畢業(yè)設(shè)計--工程施工組織設(shè)計

1、<p><b>　　第一章 編制依據(jù)</b></p><p>　　本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國家現(xiàn)行建筑工程施工與驗收技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《住宅樓招標(biāo)文件》、《施工招標(biāo)評定標(biāo)辦法》，《住宅施工圖》、《答疑會

2、紀(jì)要》以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。</p><p>　　我公司非常感謝建設(shè)單位對我方的信任， 有幸參加本工程的投標(biāo)。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標(biāo)會通知精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。</p>&l

3、t;p>　　一、主要引用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表 </p><p><b>　　二、施工范圍</b></p><p>　　根據(jù)招標(biāo)文件，我方范圍為： 本工程土建、給排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、采暖、動力、照明、防雷接地、弱電系統(tǒng)；不考慮降水；弱電系統(tǒng)只做至

4、預(yù)埋管、箱、盒及管內(nèi)穿帶線和橫豎向金屬線槽，給排水管線做至衛(wèi)生潔具接口處</p><p><b>　　第二章 工程概況</b></p><p><b>　　一、環(huán)境概況</b></p><p>　　世紀(jì)明珠住宅小區(qū)一期1#、5#樓工程，位于邢臺市平鄉(xiāng)縣廣場路北。建筑面積：8052平方米，磚混結(jié)構(gòu)。</p>&

5、lt;p><b>　　二、建筑概況</b></p><p><b>　　三 結(jié)構(gòu)概況</b></p><p><b>　　四、設(shè)備安裝工程</b></p><p>　　本工程主要分為以下幾個系統(tǒng)：給排水、采暖、消防系統(tǒng)、照明電氣、防雷接地系統(tǒng)、綜合布線等安裝工程的施工和管理。</p>

6、;<p><b>　　1.施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　土建工程開工后，設(shè)備安裝工程進(jìn)入施工前的準(zhǔn)備階段：當(dāng)進(jìn)入基礎(chǔ)工程的施工時，設(shè)備安裝工程的預(yù)埋工作開始，設(shè)備安裝人員配合土建行施工。</p><p><b>　　2.施工方法</b></p><p>　　本工程設(shè)備安裝工程的施工工期比較緊張，設(shè)備安

7、裝人員必須穿插進(jìn)行施工。設(shè)備安裝采取分路同時安裝，根據(jù)施工進(jìn)度、天氣情況，隨時調(diào)整。</p><p>　?。?）給水、排水管道安裝</p><p>　　管道安裝：安裝前必須清除內(nèi)部污垢和雜物，防止阻塞。</p><p>　　管架制作安裝：嚴(yán)格按施工圖紙要求下料、焊接，經(jīng)過防銹處理后，安裝在承重結(jié)構(gòu)上，位置要正確，埋設(shè)平整牢固，與管道接觸緊密。</p>

8、<p>　　給排水管道安裝：給水橫管要有坡度，坡向泄水裝置：排水管徑和最小坡度應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求其規(guī)范施工。</p><p>　　管道連接：給水管道采用鍍鋅鋼管，絲扣連接；室內(nèi)排水管和出戶管采用排水鑄鐵管，石棉水泥接口。</p><p>　　防腐：明裝鍍鋅鋼管、鑄鐵管道表面要清理干凈，用防腐材料粉刷。</p><p><b>　?。?）電氣安裝&l

9、t;/b></p><p>　　電氣安裝交叉施工多、任務(wù)重，因此要做好相互協(xié)調(diào)工作，緊密配合土建、設(shè)備及其它工種。</p><p>　　配電：電力電纜埋地入戶。配電系統(tǒng)采用三要五線制。入戶處作一個接地系統(tǒng)，其接地電阻小于10歐姆。</p><p>　?。?）防雷、接地：屋面上做避雷帶，沿其避雷帶線路將基礎(chǔ)底板內(nèi)的4根Φ8分布鋼筋焊接貫通，形成導(dǎo)電網(wǎng)路。防雷引下

10、線利用構(gòu)造柱內(nèi)兩根主筋焊接貫通，頂端與屋面防雷帶焊接，屋面金屬管件與防雷帶焊接，引下線底部與基礎(chǔ)內(nèi)形成導(dǎo)電網(wǎng)路的4 根Φ8分布筋焊接。防雷接地電阻小于10歐姆。預(yù)埋、預(yù)留、 設(shè)備施工：現(xiàn)場施工的技術(shù)人員，應(yīng)對預(yù)埋件、洞口尺寸位置進(jìn)行檢查，填寫預(yù)埋件等隱蔽工程驗收單。設(shè)備工程中的預(yù)留洞，預(yù)留管道均應(yīng)在土建施工中穿插進(jìn)行，避免以后打洞開槽。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，水、電等必須密切配合施工。在進(jìn)行后期水施、電施設(shè)備安裝施工時，土建必須與設(shè)備相配

11、合。</p><p>　　第三章 項目管理目標(biāo)</p><p>　　本工程中標(biāo)后，將開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要采取對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，我們的口號是“建精品工程，展我司雄風(fēng)”特制定創(chuàng)建目標(biāo)。</p><p><b>　　一、質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p><

12、b>　　質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程</b></p><p>　　1.保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；</p><p>　　2.單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；</p><p>　　3.確保優(yōu)良工程，力爭市級樣板工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)精品工程。</p><p>　　4.全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放

