項目風險管理畢業(yè)論文

1、<p>　　項目風險管理在**建筑項目中的應用</p><p>　　Application of Project Risk Management in the Li Hua Internation Construction Project</p><p>　　專 業(yè)： 項目管理 </p><p><b>　　準考證號： <

2、;/b></p><p>　　姓 名： </p><p>　　指導教師： </p><p>　　2013年7月20日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　由于建筑工程具有規(guī)模大、周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境

3、關系密切及外部聯(lián)系廣泛等特點，加上建筑物結(jié)構(gòu)在整個施工過程中處于最薄弱狀態(tài)，因此，在項目運行過程中存在著許多不確定的因素,比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險，所以進行風險管理就尤為重要。</p><p>　　相對國外而言,我國對項目風險管理的研究起步較晚，在該領域的理論探索和應用研究目前仍然不夠成熟，還存在一些急需填補的研究空白。本文以建筑工程項目作為研究對象，綜合采用了文獻總結(jié)與專家訪談結(jié)合、定性分析與定量分析結(jié)合法

4、、規(guī)范分析與實證分析結(jié)合的方法，針對建筑工程項目總結(jié)出風險管理的基本流程。從風險識別、風險評價、風險應對等角度，對風險管理過程進行了深入研究，系統(tǒng)地識別出建筑工程項目的風險因素，并對它們分別進行分析和評價，并提出了具體的應對和監(jiān)控措施。</p><p>　　本文以**高檔小區(qū)住宅建筑項目為案例研究對象，通過翻閱大量的文獻資料，主要采用頭腦風暴法和風險調(diào)查法進行了項目的風險識別，采用現(xiàn)場資料的收集調(diào)查及專家經(jīng)驗打分

5、法相結(jié)合的方式進行了該項目的風險評價，從而驗證了本文研究的合理性和實用性，給同類項目的風險管理及分析評價提供一定的指導。</p><p>　　關鍵詞：建筑項目，風險管理，風險識別，風險評價</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Due to its characteristics with large sca

6、le, long period ,more open-air work, close relations with geologic environment, widespread external relations, plus weakest buildings structure state during the whole constructing progress, constructional engineering pro

7、jects have many uncertain factors and much greater risk than common projects. Therefore, it is particularly important to carry out risk management.</p><p>　　Comparing with foreign countries, we are later for

8、 abroad with project risk management research. There are a lot gaps needed to fill with theory exploration and application research of risk management. This paper takes construction project as reseach object, and summari

9、zes basic procedures of risk management by combining literature summary and expert interviews, qualitative and quantitative analysis, normative and empirical analysis. From the view of risk identification, risk evaluatio

10、n and risk</p><p>　　This paper uses a luxury residence community called Li Hua Internation as research object. By reading and referring to a lot of literatures, it firstly uses “brain storming” and “risk inv

11、estigation method” to identify project risks, then evaluates the risk level by utilizing job site survey and expert experience grading method, thus verifying rationality and practicality of reseach, and finally provides

12、some references for similar projects.</p><p>　　Key words: Construction Project, Risk Management, Risk Identification, Risk Evaluation</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b&

13、gt;　　第1章 緒論1</b></p><p>　　1.1 選題的背景及意義1</p><p>　　1.1.1 選題的背景1</p><p>　　1.1.2 選題的意義1</p><p>　　1.2 國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀2</p><p>　　1.2.1 國外研究現(xiàn)狀2</p>

14、<p>　　1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀3</p><p>　　1.3 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)路線4</p><p>　　1.3.1 研究內(nèi)容4</p><p>　　1.3.2 研究結(jié)構(gòu)路線5</p><p>　　第2章 風險及風險管理概述6</p><p>　　2.1 風險概述6</p>&

15、lt;p>　　2.1.1 風險的概念6</p><p>　　2.1.2 風險的組成要素6</p><p>　　2.1.3 風險的特性6</p><p>　　2.1.4 風險的分類8</p><p>　　2.2 風險管理概述9</p><p>　　2.2.1 風險管理的含義9</p>&l

16、t;p>　　2.2.2 風險管理的原則9</p><p>　　2.2.3 風險管理的范疇9</p><p>　　2.2.4 風險管理的方法10</p><p>　　第3章 建筑工程項目風險管理過程綜述11</p><p>　　3.1 建筑工程項目風險識別11</p><p>　　3.1.1 風險識別的

17、含義11</p><p>　　3.1.2 風險識別的過程12</p><p>　　3.1.3 風險識別的方法12</p><p>　　3.2 建筑工程項目風險分析評價13</p><p>　　3.2.1 風險分析評價的含義14</p><p>　　3.2.2 風險分析評價的過程14</p>&

18、lt;p>　　3.2.3 風險分析評價的方法15</p><p>　　3.3 建筑工程項目風險應對控制16</p><p>　　3.3.1 風險應對的含義17</p><p>　　3.3.2 風險應對的過程17</p><p>　　3.3.3 風險應對的措施17</p><p>　　3.4 建筑工程項目

19、風險監(jiān)控19</p><p>　　3.4.1 風險監(jiān)控的含義19</p><p>　　3.4.2 風險監(jiān)控的過程19</p><p>　　3.4.3 風險監(jiān)控的方法20</p><p>　　第4章 建筑工程項目風險管理案例分析22</p><p>　　4.1 工程概況22</p><p

20、>　　4.1.1 工程項目簡介22</p><p>　　4.1.2 項目風險管理現(xiàn)狀22</p><p>　　4.2 項目風險識別23</p><p>　　4.2.1 項目風險因素分析23</p><p>　　4.2.2 項目風險因素識別24</p><p>　　4.3 項目風險分析評價26</

21、p><p>　　4.3.1 項目風險分析評價依據(jù)26</p><p>　　4.3.2 項目風險分析評價過程26</p><p>　　4.4 項目風險應對與控制措施27</p><p>　　4.4.1 項目風險應對計劃27</p><p>　　4.4.2 項目風險應對控制措施29</p><p&

22、gt;　　4.5 項目風險監(jiān)控30</p><p>　　第5章 結(jié)論與展望33</p><p><b>　　5.1 結(jié)論33</b></p><p><b>　　5.2 展望33</b></p><p><b>　　參考文獻35</b></p><

