工程項目管理課程設(shè)計--某混合結(jié)構(gòu)多層住宅樓工程項目管理規(guī)劃

1、<p>　　《工程項目管理》課程設(shè)計</p><p>　　某混合結(jié)構(gòu)多層住宅樓工程項目管理規(guī)劃</p><p>　　學(xué) 部： 城建學(xué)部 </p><p>　　專業(yè)班級： 房產(chǎn)09（2）班 </p><p>　　學(xué)生姓名： </p>

2、<p>　　學(xué) 號： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　日 期： 2011年11月22日～11月28日 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1、項目概況··

3、3;····································&#

4、183;···········1</p><p>　　2、總體工作規(guī)劃···················

5、3;···························1</p><p>　　2.1工期目標(biāo)····&

6、#183;····································

7、;······1</p><p>　　2.2質(zhì)量目標(biāo)·························&#

8、183;·····················1</p><p>　　2.3安全目標(biāo)··········

9、;····································

10、83;1</p><p>　　2.4文明施工目標(biāo)······························

11、3;············1</p><p>　　3、承發(fā)包模式···················&

12、#183;·····························1</p><p>　　4、組織方案··

13、;····································

14、83;············2</p><p>　　5、進度計劃···················&

15、#183;·······························2</p><p>　　5.1 總

16、工期目標(biāo)····································

17、········2</p><p>　　5.2施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃······················

18、;·····2</p><p>　　5.3保證措施··························&#

19、183;····················3</p><p>　　6、質(zhì)量計劃···········

20、····································

21、3;···3</p><p>　　6.1 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃···························

22、3;··············3</p><p>　　6.2 主要的施工方案描述················

23、····················6</p><p>　　6.3 施工總進度計劃··········

24、3;·····························9</p><p>　　7、項目招投標(biāo)、評標(biāo)辦法及施工合同

25、83;····························11</p><p>　　7.1 項目招投標(biāo)··

26、83;····································&

27、#183;····11</p><p>　　7.2評標(biāo)辦法··························&#

28、183;···················12</p><p>　　7.3 施工合同···········

29、83;··································13</p>

30、<p>　　8、合同管理計劃·································&#

31、183;·············14</p><p>　　9、資金計劃··················

32、;·································14</p><p&g

33、t;　　10、信息管理計劃··································

34、83;···········14</p><p>　　11、風(fēng)險管理計劃···················

35、83;··························14</p><p>　　11.1項目風(fēng)險預(yù)測····&#

36、183;····································

37、·14</p><p>　　11.2安全施工······························&

38、#183;···············15</p><p>　　12、項目目標(biāo)控制措施···············

39、;···························17</p><p>　　12.1項目現(xiàn)場管理···

40、3;····································&#

41、183;·17</p><p>　　12.2文明施工及環(huán)境保護····························

42、3;·······19</p><p>　　某混合結(jié)構(gòu)多層住宅樓工程項目管理規(guī)劃</p><p><b>　　1、項目概況</b></p><p>　　本工程位于某市豐慶路西段，是幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個單元組合，五層，每棟面積為3403m,合計13612 m2

43、。</p><p>　　每棟建筑物采取甲－乙－丙－丁四單元組合，總長62.02m，寬10.22m，層高2.9m，全高15.29m。開間2.7m、3.0m、3.3m三種。進深4.8m、5.02m兩種。室內(nèi)絕對標(biāo)高從35.75m到35.90m，每兩棟相差0.15m，室內(nèi)外高差均為0.60m。根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，現(xiàn)場地下水位較低，故基礎(chǔ)施工時基礎(chǔ)底部不會出現(xiàn)地下水，可不考慮排水措施．基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土．</p&g

44、t;<p>　　該工程采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，天然地基，地基以上為450mm厚3：7灰土，磚砌大放腳．基地標(biāo)高在－2.2m至-2.6m之間，-0.90m處有一道鋼筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震設(shè)防設(shè)計，結(jié)構(gòu)為磚墻承重，外墻370mm，內(nèi)墻240mm，隔斷墻120mm，單元四個大角、樓梯間、內(nèi)外墻交接處、樓梯間兩側(cè)墻均設(shè)抗震組合柱。每層設(shè)置圈梁。樓板為預(yù)應(yīng)力圓孔板，屋頂板為加氣混凝土屋面板，預(yù)制混凝土挑檐板，卷材屋面為二氈三

45、油防水作法。外檐以清水墻為主，僅檐口、樓梯間、陽臺攔板為干粘石面層，內(nèi)檐除廁所為1.2m高水泥墻裙外，其余均為白灰抹面，120mm踢腳板，頂板溝縫噴漿，樓面為35mm豆石混凝土抹面，木門、鋼窗。</p><p><b>　　2、總體工作規(guī)劃</b></p><p>　　工期目標(biāo): 180日歷天。</p><p>　　質(zhì)量目標(biāo): 確保優(yōu)質(zhì)工程

46、。</p><p>　　安全目標(biāo): 確保無重大傷亡事故發(fā)生。</p><p>　　文明施工目標(biāo): 創(chuàng)市標(biāo)化工地</p><p><b>　　3、承發(fā)包模式</b></p><p>　　本工程采用施工總承包模式。所謂施工總承包是指，先進行項目的設(shè)計，待設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標(biāo)，然后再施工。一般情況下，在通過招標(biāo)

