業(yè)務成本過高而決定對其縮減成本，根據傳統(tǒng)成本法很難分析哪些是應該

16、被縮減的業(yè)務，但在作業(yè)成本法下，可以很明確的知道各項產品或業(yè)務的成本，使券商客易做出削減盈利能力差的那部分業(yè)務的決策。券商可以把業(yè)務部門和內部服務部門劃分成兩大模塊，主要的業(yè)務部門又劃分成更細的模塊，內部實施統(tǒng)一的利潤核算和報告。最終實現依據作業(yè)鏈來優(yōu)化和再造企業(yè)流程。 </p><p>　　2、準確評價客戶盈利水平的能力。間接費用按單一分配標準進行分配會掩蓋重要客戶與一般客戶、新客戶和舊客戶之間的差異，而通過確

17、定作業(yè)成本，可以為客戶管理和定價提供更充分的信息。例如，對于券商來說，經紀業(yè)務的主要收入就是傭金手續(xù)費收入，是隨著交易量增大而增加的，而成本在很大比例上不受交易量影響，因此如果不同客戶統(tǒng)一按照交易量進行核算是不合理的。因此，作業(yè)成本法既促進券商發(fā)展?jié)撛诳蛻?，更有助于券商與帶來高盈利的現有客戶保持穩(wěn)定的關系。 </p><p>　　3、提高業(yè)績計量及評價的能力。采用作業(yè)成本法可提供大量有助于業(yè)績計量和考核的數據信息

18、。例如，作業(yè)成本信息可用于評價個人或部門的責任履行情況，有些非財務信息如一些資源動因和作業(yè)動因，有助于管理人員從非財務角度進行業(yè)績評估；此外，通過使用合適的成本動因，能使成本指標更為準確，以此為依據做出的業(yè)績評價， 可靠性更高。 </p><p><b>　　四、總結 </b></p><p>　　為了落實券商成本精細化管理，引進作業(yè)成本是很好的思路。通過作業(yè)成本計量

19、和核算，可以將成本計算深入到作業(yè)層次，對券商所有作業(yè)活動進行追蹤并動態(tài)反映。這首先需要應用價值鏈分析思想對流程進行分析，發(fā)現并改進業(yè)務和管理環(huán)節(jié)，根據作業(yè)成本管理原則，對這些環(huán)節(jié)實施嚴格成本管理；同時，通過提高作業(yè)活動效率，完善定價決策，能夠創(chuàng)造新的價值以提高券商競爭優(yōu)勢。在具體實施上，必須有效地與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預算、績效管理報告等其他管理要素整合，共同構成一個完整的企業(yè)管理體系。 </p><p><b&

20、gt;　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1] 林萬祥：現代成本管理會計研究[M].成都：西南財經大學出版社，2005. </p><p>　　[2] 施能自：內部服務收費制度——金融機構作業(yè)成本管理案例[J].中國金融家，2004（1）. </p><p>　　[3] 郝素利、丁日佳：基于作業(yè)成本的商業(yè)銀行客戶貢獻度計算[J].會計之友，