23、;p><b>　　致 謝36</b></p><p><b>　　第1章 緒論</b></p><p>　　1.1 選題的背景及意義</p><p>　　1.1.1 選題的背景</p><p>　　建筑工程的大多數(shù)項目均是在復雜多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進行的，因此會受各種各樣眾多因素的

24、影響。對于這些影響因素，我們的工作人員往往因認識不足或沒有足夠的力量加以控制，使得實際工程偏離預期的目標，這種偏離就是風險[1]。建筑工程歷來就是是一項“風險事業(yè)”，自始至終都存在著錯綜復雜的問題和許多不確定的自然環(huán)境和社會環(huán)境，以至于使工程項目難以達到預期的成本、質(zhì)量和工期目標，同時帶來損失。特別是投資大、周期長的大中型建筑工程項目，其影響因素多、不確定性大、影響時間長等等。由于這些因素影響，投資決策失誤、施工方案計劃不周、工期拖延、

25、人身傷害、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)運營不正常并導致施工效益低下甚至虧損等嚴重后果時常發(fā)生。因此，建筑企業(yè)要追求效益，就必須識別自己所面臨的風險，了解風險的性質(zhì)，分析風險的根源，判斷風險發(fā)生可能造成的影響及其嚴重程度，并在此基礎上制定和實施對企業(yè)最有利、最有效的風險控制方案。</p><p>　　綜上可以看出，要想很好地控制風險所帶來的損失，就必須對相應工程項目進行風險管理的研究，由此，建筑工程項目風險管理也就應運而生。風險

26、管理作為一門新興的管理學科，既涉及一些數(shù)理概念，又涉及大量的非數(shù)理的文理觀點[2]。我們的建筑單位所要做的就是對可能產(chǎn)生的風險進行有效的識別、分析和評價，并在此基礎上有效地處置風險，制定相應的應對方案，盡可能達到低風險低投資帶來經(jīng)濟利益及安全保障的最大化。</p><p>　　總之，建筑企業(yè)進行工程項目風險管理是建立市場經(jīng)濟體制的需要，是建筑體制改革的重要組成部分，也是中國建筑市場順利向外開放和中國的建筑業(yè)在國際

27、建筑市場進一步發(fā)展，由大變強的必要前提條件。目前項目風險管理理論和實踐應用研究與探索非常迫切，通過對風險的認識、分析、評價及控制進行深入的研究，不盡能很好地為我國建筑企業(yè)的風險管理建立一套比較有效的管理體系，也可以彌補我國建筑行業(yè)在風險管理這一塊的一些不足之處。</p><p>　　1.1.2 選題的意義</p><p>　　隨著科學技術的快速發(fā)展和社會生產(chǎn)力的快速提高，項目的規(guī)模和復雜性

28、都越</p><p>　　來越大，其涉及的因素也越來越多，綜合起來其特點就是投資大、結(jié)構(gòu)復雜、周期長以及項目結(jié)果成敗影響面廣[3]。由于項目結(jié)果的成敗影響巨大，對項目管理的要求就會高，但是，由于項目的特點是一次性和復雜性，因此在項目的實施過程中會常常出現(xiàn)各種的隨機干擾因素，就導致了項目的風險很大，可見其在項目的進度管理、質(zhì)量管理及成本管理等所有管理中的地位是不可替代的。</p><p>　

29、　人們一般都認為風險僅與金融市場有著密切的聯(lián)系，而對建筑業(yè)沒有多大的影響或是影響很小。但實際情況并非如此，金融市場中的投資者顯然己經(jīng)意識到風險在將其資產(chǎn)進行投資時，扮演著至關重要的作用。將要面對的風險與項目預期或者未來的收益是不是相符合？以及在不利的情況下的最嚴重的后果是什么？這是市場投資者面臨兩個非常重要的問題。建筑行業(yè)同樣適用這一觀點。建筑工程項目因為其投資巨大、工作周期長，在項目實施過程中不能預測和不確定性的因素很多，如項目設備、

30、人員、材料等情況以及一些突發(fā)的狀況，項目施工設計、投資決策以及使用等，這些在各個階段出現(xiàn)的各種預期之外的問題都對建筑項目的實施有一定的影響，項目的風險將會以各種各樣的形式得到增加。因此，建筑工程項目的各個參與方如果不加以防范風險，就會面臨各種可能發(fā)生的風險，這將很大可能會對建筑工程項目的順利進行和實施產(chǎn)生嚴重的影響，進而帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以，建筑工程項目的風險管理就是非常必要的。</p><p>　　與國外一

31、些發(fā)達國家比較，我國的建筑工程項目的風險管理尚處于起步和初期階段，在計劃經(jīng)濟階段，由于建筑工程項目的投資是以國家政府的投資為主要的，國有單位也是作為企業(yè)的主體，所以一旦項目中出現(xiàn)問題和發(fā)生損失，國家承擔主要風險，對企業(yè)自身的或是直接相關的利益關系較小[4]。因此就造成了企業(yè)建筑工程項目風險管理的意識很淡薄。自市場經(jīng)濟以來，我國的建筑工程項目投資已開始向多元化發(fā)展，很大的變化發(fā)生在企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)上，建筑工程項目風險管理逐漸地受到建筑工程項

32、目的各個參與方的重視。</p><p>　　綜上，對單個組織單位而言，項目風險管理促進了決策的科學化、合理化，降低了決策的風險水平，為項目組織提供了安全的經(jīng)營環(huán)境，保障了項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，使項目組織面臨的風險損失減少到最低限度，從而促進了項目組織經(jīng)營效益的提高，實現(xiàn)了以最小成本達到最大安全保障的管理目標；對整個社會而言，項目的風險管理有不僅利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，全社會資源的合理分配及國

33、民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而且有利于經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展及人民生活的社會經(jīng)濟環(huán)境的安定發(fā)展。</p><p>　　1.2 國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀</p><p>　　1.2.1 國外研究現(xiàn)狀</p><p>　　早在20世紀初，第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，德國就為戰(zhàn)后重建提出了風險管理。至30年代，風險管理開始在美國出現(xiàn)，50年代逐漸發(fā)展成為一專業(yè)學科。1963年，美國出版的一本手