47、選擇施工總承包單位時，施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，施工總承包合同往往采用總價合同。</p><p>　　本項目的勘察單位為某勘測工程公司；建設(shè)單位為某公司；設(shè)計單位為某建筑設(shè)計有限公司；施工單位為某公司</p><p><b>　　4、組織方案</b></p><p>　　該項目的組織結(jié)構(gòu)形式如圖1所示：</p><p>　　圖

48、1 項目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　5、進度計劃</b></p><p><b>　　5.1 總工期目標(biāo)</b></p><p>　　根據(jù)合同要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：</p><p>　　本工程計劃自2005年 1 月15 日開工，計劃竣工日期為 2005 年 7月 15

49、日（開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)）?？偣て跒?180日歷天。 </p><p>　　5.2施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃</p><p>　　5.2.1基礎(chǔ)施工階段</p><p>　　該階段施工是本工程的重點，它包括：測量定位、基坑施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、土方回填等工作。</p><p>　?。?）基礎(chǔ)工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工期控制在21

50、天以內(nèi)。</p><p>　?。?）獨立基礎(chǔ)施工結(jié)束后，施工基礎(chǔ)地梁。質(zhì)量達到優(yōu)良，工期控制在10天以內(nèi)。</p><p>　　5.2.2主體結(jié)構(gòu)施工階段</p><p>　　該階段是本工程的主要施工階段，它包括：主體結(jié)構(gòu)施工、外腳手架施工、圍護墻砌筑。</p><p>　　（1）將主體結(jié)構(gòu)劃分為二個均衡的施工段，包括鋼屋架的安裝，組織流水施

51、工。流水網(wǎng)絡(luò)計劃圖見主體結(jié)構(gòu)分段流水施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。質(zhì)量達到優(yōu)良，工程控制在120天以內(nèi)。</p><p>　?。?）腳手架采用落地架，隨主體上升而逐層向上搭設(shè)。</p><p>　?。?）主體結(jié)構(gòu)施工到結(jié)頂，開始砌筑內(nèi)隔墻及填充墻。</p><p>　　5.2.3裝飾施工階段</p><p>　　該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉

52、作業(yè)、成品保護困難等特點，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：屋面板的處理、外裝飾、內(nèi)抹灰、門窗安裝、樓地面施工。工期控制在126天以內(nèi)。</p><p><b>　　5.3保證措施</b></p><p>　　（1）編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間

53、的矛盾。</p><p>　?。?）根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力、施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。</p><p>　　（3）提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。</p><p>　?。?）提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下室施工中，及早督 促土方開挖單位聯(lián)系地基的檢驗工作；在主體結(jié)構(gòu)

54、施工中，磚砌工程及時跟上等。</p><p>　?。?）科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。</p><p>　?。?）施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。</p

55、><p><b>　　6、質(zhì)量計劃</b></p><p>　　6.1 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃</p><p>　　6.1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保本市優(yōu)質(zhì)樣板工程。</p><p>　　6.1.2 質(zhì)量保證體系</p><p><b>

56、;　?。?）組織機構(gòu)</b></p><p>　　其組織結(jié)構(gòu)如圖2所示</p><p>　　圖2 施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　（2）質(zhì)量管理職責(zé)</b></p><p>　　為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具

57、體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。</p><p><b>　?。?）質(zhì)量監(jiān)督體系</b></p><p>　　在工程準(zhǔn)備、施工過程中，我公司將嚴(yán)格履行基建程序，按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。</p><p>

58、;<b>　?。?）項目質(zhì)量保證</b></p><p>　　①、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理。在單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。</p><p>　?、?、貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程

59、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。</p><p>　?、?、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。凡采用新材料、新型制品

60、的項目，應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進行檢查，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定供貨單位。所有設(shè)備，在安裝前均應(yīng)請監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。</p><p>　?、?、在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實

61、，經(jīng)同意后方可開工。所有分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。</p><p>　?、?、按部位各分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。<

62、;/p><p>　　6.1.3 保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施</p><p>　　為了實現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：</p><p>　　1、大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)。</p><p>　　2、成立小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關(guān)：屋

63、面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點處（接頭）斷面準(zhǔn)確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。</p><p>　　3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè)，方便用戶入住后裝修需要。</p><p>　　4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。</p>

64、;<p>　　5、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達到或高于施工　圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最　新要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有　材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方　的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)　方隨時查驗。</p><p>　　6、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案），加強技術(shù)交底工作

65、。</p><p>　　7、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。</p><p>　　8、建立各種具體的實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。</p><p>　　9、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即

66、質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。</p><p>　　6.1.4質(zhì)量控制方法：</p><p>　?。?）、PDCA循環(huán)工作方法</p><p>　?。?）、質(zhì)量控制統(tǒng)計方法</p><p>　　6.2 主要的施工方案描述</p><p><b>　　6.2.1基礎(chǔ)工程</b&

67、gt;</p><p>　　(1)基礎(chǔ)施工順序為：人工挖土→清槽釬探→驗槽處理→基礎(chǔ)砌磚→基礎(chǔ)圈梁→暖氣溝→回填土及室外管線。</p><p>　　(2)基礎(chǔ)墻內(nèi)構(gòu)造柱生根在基礎(chǔ)圈梁上，插鐵按軸線固定在模板上，以防位移。</p><p>　　(3)縱橫墻基同時砌筑，接槎處斜槎到頂，基礎(chǔ)大放腳兩側(cè)要均勻收分，待砌到墻身時掛中線檢查，以防偏軸。</p>&