34、冊中刊載了《企業(yè)的風險管理》一文，引起了歐美各國的普遍重視。此后，對風險管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化和專門化，使風險管理成為企業(yè)管理中的一門獨立學科。后在美國保險管理學會的推動下，風險管理逐漸成為了項目管理的一個重要內(nèi)容。20世紀70年代中期，法國和一些歐洲國家紛紛建立了全國性和地區(qū)性的風險管理協(xié)會，風險管理逐漸成為全世界關注的問題[5]。</p><p>　　在各國風險管理研究中，美國的風險管理起步最早，理論研究與

35、應用范圍很廣，擁有這方面大量的人才。70年代中期，全美的多數(shù)大學工商管理學院及保險系都己普遍開設風險管理課程。賓夕法尼亞大學的保險學院還舉辦風險管理資格考試，如果通過該項考試，即可獲得ARM(Associate in Risk Management)證書。該證書具有相當?shù)臋?quán)威性，獲得證書即表明在風險管理領域取得一定的從業(yè)資格，為全美和西方國家認可。1987年，美國項目管理學會RMI(Project Management Institut

36、e)公布第一個項目管理知識體系(Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK)，將風險管理作為項目管理的一個重要組成部分，并于2000年對其進行了修正，足以可見RMI對項目風險管理的重視。與美國相比，英國的風險研究有其自己的特色。在Risk Analysis for Large Projects: Model, Method and Cases一書中，南安普敦大學C. B. Chapman教授

37、提出了“風險工程”的概念。他認為，風險工程是對各種分析技術及管理</p><p>　　目前，風險管理研究和應用己成為管理學科的一個重要分支，風險管理理論的應用日益普及。在國際工程建設領域，工程項目的可行性研究、工程設計、工程招投標、工程施工組織和方案選擇等方面風險管理理論應用已經(jīng)比較普遍。現(xiàn)在基本上國外各企業(yè)中均設有風險管理機構(gòu)，專門負責風險的分析和處理工作，已經(jīng)形成了包括建設方、承包商、保險公司、中介咨詢服務機

38、構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和政府等各種機構(gòu)完善的工程風險管理體系。近兩年，工程風險轉(zhuǎn)移及工程風險擔保和保險，工程融資、投資風險以及工程信用風險等方面，成為工程風險方面研究的熱點問題。同時，國外對工程風險識別、分析和評估方法的研究逐漸向具體化、深入化發(fā)展。</p><p>　　1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　我國的建筑工程項目風險管理現(xiàn)狀與西方發(fā)達國家相比，仍然處于起步和初期階段，建筑工程項

39、目的風險管理水平還處于很落后的階段，建筑工程項目保險等風險管理的實施措施也基本上是空白狀態(tài)。我國目前常用的一些風險管理技術主要有：風險規(guī)避；預防風險；協(xié)議轉(zhuǎn)移風險等。就目前來說，國外的比較先進、實用的方法主要是工程項目保險以及工程擔保，而這種技術國內(nèi)目前基本上是空白狀態(tài)。</p><p>　　我國風險管理研究始于80年代中期，旅美華人段開齡博士應教育部邀請，正式將風險管理知識引入我國。1987年，清華大學郭仲偉教

40、授《風險分析與決策》的出版，標志著我國新時期風險研究的開始。隨著我國改革開放不斷深入，國外各種風險管理的理論和書籍被介紹到中國，同時也被應用到項目管理中來，尤其是大型的土木工程項目，如三峽工程、廣州地鐵等[7]。在這些項目的實施過程中都制定了風險管理方案，并成功地運用了項目風險管理方法。但是由于種種原因，國內(nèi)建筑企業(yè)的風險管理意識依舊淡薄，項目決策者、經(jīng)營者并不將風險管理看作項目管理的一部分，對待風險的態(tài)度大多處于憑直覺、憑經(jīng)驗的層次，

41、因此影響到了工程風險在我國的研究與推廣。關于風險理論研究領域，國內(nèi)重點研究國際工程承包風險和建設項目投資風險，并且研究內(nèi)容主要集中在兩方面：一是建筑工程風險因素分析和風險應對策略研究；二是對國外風險分析技術的改進。在風險研究取得初步成果的同時，所欠缺的是缺乏切合工程實際，未能將工程風險研究真正納入工程管理實踐，與工程管理之間缺少直接經(jīng)濟效益關系。工程管理者看不到風險研究與利用的價值，阻礙了風險研究的進一步發(fā)展。同時，風險識別和評估方法&

42、lt;/p><p>　　目前，我國建筑工程項目風險管理的意識比較弱，很少能夠查閱到的相關的資料，對風險管理的研究還有待進一步提高。雖然，近些年我國的一些研究人員對建筑工程項目可行性研究階段的投資風險管理做過了一些比較深入探討，但是對建筑工程項目風險管理的研究還不夠全面和深入[8]?？偟貋碚f，我國的建筑工程項目風險管理不管是在理論研究方面，還是在應用實踐方面，都尚處于起步和探索階段。</p><p&

43、gt;　　1.3 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)路線</p><p>　　1.3.1 研究內(nèi)容</p><p>　　本文以**高檔小區(qū)住宅項目為案例研究對象，在總結(jié)參考前人相關研究資料的前提下，對該建筑工程項目進行了風險管理研究，并結(jié)合相關的方法對該項目風險等級程度進行了科學的評價，其具體內(nèi)容如下：</p><p>　　1）參考翻閱相關風險管理的資料書籍，對風險管理選題的背景、意義

44、、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究內(nèi)容進行了總結(jié)；</p><p>　　2）闡述了風險的定義、組成要素，特性、分類，以及風險管理的含義、原則及方法等；</p><p>　　3）對建筑工程項目的風險識別、風險分析評價、風險應對控制及風險監(jiān)控等流程進行了概述，主要包括其含義、過程、方法及應對措施等；</p><p>　　4）以**高檔小區(qū)住宅項目為案例，用項目的風險管理的理論知識對