68、lt;p>　　(4)肥槽回填要兩側(cè)均勻下土，分步夯實。房心回填時，遇暖氣溝要加支撐，以防擠偏基礎(chǔ)墻身。最后一步2：8灰土要作干密度試驗。暖氣溝外側(cè)回填土要夯填密實。</p><p>　　(5)暖氣溝蓋板時，要復(fù)驗標(biāo)高，防止溝蓋板冒出影響首層地面質(zhì)量。</p><p><b>　　6.2.2結(jié)構(gòu)工程</b></p><p><b>

69、;　?、濉⑵龃u</b></p><p>　　(1)結(jié)構(gòu)工程以瓦工為主，木工及混凝土工按工作量配備力量。分三段流水，每層砌磚為兩步架，每層平均砌磚量為237m3，配備瓦工16人(另加普工8人)。每個流水段砌4天，每層砌12d，全部流水段為3*5=15個流水段。因每層為三段流水，故圈梁、扣板等不另占工期。每層另加砌隔斷墻。</p><p>　　(2)結(jié)構(gòu)工程主要施工順序為：放線立皮

70、數(shù)桿→綁組合柱鋼筋→一步架砌磚→支組合柱模板、澆筑混凝土→二步架砌磚→支組合柱模板、澆筑混凝土→安裝過梁→綁圈梁鋼筋、支模板→安裝樓板→板縫支模、整理鋼筋→澆筑圈梁、板縫混凝土。</p><p>　　(3)結(jié)構(gòu)砌磚采用滿丁滿條法。首層要作好排磚撂底，前后檐第一層排條磚，山墻第一層排丁磚，門窗旁加七分頭，兩邊對稱一致，以防止產(chǎn)生陰陽膀。外墻大角要同時砌筑，內(nèi)外墻接槎每步架留斜槎到頂。砌筑時控制灰縫厚度，不得超越皮數(shù)

71、桿灰縫高度。240mm墻單面掛線。</p><p>　　(4)砌磚使用平臺架子(里腳手)，建筑物外設(shè)橋式腳手架，隨樓層升高，作掛安全網(wǎng)、勾縫、外檐裝修用。磚用磚籠吊運，灰漿使用吊斗直接投入桶內(nèi)。</p><p>　　(5)磚墻與構(gòu)造柱交接處留三進三出直槎，進出要標(biāo)準(zhǔn)整齊，以保證構(gòu)造柱斷面尺寸。門窗洞口使用標(biāo)準(zhǔn)頂桿，控制墻面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm*60mm孔，墻

72、砌至圈梁底，員上一皮要砌條磚，以便圈梁模板貼墻面，減少跑漿現(xiàn)象。</p><p><b>　?、?、模板</b></p><p>　　(1)圈梁支模除外墻外側(cè)先砌120mm厚磚外，其他采用硬架支模，以保證樓板平整，并減少上板前抹找平層工序(見下圖)。構(gòu)造柱、板帶采用定型模板，模板按一層用料配制，對號入座。</p><p>　　(2)樓板縫均凹進1

73、5mm，構(gòu)造柱外側(cè)用腳手板貼100mm*50mm方木支護，用2φ16螺栓加固。</p><p><b>　　㈢、鋼筋</b></p><p>　　(1)隔斷墻接槎及施工洞處每8皮磚埋入2φ6鋼筋，長度不小于lm，伸出0.5m。</p><p>　　(2)為保證8度抗震設(shè)防，組合柱鋼筋生根在基礎(chǔ)梁中，一直伸入屋頂圈梁，并保證錨固長度。</p

74、><p>　　(3)圈梁鋼筋如是預(yù)制，在轉(zhuǎn)角處應(yīng)另加角筋，遇構(gòu)造柱處另加箍筋固定，以保證組合柱鋼筋位置準(zhǔn)確。如系現(xiàn)場綁扎，鋼筋接頭要錯開，箍筋尺寸要準(zhǔn)確。</p><p>　　(4)板帶箍筋不得踩倒，板縫所加φ6錨筋應(yīng)與樓板錨固筋綁扎。</p><p><b>　?、琛⒒炷?lt;/b></p><p>　　(1)混凝土采用機械

75、攪拌和機械振搗，拌和料用灰斗吊運。構(gòu)造柱和圈梁板縫可同時澆灌。外圈梁振搗時應(yīng)防止擠動外側(cè)磚墻。樓板接頭處混凝土應(yīng)振搗密實。</p><p>　　(2)構(gòu)造柱每層高一次澆灌和振搗，以防止外墻外鼓，澆筑前應(yīng)將根部雜物清理干凈。</p><p>　　(3)4cm板縫用豆石混凝土澆筑，以保證密實。</p><p><b>　　㈤、構(gòu)件安裝</b><

76、;/p><p>　　(1)樓板進場后要檢查板端是否堵孔(進入板端4cm堵孔)，如未堵孔須補做。樓板有橫向通裂者不得使用，板端錨固筋應(yīng)上彎45°。</p><p>　　(2)樓板安裝時要保證板兩端搭墻均勻，板縫寬度不少于4cm。樓板翹楞應(yīng)墊平，吊裝就位后，每間跨中支一道斷面100mm*100mm通長方木頂住，臨時加固。</p><p>　　(3)過梁、溝蓋板、煙

77、道等安裝時必須坐漿。</p><p>　　(4)陽臺錨筋及樓梯段的焊接，應(yīng)保證焊縫高度和長度。陽臺安裝后兩角應(yīng)加支柱頂撐，上下層支柱要對正。結(jié)構(gòu)施工完后，錨固處混凝土強度達到設(shè)計要求80%時，頂層陽臺支柱方能拆除。</p><p><b>　　6.2.3防水工程</b></p><p>　　(1)作屋面油氈前，應(yīng)先將加氣混凝土板邊棱、鼓包鏟平，

78、凹處用混合砂漿找平，雨水斗處應(yīng)比屋面低10~20mm，以保證油氈鋪貼后不存水。</p><p>　　(2)瀝青膠結(jié)材料到貨后應(yīng)及時進行試配，要求耐熱度不小于70℃。鋪卷材時遇風(fēng)道、煙道根部和雨水口處陰陽角要抹成平緩半圓弧形，并附加玻璃布氈一層。(3)保護油氈的小豆石必須過篩、清洗、炒干(或曬干)，以利粘結(jié)牢固。</p><p>　　(4)雨期施工時加氣板應(yīng)遮蓋，晴天鋪油氈。</p&g

79、t;<p>　　(5)廁所管道穿樓板處應(yīng)用玻璃絲布油氈封裹后再鋪地面油氈。墻與地面陰角應(yīng)抹小圓角，油氈裹到墻上200mm，并與墻粘結(jié)牢固。</p><p><b>　　6.2.4抄平放線</b></p><p>　　(1)建筑物四大角和樓梯間設(shè)軸線控制樁，并保護好，作為每層放線的依據(jù)。每層各條軸線均由控制軸線上引，并用鋼尺實量其間距，校正后再開始該層的其

80、他工序施工。</p><p>　　(2)水平線由樓梯間向上引。每層樓板或墻身完成后，將由下層引上的標(biāo)高點引至室內(nèi)磚墻上，在磚墻上測設(shè)一條地面以上+0.5m的標(biāo)高線，并彈出墨線，作為地面抹灰或室內(nèi)裝修的依據(jù)。</p><p>　　(3)每層劃線桿誤差控制在0~-10mm以內(nèi)，不允許超高。</p><p>　　(4)圈梁模板上口標(biāo)出板位和板號，樓板安裝時對號入座。<

81、;/p><p><b>　　6.2.5裝修工程</b></p><p>　　(1)外裝修順序自上而下進行，內(nèi)裝修順序自下而上進行。室內(nèi)先作樓地面后作抹灰，接著刷內(nèi)墻涂料，然后安鋼窗，油漆，安玻璃；外墻先勾縫，后抹灰，最后刷外墻涂料，兩道工序連續(xù)進行，以便落下橋式架。</p><p>　　(2)裝修階段，垂直運輸采用井字架，運輸砂漿等裝修材料，室內(nèi)水

82、平運輸采用手推車。</p><p>　　(3)內(nèi)裝修主要施工工序為：放線→立門窗口→樓地面→養(yǎng)護→貼餅子→沖筋→門窗口護角→門窗口塞縫→混凝土窗臺板→水管設(shè)備管線安裝→水泥墻裙→爐片后抹白灰→安裝爐片→墻面抹灰→刷內(nèi)墻涂料→安裝門窗扇→安裝玻璃→油漆→燈具安裝。木門窗安裝前，要先刷好底漆。</p><p>　　(4)門窗口用水泥砂漿塞縫，樓面施工前要作好清理，并澆水濕潤，以防地面空鼓?；炷?/p>

83、土地面作好后要澆水養(yǎng)護，防止過早上人，以防起砂裂縫。為避免水泥踢腳板空鼓，踢腳板應(yīng)在墻面抹灰前施工。</p><p>　　(5)外挑檐和窗臺下要做好滴水線，不得遺漏。</p><p>　　6.3 施工總進度計劃</p><p>　　6.3.1保證工期的措施</p><p>　　（1）、組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施

84、工隊之間的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。</p><p>　　（2）、計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。</p><p>　?。?）、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，

85、實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。</p><p>　?。?）、作風(fēng)保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。</p><p>　?。?）、技術(shù)保證：加強技術(shù)管理工作，編制切實可行的施工方案

86、和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗復(fù)核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術(shù)如：采用砼外摻技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊接技術(shù)等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。</p><p>　?。?）、裝備保證：現(xiàn)場安裝一臺QTZ-315自升式塔式起重機、2臺井架，自備一臺200KW柴油發(fā)電機組，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。</p><p>　?。?）、經(jīng)濟手段保證：整個工程實

87、行項目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭機制，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標(biāo)實現(xiàn)。</p><p><b>　?。?）、部署保證：</b></p><p>　　A、采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短、高效。</p><p>　　B、組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面

88、、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。</p><p>　　C、土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協(xié)調(diào)，做到計劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。</p><p>　　6.3.2施工進度動態(tài)管理</p><p>　　在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進