45、該項目進行了該案例的分析、應用研究；</p><p>　　5）對前面幾章的相關研究內(nèi)容結(jié)論進行了總結(jié)，并對其中存在的一些不足之處進行了分析，為以后的研究目標提供了一定的指導方向</p><p>　　1.3.2 研究結(jié)構(gòu)路線</p><p>　　依據(jù)具體的研究內(nèi)容及研究方法，建立了如下的結(jié)構(gòu)路線圖1.1</p><p>　　圖1.1 研究結(jié)構(gòu)路

46、線圖</p><p>　　第2章 風險及風險管理概述</p><p><b>　　2.1 風險概述</b></p><p>　　2.1.1 風險的概念</p><p>　　風險是一個十分模糊、籠統(tǒng)、抽象的概念，很難給其定義一個十分嚴謹、完善且可以靈活地適用于各個不同的領域的定義。到目前為止，還沒有給定風險一個比較統(tǒng)一的

47、定義。美國研究風險問題的著名學者A. H. 威雷特認為風險是關于主觀不愿發(fā)生的事件所發(fā)生的不確定性的客觀的體現(xiàn)；而美國的經(jīng)濟學家FH.奈特則認為風險是能夠測定的不確定性。對于風險的具體定義，較為經(jīng)典的是美國的Webster提出來的，他認為風險是遭受其損失的一種可能性；而后，Chapmal C.B和Cooper D. F在《大項目風險分析》中，提出了較為權(quán)威的風險的定義，即“風險是因為從事某項特定的活動過程中存在的不確定性從而產(chǎn)生的經(jīng)濟上

48、或是財務上的損失”[9]。</p><p>　　綜合以上的觀點我們可以得知，風險是一種客觀存在，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它的存在與客觀環(huán)境及一定的時空條件有關，并伴隨著人類活動的開展而存在。</p><p>　　2.1.2 風險的組成要素</p><p>　　風險的組成要素主要包括以下幾方面：</p><p><b>　　1）風險因

49、素</b></p><p>　　風險因素是指引起或增加風險事故的機會或擴大損失幅度的原因和條件，是風險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在的或間接的原因[10]。在建筑工程項目實施過程中，存在這不確定的風險因素，如工期危險的產(chǎn)生存在很多方面，氣候、地址、技術、設計等多方面與現(xiàn)實施工條件的差異等不確定風險因素的影響，根據(jù)風險的性質(zhì)，風險因素分為物質(zhì)風險因素、道德風險因素和心理風險因素。</p>

50、;<p><b>　　2）風險事故</b></p><p>　　風險事故是指由風險因素引起的各種不確定事故，是造成損失的外在的和直接的原因，損失都是由風險事故所造成的。風險事故使風險的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，即風險的發(fā)生。如剎車系統(tǒng)失靈釀成車禍而導致人員傷亡，其中，剎車系統(tǒng)失靈是風險因素；車禍是風險事故；人員傷亡是損失。如果僅有剎車系統(tǒng)失靈，而未導致車禍，則不會導致人員傷亡。<

51、/p><p><b>　　3）風向損失</b></p><p>　　在風險管理中，風險損失是指發(fā)生風險事故所以起的的經(jīng)濟價值的減少，顯然，風險管理中的損失必須包括兩個方面的條件:一為風險事故的發(fā)生;二為經(jīng)濟價值的減少，二者缺一不可。如風險事故發(fā)生了，但是并沒有造成經(jīng)濟損失，就不能叫做風險損失。</p><p>　　2.1.3 風險的特性</p

52、><p>　　建筑工程項目總體風險是由相互作用甚至是相互依存的若干項目子風險按一定規(guī)律復合而成的。風險分析的目的就是要通過對建筑工程項目風險的特殊性進行分析，然后辨識各子風險，分析其作用關系、作用途徑、各子風險的復合規(guī)律，從而對項目風險進行評價、控制與管理[11]。建筑工程項目風險與風險分析具有如下特性:</p><p><b>　　1、整體性與疊加性</b></p

53、><p>　　任何項目風險的產(chǎn)生都將對項目總目標產(chǎn)生不同程度的影響，項目總風險是各子風險的疊加與復合。</p><p><b>　　2、相關性</b></p><p>　　項目風險之間存在著相互依存、相互制約的關系，它們通過項目建設特定的環(huán)境和各種可能的途徑進行組合，形成特殊的復合風險。項目風險分析的重點之一就是研究項目風險的相關結(jié)構(gòu)及變化規(guī)律。在

54、工程項目建設中，風險的相關性主要有:</p><p><b>　?。?）因果相關</b></p><p>　　指一風險的發(fā)生導致另一風險的發(fā)生。因果相關按其是否能將原因分離并歸于其他風險，可分為可分解的因果相關與不可分解的因果相關。在項目風險分析中，應盡可能使因果相關關系分離。</p><p><b>　?。?）共同前提相關</

55、b></p><p>　　指各建筑工程項目風險共同依存于同一前提條件。在建筑工程項目施工中，施工質(zhì)量風險與施工安全事故風險，一般來說，共同依存于承包商能力。</p><p><b>　　（3）復合后果相關</b></p><p>　　建筑工程項目復合風險有時并不簡單的呈現(xiàn)線性疊加，各單一風險的聯(lián)合作用往往導致頗為意外的結(jié)果。</p&

56、gt;<p><b>　　（4）相互依存性</b></p><p>　　建筑工程項目風險之間有時存在著相互依存、相互作用、互為條件的相關關系。</p><p><b>　　3、結(jié)構(gòu)性</b></p><p>　　項目結(jié)構(gòu)特征及項目建設活動決定了項目風險的結(jié)構(gòu)性。就整體來說，建筑工程項目風險也具有結(jié)構(gòu)層次性。&

57、lt;/p><p><b>　　4、動態(tài)性</b></p><p>　　建筑工程項目風險與風險分析的動態(tài)性具有如下三方面的特點:首先，項目風險隨項目建設進程的發(fā)展各類風險依次相繼出現(xiàn)。其次，風險分析與管理具有較為明確的階段性，最后，風險分析與風險管理存在于項目建設的全過程，在這過程中，風險分析與風險管理是循序漸進、循環(huán)往復的。</p><p>&l