89、度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計劃的措施，以保證項目最終按預(yù)計工期實現(xiàn)。</p><p>　　施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強進度控制提供必要的依據(jù)。</p>

90、<p>　　施工進度計劃調(diào)整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。</p><p>　　具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。</p><p>　　經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時會出現(xiàn)新的關(guān)鍵

91、線路，利用此種途徑調(diào)整施工進度計劃時，往往要利用工期——費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時，則可進一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進度調(diào)整方案。</p><p>　　7、項目投標(biāo)及施工合同</p><p><b>　　7.1 項目招投標(biāo)</b></p><p>

92、<b>　　7.1.1招標(biāo)程序</b></p><p>　?、挪少弳挝唬追剑┑疆?dāng)?shù)卣少徆芾聿块T項目申報，由當(dāng)?shù)卣少徆芾聿块T批示采購方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價、競爭性談判、單一來源）。</p><p>　?、撇少弳挝晃姓袠?biāo)代理機構(gòu)，簽定代理協(xié)議，把需要購買的貨物詳細技術(shù)參數(shù)交招標(biāo)代理機構(gòu)（招標(biāo)代理機構(gòu)有集中采購代理機構(gòu)和社會中介代理機構(gòu)）。</p&

93、gt;<p>　　⑶招標(biāo)代理機構(gòu)制作招標(biāo)文件（招標(biāo)文件制作完畢后采購單位簽字蓋章認(rèn)可）。</p><p>　?、劝l(fā)布招標(biāo)公告（在當(dāng)?shù)氐恼少従W(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告）。</p><p>　?、晒?yīng)商報名、購買標(biāo)書。（由招標(biāo)代理機構(gòu)對供應(yīng)商的報名等相關(guān)的要求進行審核）。</p><p>　　⑹開標(biāo)（由招標(biāo)代理機構(gòu)組織開標(biāo)儀式，與會的有采購單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、政府采

94、購管理辦公室的工作人員、紀(jì)委工作人員、報名的供應(yīng)商）</p><p>　?、舜_定中標(biāo)候選人（確定中標(biāo)候選人重要是要看以哪種形式招標(biāo)，與之對應(yīng)的評標(biāo)方法；評標(biāo)方法一般有：綜合評分法、最低價中標(biāo)法等）</p><p>　?、贪l(fā)布中標(biāo)公告（確定中標(biāo)單位后，由招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)在當(dāng)?shù)卣少従W(wǎng)公示中標(biāo)結(jié)果，公示期一般為7個工作日）</p><p>　?、桶l(fā)布中標(biāo)通知、合同、驗收

95、單（公示期過后，沒有其他的供應(yīng)商的質(zhì)疑、投訴的話，招標(biāo)代理機構(gòu)就可以向中標(biāo)單位發(fā)布中標(biāo)通知書、合同、驗收）</p><p>　?、魏炗喓贤ㄖ袠?biāo)單位和采購單位簽訂合同，具體先關(guān)的要求在合同中體現(xiàn)）</p><p>　?、向炇眨椖窟M行完畢后，采購單位可以要求相關(guān)專業(yè)的專家對貨物進行驗收）</p><p>　　⑿資料的歸檔（由采購代理機構(gòu)將上述的程序的相關(guān)紙質(zhì)資料進行

96、歸檔、交至當(dāng)?shù)卣少徆芾聿块T備案）</p><p>　　7.1.2投標(biāo)之前應(yīng)做好的工作 </p><p>　?。?）工程的規(guī)范、工程性質(zhì)、建設(shè)單位（業(yè)主）的資金來源和支付能力進行仔細的調(diào)查和分析。</p><p>　?。?）對本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗以及人員，機械設(shè)備和資金狀況進行綜合分析，決定投不投標(biāo)以及投哪一標(biāo)作出決策。</p><p&g

97、t;　　（3）熟悉招標(biāo)文件：合同條件、材料設(shè)備和施工技術(shù)要求、工程范圍和報價要求以及圖紙和設(shè)計說明，為投標(biāo)報價做準(zhǔn)備。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并到現(xiàn)場考察和復(fù)合工程量；調(diào)查外購材料、自采材料幾料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構(gòu)造物和設(shè)施對施工的影響。</p><p>　?。?）分析招標(biāo)文件、校核工程量，根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保證金。</p><p

98、>　?。?）編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設(shè)備和施工設(shè)施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應(yīng)完成的工程量和期限。</p><p>　?。?）了解工程投標(biāo)競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標(biāo)策略和報價，發(fā)揮自己的優(yōu)勢而取勝。</p><p><b>　　7.2 評標(biāo)方法</b></p><p>　　本

99、項目采用綜合評標(biāo)法。</p><p>　　該方法適用于工程建設(shè)規(guī)模較大，履約工期較長，技術(shù)復(fù)雜，工程施工技術(shù)管理方案選擇性較大，且工程質(zhì)量、工期、技術(shù)、成本受施工技術(shù)管理方案影響較大，工程管理要求較高的工程招標(biāo)項目。</p><p>　　綜合評分法具有更科學(xué)、更量化的優(yōu)點，主要表現(xiàn)在：一是引入權(quán)值的概念，評標(biāo)結(jié)果更具科學(xué)性。二是有利于發(fā)揮評標(biāo)專家的作用。三是有效防止低價的不正當(dāng)競爭。同樣，

100、綜合評分法也存在一些不足，主要有：一是評標(biāo)因素及權(quán)值難以合理界定。評標(biāo)因素及權(quán)值確定起來比較復(fù)雜，用戶往往希望產(chǎn)品性能占較高權(quán)值，財政部門往往希望價格占較高權(quán)值，真正做到科學(xué)合理更為不易。二是評標(biāo)專家不適應(yīng)。由于專家組成員屬臨時抽調(diào)性質(zhì)，在短時間內(nèi)讓他們充分熟悉被評項目資料，全面正確掌握評價因素及其權(quán)值，有一定的困難。三是賦予了評委較大的權(quán)力，由于評委的業(yè)務(wù)水平不盡相同，如果對評委沒有有效的約束，就有可能出現(xiàn)“人情標(biāo)”。</p&

101、gt;<p><b>　　7.3 施工合同</b></p><p>　　7.3.1簽訂施工合同的程序</p><p>　　中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人應(yīng)與建設(shè)單位即使簽訂合同。在中標(biāo)書發(fā)出30天內(nèi)，中標(biāo)人與建設(shè)單位依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書等簽訂工程承發(fā)包合同。</p><p>　　7.3.2簽訂施工合同的策略</p>&l

102、t;p>　　A、掌握談判議程，合理分配各議題的時間</p><p><b>　　B、高起點戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　C、注意談判氣氛</b></p><p><b>　　D、拖延和休會</b></p><p><b>　　E、避實就虛</b

103、></p><p><b>　　F、分配談判角色</b></p><p>　　G、充分利用專家的作用</p><p>　　7.3.3簽訂施工合同應(yīng)注意的問題</p><p>　　A、符合本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；</p><p>　　B、積極合理地爭取自己的正當(dāng)權(quán)益；</p><

104、p>　　C、雙方達成的一致意見要形成書面文件；</p><p>　　D、認(rèn)真審查合同和進行風(fēng)險分析；</p><p>　　E、盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)的合同范本；</p><p>　　F、加強溝通和了解。</p><p>　　7.3.4施工合同的內(nèi)容</p><p>　　主要有以下方面：合同的法律基礎(chǔ)；合同語言；合同文本的

105、范圍；雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)（包括工程師的權(quán)力及工作內(nèi)容）；合同價格；工期與進度控制；質(zhì)量檢查、驗收和工程保修；工程變更；風(fēng)險、雙方的違約責(zé)任和合同的終止；索賠和爭議的解決的內(nèi)容。</p><p><b>　　8、合同管理計劃</b></p><p>　　分別依據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》、《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》進行，這三種文本分別針

106、對設(shè)計、施工總承包和分包。</p><p><b>　　9、資金計劃</b></p><p>　　(1)施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認(rèn)單，提出進度款給付申請；</p><p>　　(2)監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；</p><p>　　(3)施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款

107、付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。</p><p><b>　　10、信息管理計劃</b></p><p>　　項目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工進度信息，建立工程建設(shè)信息門戶PIP，項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個開放性工作平臺，為項目各參與方提供項目信息溝通，協(xié)調(diào)與協(xié)作的環(huán)境。</p><p><b&g

108、t;　　11、風(fēng)險管理計劃</b></p><p>　　11.1項目風(fēng)險預(yù)測</p><p>　　(1).設(shè)計技術(shù)風(fēng)險。工程設(shè)計是工程建設(shè)實施的龍頭，沒有一個完善的設(shè)計，無從談及招標(biāo)及合同。設(shè)計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計工作。只有避免在設(shè)計方案不確定時招標(biāo)，才能避免由此帶來的風(fēng)險。設(shè)計方案是否確定應(yīng)做為是否開展招標(biāo)工作的先決條件。</p

109、><p>　　(2).施工技術(shù)風(fēng)險。在設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，因為任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨特的優(yōu)點和局限。業(yè)主必須對施工方案中存在的風(fēng)險進行考慮和評估。當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時，工程變更與索賠的風(fēng)險會大大增加，所以必須根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的施工方案。</p><p>　?。?).自然及環(huán)境風(fēng)險。自然及環(huán)

110、境風(fēng)險包括洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等是不可抗拒自然力，另外不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險因素。招標(biāo)人在起草招標(biāo)文件時時應(yīng)充分考慮這些因素，對不可抗力的級別加以界定，要求承包商在投標(biāo)文件中充分考慮自然及環(huán)境影響對工程的影響。對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實施過程中風(fēng)險分擔(dān)的一個重要問題，因為不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條

111、件。按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補償。</p><p>　　(4)．政治社會風(fēng)險。政治社會風(fēng)險表現(xiàn)很多，項目管理人員除了要求具備豐富的自然科學(xué)領(lǐng)域的知識，還需具備政治頭腦。例如，國內(nèi)某工程招標(biāo)工作已完成，但此時政府投資方卻發(fā)現(xiàn)整體投資規(guī)模過大，要求重新調(diào)整工程規(guī)模，工程開標(biāo)半年以后仍未定標(biāo)，投標(biāo)書早巳超出了投標(biāo)有效期；另一BOT引水項目，招投標(biāo)工作業(yè)已完成，但由于連