58、t;b>　　5、目的性</b></p><p>　　建筑工程項目風險分析的目的是為了有效的采取一系列風險對策、控制風險或控制風險損失，確保項目建設目標的實現(xiàn)。</p><p><b>　　6、環(huán)境適應性</b></p><p>　　任何一個系統(tǒng)都存在于一定的環(huán)境中，在項目風險分析中，要求使用靈活的方法以適應不同的工程建設環(huán)境下

59、的風險分析與管理。同時，由于項目風險的復雜性，通常針對不同的風險問題，要求采用定性分析與定量評價相結(jié)合的方法。</p><p>　　2.1.4 風險的分類</p><p>　　項目的風險是因為各種不確定的因素造成的，這些因素主要有：整個項目中的人們的活動導致變化、自然環(huán)境在時空上的變化、項目未來需求的改變、歷史資料數(shù)據(jù)、項目現(xiàn)場信息不足和處理產(chǎn)生的誤差等。對這些不確定性的風險因素，將項目風

60、險分為環(huán)境風險、過程風險以及決策目標風險三個大類：</p><p><b>　　1、環(huán)境風險</b></p><p>　　它是指因為工程項目的外部環(huán)境因素對項目產(chǎn)生的影響的一種因素。環(huán)境風險因素形式具體包括政治風險、自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險等五個方面。</p><p><b>　　2、過程風險</b><

61、/p><p>　　項目的過程風險是指工程項目主要包括了項目的可行性研究、項目規(guī)劃設計、項目施工運行、項目竣工和項目后期維護在內(nèi)的整個周期中可能面臨的潛在風險。</p><p><b>　?。?）技術風險</b></p><p>　　指建筑工程項目的技術條件不確定性造成的項目可能損失或是項目的預期目標不能順利達成的可能性。技術風險主要表現(xiàn)在工程項目的

62、方案選擇、項目設計以及項目施工等一系列過程中。</p><p><b>　　（2）管理風險</b></p><p>　　管理風險是指在項目的組織、計劃、協(xié)調(diào)、管理等非技術條件的不確定性造成的項目目標難以順利達成的可能性。這些非技術風險還包括了項目的運作方式與項目管理所引起的必須承擔的各種管理風險。</p><p><b>　　3、決策

63、目標風險</b></p><p>　　主要是指對項目的目標順利達成有一定影響的因素，如工期延誤帶來的風險、工程項目的質(zhì)量引起的風險、項目施工的環(huán)境安全產(chǎn)生的風險、項目費用超支導致的風險、施工信譽造成的風險等等。</p><p><b>　?。?）質(zhì)量風險</b></p><p>　　主要是指建筑工程項目的技術性能、質(zhì)量目標無法如期達

64、成的可能。質(zhì)量風險一般是指比較嚴重的質(zhì)量不足與缺陷，特別是項目質(zhì)量事故。</p><p><b>　?。?）進度風險</b></p><p>　　主要是建筑工程項目的實施進度無法按照原定計劃實現(xiàn)目標的可能。</p><p><b>　　（3）費用風險</b></p><p>　　主要是指在工程項目的

65、費用目標無法順利達成的可能性。總的來說，過程風險比較側(cè)重于工程項目的整體運作過程，影響項目目標的風險則是突出強調(diào)了項目風險控制和管理的關鍵之處。</p><p>　　2.2 風險管理概述</p><p>　　2.2.1 風險管理的含義</p><p>　　從系統(tǒng)和過程的角度來看，項目風險管理是一種系統(tǒng)過程活動，是項目管理過程中的有機組成部分，涉及諸多因素，應用到許多

66、系統(tǒng)工程的管理技術方法。根據(jù)美國管理學會的報告[12]，風險管理有三個定義：</p><p>　?。?）風險管理系統(tǒng)識別和評估風險因素的形式化過程。</p><p>　?。?）風險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。</p><p>　?。?）風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采區(qū)必要對策的決策科學與藝術的結(jié)合。</p

67、><p>　　綜上所述，項目風險管理是指項目管理組織對項目項目可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別、分析、評價、應對等的動態(tài)過程，是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程，綜合、合理的運用各種科學方法對風險進行識別、估計和評價，以科學的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。</p><p>　　2.2.2 風險管理的原則</p><p>　　項目風險管理的首要目標是避免或減少項目

68、損失的發(fā)生，進行項目風險管理主要遵循以下幾個原則：</p><p><b>　?。?）經(jīng)濟性原則</b></p><p>　　風險管理人員在制定風險管理計劃時應以總成本最低為目標，即風險管理也要考慮成本。以最合理、經(jīng)濟的處置方式把控制損失的費用降到最低。</p><p><b>　?。?）“二戰(zhàn)”原則</b></p&

69、gt;<p>　　即戰(zhàn)略上藐視而戰(zhàn)術上重視的原則。對于一些風險較大的項目，在風險發(fā)生之前對風險的恐懼往往會造成人們心里和精神上的緊張不安，這種憂慮心里會嚴重影響工作效率并阻礙積極性，這時應通過有效的風險管理，讓大家確信項目雖然有一定的風險。</p><p><b>　?。?）滿意原則</b></p><p>　　不管采用什么方法，投入多少資源，項目風險總

70、是客觀存在的，其不確定性是絕對的，而確定性是相對的。</p><p><b>　　（4）社會性原則</b></p><p>　　項目風險管理計劃和避險措施，必須考慮周圍地區(qū)及一切與項目有關并受其影響的單位、個人等對項目風險影響的要求；同時風向管理還應充分注意有關方面的法律、法規(guī)，使項目風險管理的每一步驟都具有合法性。</p><p>　　2.2

71、.3 風險管理的范疇</p><p>　　項目的風險管理無論是從不同種類的項目出發(fā)，還是從不同種類的風險著手，其研究內(nèi)容都是非常豐富繁雜的，因此有必要對項目風險管理進行一定的范圍界定。</p><p>　　首先，項目的限制。項目風險管理是普遍存在的，適用于軍事、工業(yè)、建筑等各個不同領域，從項目的角度來看，風險管理尤其適用于研發(fā)項目現(xiàn)代大型工程項目國際承包工程項目；</p>&