112、續(xù)干旱，水源饋乏，政府不得已迫使該項目流產(chǎn)。按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，出現(xiàn)上述情況時招標(biāo)人要給予投標(biāo)人予經(jīng)濟補償，因此招標(biāo)人應(yīng)為此付出代價。以上兩個舉例在工程實施中不在多數(shù)，但以上兩個案例卻是事實，這不得不提醒招標(biāo)人在招標(biāo)時應(yīng)慎重。 </p><p>　　(5)．合同風(fēng)險。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，在起草合同文件時學(xué)會從風(fēng)險分析與

113、風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。</p><p><b>　　11.2安全施工</b></p><p>　　11.2.1安全施工目標(biāo)：市級安全生產(chǎn)文明施工“雙標(biāo)化工地”</p><p>　　11.2.2 建立分成的安全保證體系</p><p>

114、;　　建立由公司、項目、施工班組三級組成的安全保證體系。組建由項目經(jīng)理任組長、專職安全員、各施工班組長任兼職安全員組成的安全施工管理小組，布置施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)的各項措施。</p><p>　　11.2.3建立施工安全管理制度</p><p>　?、賴?yán)格執(zhí)行持證上崗制度、三級教育制度。</p><p>　?、趫?zhí)行施工安全交底，施工作業(yè)前由施工員向施工班組

115、作局面交底，施工班組長簽字并向全體操作人員交底，專職安全員對交底過程、內(nèi)容進行監(jiān)督。</p><p>　?、蹐?zhí)行施工前安全檢查制度。各班級在施工前對所施工部位、操作環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、經(jīng)妥病況處理后，專職安全員認(rèn)可后，方可進行操作。</p><p>　　④建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，按“JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”進行評比，對安全施工優(yōu)良的班組和個人給

116、予獎勵，反之給予批語或處罰，以杜絕重大人員傷亡事故和嚴(yán)重事故機械安全事故，年負(fù)傷頻率控制在 2.4‰以同內(nèi)。</p><p>　?、萁踩a(chǎn)管理合同制。每一位進場工人，及時對其進行進場安全文明施工教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，使每一位進場工人都知道，凡屬違反安全操作規(guī)程而引起的安全事故，均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，從而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。項目經(jīng)理還將與每一位管理人員簽訂

117、施工安全責(zé)任制合同。</p><p>　?、迖?yán)格執(zhí)行國家和地方的各項安全規(guī)章、規(guī)程和制度。</p><p>　　11.2.4主要施工安全防范及控制措施</p><p>　?、偈┕がF(xiàn)場總平面，各交通要道人流較多的通道外及入口處懸掛足夠的安全生產(chǎn)教育、安全警告標(biāo)識牌，營造安全施工氣氛?，F(xiàn)場“四口”、“五臨邊”懸掛醒目標(biāo)識，設(shè)置圍欄防護，創(chuàng)造安全施工環(huán)境。</p&g

118、t;<p>　?、趯M入現(xiàn)場所有人員進行使用“三寶”監(jiān)督，監(jiān)促其正確使用安全帽，安全帶等防護工具，保證其操作安全。</p><p>　?、蹖ΜF(xiàn)場所有施工機電設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)，違者處罰。供電設(shè)備要有防護設(shè)施遮蓋嚴(yán)實，并配置漏電保護器，由專人定期檢測以保證供電安全。</p><p>　?、芷鹬貦C械負(fù)重操作時，其底部支承地面必須墊平墊實，起重臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人，且禁止人員通過

119、，起重機械使用過程中必須進行班前交接和安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)、及時處理發(fā)生事故的隱患。</p><p>　?、菟跗鹬乇刍剞D(zhuǎn)半徑范圍設(shè)安全防護棚，外部架設(shè)定全崗及護欄。</p><p>　?、蕃F(xiàn)場施工用電嚴(yán)格執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，按TN-S系統(tǒng)“三相五線制”布置架設(shè)用電線路，并定期對閘刀、開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查，現(xiàn)場施工用電線路布置及

120、具體作法見附件（臨時用電作業(yè)設(shè)計）。</p><p>　?、吒鶕?jù)現(xiàn)場面積、特點進行消防設(shè)施布置，對消防器材進行定期檢查，及時更換生效器材，使之保持完好的備用狀態(tài)。加強對施工人員的安全用火、消防安全教育、防范和杜絕現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生。</p><p>　?、嗯c當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)系，及時取得氣象預(yù)報資料，提前實施防臺風(fēng)、防雷電、防雨措施、保證施工安全。</p><p>　　1

121、2、項目目標(biāo)控制措施</p><p>　　12.1項目現(xiàn)場管理</p><p>　　12.1.1制定和落實工地例會和人員管理制度</p><p>　　(1)會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。</p><p>　　(2)會議紀(jì)律：

122、為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。</p><p>　　(3)工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)

123、責(zé)考核和發(fā)放。</p><p>　　12.1.2制定和落實設(shè)計變更制度</p><p>　　(1)施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；</p><p>　　(2)工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；</p><p>　　(3)變更費用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有

124、義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。</p><p>　　(4)項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。</p><p>　　12.1.3制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度</p><p>　　(1)提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和

125、工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。</p><p>　　(2)材料計劃審核、考察：</p><p>　　A、施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；</p><p>　　B、總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字;</p><p>　　C、材料

126、組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；</p><p>　　D、材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；</p><p>　　E、考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。</p><p>　　(3)材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時

127、間。</p><p>　　(4)材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。</p><p>　　(5)材料購置幾項紀(jì)律：</p><p>　　A、無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；</p><p>　　B、因為材料提單出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料

128、提出人所在施工單位給付工程款中扣除；</p><p>　　C、總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；</p><p>　　D、材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。</p><p>　　12.1.4制定和落實工程簽證制度</p><

129、;p>　　(1)施工隊伍提出工程或者費用簽證；</p><p>　　(2)總包、監(jiān)理公司初審簽字；</p><p>　　(3)項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；</p><p>　　(4)甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。</p><p>　　(5)上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。</p><p>　　1

130、2.1.5制定和落實施工進度款給付制度</p><p>　　(1)施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認(rèn)單，提出進度款給付申請；</p><p>　　(2)監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；</p><p>　　(3)施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。<

131、;/p><p>　　12.1.6制定和落實項目經(jīng)理的考核制度</p><p>　　(1)現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。</p><p>　　(2)現(xiàn)場管理制度落實由項目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。</p><p>　　(3)上述五項制度落實不好，出現(xiàn)問題管

132、理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。以上是個人一點體會。很是膚淺，寫出來和大家討論。</p><p>　　12.2文明施工及環(huán)境保護</p><p>　　12.2.1文明施工措施</p><p>　　1．施工現(xiàn)場布置①、施工現(xiàn)場全封閉。大門兩側(cè)寫安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)語。外側(cè)樹立工程企業(yè)概況牌和建筑效果圖。②、現(xiàn)場大門東側(cè)設(shè)置“五牌一圖”。2．生活

133、衛(wèi)生管理</p><p>　　3．現(xiàn)場材料堆放管理措施①、各類砌塊、磚塊堆成垛，并按照施工現(xiàn)場總平面圖的指定地點堆放，布置合理。②、各類鋼筋、鋼管、模板、毛竹、砂石料等建筑材料按施工現(xiàn)場總平面圖指定地點，按不同規(guī)格整齊堆放。③、砼制品按型號、規(guī)格堆放整齊，不超高、傾斜、斷裂。④、扣件、預(yù)埋件等零散材料設(shè)置圍欄堆放。⑤、門窗制品有防潮、防雨措施，并堆放整齊。⑥、所有的材料按類別懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌統(tǒng)一制作，標(biāo)

134、明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。⑦、施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡、場清。⑧、建立防粉塵、防噪聲措施，自覺做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好社區(qū)服務(wù)。4．管理措施與文明建設(shè)①、委派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，并以分值的形式記錄，到月終在班組承包效益中兌現(xiàn)獎罰。②、施工人員在每日上午前以班組文明作業(yè)進行現(xiàn)場施工交底。③、班組在下班前十分鐘必須理好工具材料，垃圾清理，文明施工。④、堅持以人為本，加強人員管理班組建設(shè)。</p&

135、gt;<p><b>　　5. 場容場貌</b></p><p>　　制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。</p><p><b>　?、佟⒌缆芳芭潘?lt;/b></p><p>　　本工地臨時地面全部用150MM混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便

136、侵占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場內(nèi)的排水管網(wǎng)，在辦公室前設(shè)置排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。</p><p><b>　　②、生活區(qū)和辦公區(qū)</b></p><p>　　生活區(qū)在場外另外租賃場地布置。辦公室為一幢“一字型”兩層樓房，走廊1.2m寬，放置花盆。</p><p

137、>　?、邸⑸a(chǎn)區(qū)及材料堆放</p><p>　　生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。</p><p>　　材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄；塔

138、吊位置設(shè)置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。</p><p><b>　?、?、施工現(xiàn)場落手清</b></p><p>　　強調(diào)“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。</p><p>　　12.2.2環(huán)境保護措施</p>&l

139、t;p>　　嚴(yán)格按我司頒布實施的ISO14001《質(zhì)量/安全管理體系》手冊，把環(huán)境保護指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，加強對現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。</p><p>　　1、地圍墻采用磚砌并美化，進出工地不損壞綠化，維護環(huán)境。</p><p>　　2、采取硬地施工，即施工現(xiàn)場臨時道路采用100mm厚砼澆筑，這既給雨季施工帶來很大的便利，給工

140、人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，很大程度上加強了現(xiàn)場文明施工；</p><p>　　3、運輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落；土方車或砂石料車等撤離現(xiàn)場前，派人用水將輪胎及車身沖洗干凈；</p><p>　　4、設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔；</p><p>　　5、立有效的排污設(shè)施，如二

141、級沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明；</p><p>　　6、合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音（55分貝）較大的工作；采用長沙中聯(lián)機械廠產(chǎn)低噪音振動棒等先進工具，減少噪音擾民；</p><p>　　施工過程中的環(huán)保、交通、治安等手續(xù)，需夜間施工的辦好夜間施工手續(xù)。夜間燈 光集中照射，避免燈光擾民；</p><p>　　8、嚴(yán)格按當(dāng)?shù)氐貐^(qū)有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行；&

142、lt;/p><p>　　9、搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生：</p><p>　?。?）材料運輸?shù)綀龊螅b卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免噪聲、揚塵、袋裝白灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應(yīng)在庫內(nèi)存放。</p><p>　　（2）施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明；</p><p>　　（3）現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