72、lt;p>　　其次，項目風險的限制。項目風險按產(chǎn)生的原因分為自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、技術風險和組織風險。對于自然風險和社會風險，作為風險核心要素帶來的后果分別是自然災害等意外事故和種族沖突等社會政治事件，這種風險一般發(fā)生的概率還是相對較小的，因此我們進行的項目風險管理研究主要是側(cè)重于經(jīng)濟風險、技術風險和組織風險的研究。</p><p>　　最后，項目風險管理措施的限制。項目風險管理措施與保險、安全管理

73、等有明顯的區(qū)別。風險管理著重識別和衡量純粹的風險，保險只是對付純粹風險的一種方法。安全管理雖是風險管理的重要組成部分，但風險管理過程包括在識別和衡量風險之后對風險管理方法進行選擇和決策，同時風險管理的處置方式有多種，如風險回避、風險自留、風險損失控制、風險轉(zhuǎn)移等，因此項目風險管理的范圍大于保險和安全管理。</p><p>　　2.2.4 風險管理的方法</p><p>　　方法是解決問題的

74、橋梁。由于項目管理的復雜性和不確定性，在項目風險管理過程中，有效解決風險對項目組織實施的困擾必須依賴于適合的風險管理方法。</p><p>　　由于項目管理與生產(chǎn)管理、組織管理等密不可分，因而已有的組織管理方法在項目管理中都有所反應，并且隨著項目風險管理研究與實踐的深入，業(yè)已衍生出了許多的項目管理方法[13]。</p><p>　　從項目風險管理方法的本身來看可分為定性、定量、定性與定量相

75、結(jié)合三大類。定性分析是一種系統(tǒng)性、綜合性較強的系統(tǒng)分析方法；定量分析是通過建模仿真，建立數(shù)學模型、搭建評估系統(tǒng)等，深化對事物的認識，側(cè)重解決點上的問題；但對于充滿復雜性、不確定性的項目管理領域，許多因素難以用數(shù)字、模型來量化，如人員的心里活動、行為習慣、決策方式等，因而必須定性與定量相結(jié)合，形成一個“定性描述—定量分析—定性描述”完整的閉合回路，以提高解決問題的有效性。</p><p>　　第3章 建筑工程項目

76、風險管理過程綜述</p><p>　　項目風險管理的過程一般由若干階段組成，這些階段不僅其間相互作用，而且與項目管理其的他管理區(qū)域也相互影響，在建筑工程項目的實際運作過程中，風險管理一般包括以下四個過程：即風險的識別，風險的分析評價，風險的應對及控制，風險的監(jiān)控。其基本程序如下圖3.1</p><p>　　圖3.1 項目風險管理過程</p><p>　　3.1 建筑

77、工程項目風險識別</p><p>　　3.1.1 風險識別的含義</p><p>　　風險識別是項目風險管理的基礎和重要組成部分，是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔，進行合理分類[14]。</p><p>　　沒有風險識別的管理是盲目的，只有通過風險識別，才能理論聯(lián)系實際，把風險管理的注意力集中到具體的項目上來，將那些可能給項目帶來危害和機

78、遇的風險因素識別出來。</p><p>　　綜上可知，風險識別是項目管理者識別風險來源、確定風險發(fā)生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程。</p><p>　　3.1.2 風險識別的過程</p><p>　　建筑工程項目的風險識別多是通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析、風險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對工程項目風險進行多維分解的過程中，認識項目風險，建立項目風險清單。風

79、險識別的結(jié)果是建立建設項目風險清單。具體可將其分為5個環(huán)節(jié)。</p><p>　　1）工程項目不確定性分析</p><p>　　工程項目中的影響因素很多，首先要辨認影響因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的，則無所謂風險。</p><p>　　2）建立初步風險源清單</p><p>　　在完成對項目不確定性分析的基礎上，將不確定因素及其可能引

80、發(fā)的損失類型或危險性類型列入清單，作為進一步分析的基礎，對每一種風險來源均要作文字說明。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對一系列調(diào)查表進行深入研究、分析而制定。</p><p>　　3）確定各種風險事件和潛在結(jié)果</p><p>　　根據(jù)前面風險源清單中開列的各風險源，推測可能發(fā)生的風險事件，以及相應風險事件可能出現(xiàn)的損失，包括自然災害、人身傷害、時間和成本、盈利和損失、節(jié)約或超支等方面，

81、重點應是資金的財務結(jié)果。</p><p>　　4）進行風險分類或分組</p><p>　　根據(jù)工程項目特點對工程項目進行風險分類具有兩個目的：一方面通過對風險進行分類能加深對風險的認識和理解，另一方面，通過分類，辨清了風險的性質(zhì)，從而有助于制定風險管理的目標。</p><p>　　5)建立工程項目風險清單</p><p>　　按工程項目風險的

82、大小或輕重緩急，將風險事件列成清單，不僅給人們展示出工程項目面臨總體風險的情況，而且能把全體項目管理人員統(tǒng)一起來，使各人不僅考慮到自己管理范圍內(nèi)所面臨的風險，而且也使他了解到其他管理人員所面臨的風險以及風險之間的聯(lián)系和可能的連鎖反應。</p><p>　　3.1.3 風險識別的方法</p><p>　　對項目可能面臨的風險進行識別是風險管理的基礎。項目風險識別要回答以下問題：項目中有哪些潛

83、在的風險因素？這些風險因素會引起什么風險？這些風險的嚴重程度如何？簡單地說，項目風險識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果作出定性的估計。</p><p>　　風險進識別的方法很多，通常采用的方法[15]包括頭腦風暴法、德爾菲方法、故障樹分析法、核對表、風險調(diào)查法、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、流程圖、情景分析法等，下面只簡單介紹幾種。</p><p><b>　　1、頭

84、腦風暴法</b></p><p>　　頭腦風暴法(Brain Storming)，又稱集思廣益法、BS法。是由美國創(chuàng)造學家A.F.奧斯本于 1939 年首次提出并于1953 年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。它是一種通過小型會議的組織形式，讓所有參加在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感，使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性“風暴”。我國70年代末開始引入頭

85、腦風暴法，很快就受到有關方面的重視和采用，按照頭腦風暴法來組織專家預測和識別會議。它適合于解決那些比較簡單、嚴格確定的問題。</p><p>　?。?）準備階段。主持人應事先對所議問題進行一定詳細的研究，同時選定參加會議人員，一般以5~10人為宜，不宜太多。然后將會議的時間、地點、所要解決的問題、可供參考的資料和設想、需要達到的目標等事宜一并提前通知與會人員，讓大家做好充分的準備。</p><

86、p>　?。?）明確問題。主持人扼要地介紹有待解決的問題，介紹時須簡潔、明確，不可過分周全，否則，過多的信息會限制人的思維，干擾思維創(chuàng)新的想象力。</p><p>　?。?）重新表述問題。經(jīng)過一段討論后，主持人對發(fā)言記錄進行整理，通過記錄的整理和歸納，找出富有創(chuàng)意的見解，以及具有啟發(fā)性的表述，供下一步暢談時參考。</p><p>　?。?）暢談階段。為了使大家能夠暢所欲言，盡量做到：第

87、一，不要私下交談；第二，不妨礙及評論他人發(fā)言；第三，發(fā)表見解時要簡單明了。真正做到知無不言，言無不盡，暢所欲言，然后將會議發(fā)言記錄進行整理。</p><p>　?。?）篩選階段。會議結(jié)束后的一兩天內(nèi)，主持人應向與會者了解大家會后的新想法和新思路，以此補充會議記錄。然后將大家的想法整理成若干方案，經(jīng)過多次反復比較和優(yōu)中擇優(yōu)，最后確定1~3個最佳方案。</p><p><b>　　4

88、、風險調(diào)查法</b></p><p>　　風險調(diào)查應當從分析具體建設工程的特點入手，一方面對通過其他方法已識別出的風險(如初始風險清單所列出的風險)進行鑒別和確認，另一方面，通過風險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要的工程風險。通常，風險調(diào)查可以從組織、技術、自然及環(huán)境、經(jīng)濟、合同等方面分析擬建建設工程的特點以及相應的潛在風險。</p><p>　　風險調(diào)查并不是一次性的。由于

89、風險管理是一個系統(tǒng)的、完整的循環(huán)過程，因而風險調(diào)查也應該在建設工程實施全過程中不斷地進行，這樣才能了解不斷變化的條件對工程風險狀態(tài)的影響。當然，隨著工程實施的進展，不確定性因素越來越少，風險調(diào)查的內(nèi)容亦將相應減少，風險調(diào)查的重點有可能不同。</p><p>　　對于建筑工程的風險識別來說，僅僅采用一種風險識別方法是遠遠不夠的，一般都應綜合采用兩種或多種風險識別方法，才能取得較為滿意的結(jié)果。</p>

90、<p>　　3.2 建筑工程項目風險分析評價</p><p>　　3.2.1 風險分析評價的含義</p><p>　　風險分析評價是對建筑項目風險進行綜合分析，并依據(jù)風險對建筑項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。它是在建筑項目風險規(guī)劃、識別的基礎上，通過建立建筑項目風險的系統(tǒng)評價模型，對建筑項目風險因素影響進行綜合分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從

91、而找到該建筑項目的關鍵風險確定建筑項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據(jù)，以保障項目的順利進行。</p><p>　　在風險評價過程中，項目管理人員應詳細研究決策者決策的各種可能后果并將決策者作出的決策同自己單獨預測的后果相比較，進而判斷這些預測能否被決策者所接受[16]。由于各種風險的可接受或危害程度互不相同，因此就產(chǎn)生了哪些風險應該首先或者是否需要采取措施的問題。風險評價一般有定量和定性兩種。進行

92、風險評價時，還要提出預防、減少、轉(zhuǎn)移或消除風險損失的初步方法，并將其列入風險管理階段要進一步考慮的各種方法之中。</p><p>　　3.2.2 風險分析評價的過程</p><p>　　風險的分析評價是在風險識別的基礎上，進一步對項目風險進行綜合分析，確定項目風險的整體水平和風險等級。可以從內(nèi)部和外部兩種視角來看待風險評價過程：外部視角詳細說明過程輸入、機制、控制和輸出；內(nèi)部視角詳細說明用

93、機制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動。要想讓評價的最終結(jié)果科學合理，必須滿足：（1）能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目的整體風險水平；（2）確定項目風險的關鍵因素；（3）確定項目風險管理的有效途徑；（4）確定項目風險的優(yōu)先等級。如圖3.2</p><p>　　圖3.2 項目風險評價過程</p><p>　　3.2.3 風險分析評價的方法</p><p>　　風險分析評價的

94、方法一般可分為定性、定量、定性和定量相結(jié)合三種方法，有效的項目風險評價方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對項目進行風險評價的方法有很多，常用的有：調(diào)查及專家經(jīng)驗打分法，決策樹法，風險圖評價法，層次分析法（AHP），模糊風險綜合評價法，蒙托卡羅模擬法等[17]。</p><p>　　針對建筑工程項目的特點，因為周期長、涉及的部門和人員非常多，各種風險可能存在于建筑工程項目實施的任何一個環(huán)節(jié)，具有較強的突發(fā)性和

95、不規(guī)律性；但同時由于項目實施的過程有較強的流程性，通過工作分解，可以制訂出很詳細的工作過程，鑒于這同時存在的兩種特點，建筑工程項目在進行風險評價時主要采用以下兩種方法：</p><p>　　1、調(diào)查及專家經(jīng)驗打分法</p><p>　　調(diào)查和專家打分法的具體步驟如下：</p><p>　　1）確定每個風險因素的權(quán)數(shù)W，以表征其對項目風險的影響程度，比如以0.1~1來

96、表示影響程度，0.1表示影響最小1表示影響最大；</p><p>　　2）確定每個風險因素的等級值C，按可能性大小分為很小、較小、中等、較大、很大這五個等級，例如可以以0.2、0.4、0.6、0.8和1進行劃分等級；</p><p>　　3）將每個風險因素的權(quán)數(shù)W和等級值C相乘，求出該項風險因素的得分W*C；</p><p>　　4）將各項風險因素得分相加，求出此風

97、險因素的總得分ΣW*C（即總風險度），分值越大，項目的風險程度或等級就越大</p><p>　　在具體應用上面的方法時，最好通過一張表格來體現(xiàn)更直觀，如下表3.1</p><p>　　表3.1 風險評價表</p><p><b>　　2、層次分析法</b></p><p>　　在工程風險分析中，層次分析法適合于風險決策的

98、需要，其風險分析的思路是：首先找出解決問題所牽連的主要因素，將這些因素按其關聯(lián)隸屬關系構(gòu)造成階梯層次模型，通過對層次結(jié)構(gòu)中各因素之間相對重要性的判斷及簡單的排序計算解決問題。</p><p>　　層次分析法的具體步驟如下：</p><p>　　1）通過WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），把整個項目分解成可管理的工作包，然后對每一工作包作風險分析。</p><p>　　2）對每一

99、特定的工作包進行風險分類和辨識，然后構(gòu)造出該工作包的風險框架圖。</p><p>　　3）構(gòu)造因素和子因素的判斷矩陣，按照表3.2的準則對因素層和子因素層間元素的相對重要性給出評判，求出各元素的權(quán)重值。</p><p>　　4）構(gòu)造反映各個風險因素危害的嚴重程度的判斷矩陣，嚴重程度通常用高風險、中風險、低風險三個概念來表示，求出各子因素相對危害程度值。</p><p&g

100、t;　　5）利用層次分析法的計算機軟件，對專家評判的一致性加以檢驗，由于在第三、四步中，均采用專家憑經(jīng)驗、直覺的主觀判斷。因此對專家主觀判斷的一致性要加以檢驗，如果檢驗不通過，就讓專家做重新的評價，調(diào)整其評價值然后再檢驗，直至通過為止。一般一致性檢驗率不超過0.1。</p><p>　　6）把所求的各子因素相對危害程度值統(tǒng)一起來，就可以求出該項工作包風險處于高 中 低各等級的概率值大小，由此可判斷該工作包的風險程

101、度。</p><p>　　7）把組成項目的所有工作包都如此分析評價，并把各工作包的風險程度統(tǒng)一起來就可以得出項目總的風險水平。</p><p>　　8）決策與管理 根據(jù)風險評估結(jié)果制訂相應的決策并實行有效的管理。</p><p>　　表3.2 標度準則表</p><p>　　3.3 建筑工程項目風險應對控制</p><p&

102、gt;　　3.3.1 風險應對的含義</p><p>　　風險應對控制就是對項目提出處置意見和辦法，有的也稱為項目風險的防范與控制。通過對項目風險識別、分析評價，把項目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度[18]。</p><p

103、>　　3.3.2 風險應對的過程</p><p>　　作為項目風險管理的一個有機組成部分，項目風險應對也是一種系統(tǒng)過程活動。我們可以從內(nèi)部和外部兩種視角來看待風險應對過程：外部視角詳細說明過程輸入、機制、控制和輸出；內(nèi)部視角詳細說明用機制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動。</p><p>　　當風險滿足下列條件時，就說明制定的風險應對計劃是比較合理的：1）進一步提煉項目風險背景；2）為預見

104、到的風險做好準備；3）確定風險管理的成本效益；4）制定風險管理的有效策略；5）系統(tǒng)的管理項目風險。</p><p>　　風險應對過程圖如下圖3.3</p><p>　　圖3.3 風險應對過程</p><p>　　3.3.3 風險應對的措施</p><p>　　建筑工程項目風險管理的應對控制措施可以從改變風險后果的性質(zhì)、風險發(fā)生的概率或風險后果

105、大小三個方面去著手處理，具體可以采取減輕、預防、轉(zhuǎn)移、回避、接受和儲備風險等措施[19]，由于每一種措施的側(cè)重點都不一樣，因此要決定具體采取哪一種措施要視具體的項目而定。</p><p><b>　　1、減輕風險</b></p><p>　　減輕風險的措施，顧名思義，就是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險帶來的不利后果以達到風險減少的目的。

106、減輕風險是存在風險優(yōu)勢時使用的一種風險決策，其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可預測風險還是不可預測風險。</p><p><b>　　2、預防風險</b></p><p>　　風險預防是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段</p><p>　　對于有形手段，其具體的方法就是工程法，此法主要用于建筑工程領域，它以工程技術為手段

107、，消除物質(zhì)性風險威脅，具體的作法包括防止風險因素的出現(xiàn)，減少已存在的風險因素，將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。</p><p>　　無形手段采取的方法主要是教育法和程序法。</p><p><b>　　3、回避風險</b></p><p>　　風險應對的目的是盡可能避免人、財、物、設備等有可能的損失?；乇茱L險措施是指當項目風險潛在威脅

108、發(fā)生可能性太大，不利后果也很嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目的目標與行動方案?；乇茱L險通常采取主動預防和完全放棄兩種辦法。</p><p><b>　　4、轉(zhuǎn)移風險</b></p><p>　　轉(zhuǎn)移風險是指將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他組織，其目的不是降低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議在風險一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力

109、承受或控制項目風險的個人或組織，是合伙分擔風險的一種辦法。</p><p>　　轉(zhuǎn)移風險一般分為財務性風險轉(zhuǎn)移和非財務性風險轉(zhuǎn)移。其中，前者又分為保險類風險轉(zhuǎn)移和非保險類風險轉(zhuǎn)移；后者是指將項目有關的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人身上，同時也能夠保留會產(chǎn)生風險的物業(yè)或項目。</p><p><b>　　5、接受風險</b></p>

110、;<p>　　接受風險是指有意識的選擇承擔風險后果，覺得自己可以承擔損失時就可用這種策略。</p><p>　　接受風險可以是主動地也可以是被動的，接受風險是最省事的風險規(guī)避方法，也最省錢，當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數(shù)額使，可采取接受風險的方法。</p><p><b>　　6、儲備風險</b></p><p&