13、心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到100%。</p><p><b>　　二、工期目標(biāo)</b></p><p>　　本工程要求工期為270日歷天，計劃2012年4月開工，2013年1月竣工。</p><p>　　工期總目標(biāo)：2012年12月達(dá)到完工驗收標(biāo)準(zhǔn)，2013年1月前達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　

14、在特殊情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時向市上有關(guān)部門提出申請，延長施工時間，經(jīng)同意后方可施工。</p><p>　　我們充分利用早6點至晚10點的時間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。</p><p><b>　　三、安全管理目標(biāo)</b></p><p>　

15、　安全管理工作以安全達(dá)標(biāo)為中心，以目標(biāo)管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。 從基礎(chǔ)工作開始， 我們建立16項安全管理措施，8項管理臺帳。 其次制定嚴(yán)格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時加強(qiáng)班組建設(shè)，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施，鞏固達(dá)標(biāo)成果。</p><p>　　安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：以安全為本，突出抓好現(xiàn)場管理。達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，安全達(dá)標(biāo)在75%，力爭100%達(dá)標(biāo)。</p

16、><p>　　四、文明工地管理目標(biāo)</p><p>　　上半年達(dá)到“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　重點開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要是“以人為本”，重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。</p><p><b>　　五、降低成本目標(biāo)</b></p><p&

17、gt;　　以科技進(jìn)步為本，采用國家建設(shè)部推廣應(yīng)用的二項新技術(shù)，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。</p><p>　　抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。</p><p>　　我們采用8小時工作制，分兩班上崗作業(yè)， 本工程位于家屬區(qū)，為盡可能減少噪聲，對周圍居怕影響，凡遇夜

18、間施工易產(chǎn)生噪聲的施工項目和加工制作，項目部將進(jìn)行施工調(diào)整，避開夜間休息時間。</p><p>　　圍繞上述目標(biāo)，健全管理體制，明確責(zé)任。對項目的實施，實施項目管理、核算、質(zhì)量、進(jìn)度一條龍負(fù)責(zé)制。</p><p>　　1.采用先進(jìn)的施工工藝，施工技術(shù)和施工機(jī)械，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)、嚴(yán)要求的組織施工。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。</p>

19、<p>　　2.采用計算機(jī)管理，信息傳遞均以書面形式完成。</p><p>　　3.充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設(shè)熱情和工作責(zé)任心，加強(qiáng)全體人員重科學(xué)管理、重質(zhì)量、重文明施工的責(zé)任意識，使本工程能夠保質(zhì)、按期、安全的順利完成。</p><p>　　第四章 目標(biāo)組織與管理</p><p><b>　　一、項

20、目經(jīng)理部職責(zé)</b></p><p>　　1.項目經(jīng)理部的職責(zé)</p><p>　　本工程人員選用和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，為此項目經(jīng)理部具有以下職責(zé)：</p><p>　　（1）土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理；</p><p>　?。?）對各專業(yè)承包商及內(nèi)部協(xié)作單位提供有效服務(wù)和實行有效控制；<

21、/p><p>　　（3）在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師意圖之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。</p><p>　?。?）協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；</p><p>　?。?）適應(yīng)總承包體制，為業(yè)主提供全方位服務(wù)。</p><p><b>　?、夙椖拷?jīng)理</b></p><p>　　受法

22、人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作。</p><p>　　貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。</p><p>　　制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)

23、。</p><p><b>　?、陧椖繄?zhí)行經(jīng)理</b></p><p>　　全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的各項管理工作。</p><p>　　貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。</p><p>　　負(fù)責(zé)主持

24、對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。</p><p>　　負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。</p><p>　　負(fù)責(zé)項目加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。&l

25、t;/p><p><b>　?、垌椖繒?lt;/b></p><p>　　在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)開展項目黨支部的工作；</p><p>　　貫徹黨的路線、方針、政策和法規(guī)；</p><p>　　支持項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理行使生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，抓好職工思想和形勢任務(wù)教育；</p><p>　　負(fù)責(zé)項

26、目的對外聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作，為確保項目的順利實施服務(wù)；</p><p>　　負(fù)責(zé)項目的后勤及生活區(qū)的管理工作；</p><p>　　負(fù)責(zé)項目的治安保衛(wèi)工作，開展治安、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和安全用電的綜合治理工作；</p><p>　　組織開展“安康杯”競賽活動，參與安全生產(chǎn)管理；</p><p><b>　?、茼椖靠偣こ處?lt;/b&g

27、t;</p><p>　　對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。</p><p>　　對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評

28、等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。</p><p>　　負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。</p><p&g

29、t;　　制定措施以確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。</p><p>　　負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100％；負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。</p><p>

30、　　采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；</p><p>　　結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。</p><p><b>

31、;　　⑤土建副經(jīng)理</b></p><p>　　在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。</p><p>　　組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程

32、分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。</p><p>　　認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場)時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。</p><p>　　主持召開每天下午4：30工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進(jìn)度。</p&g

33、t;<p>　　建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費，節(jié)約材料。</p><p>　　每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志。</p><p><b&g

34、t;　　⑥項目機(jī)電經(jīng)理</b></p><p>　　對項目安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好安裝工程實施策劃；</p><p>　　協(xié)助業(yè)主做好安裝方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)工作；</p><p>　　對進(jìn)場的安裝工程分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；</p>

35、<p>　　協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織安裝工程各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決；</p><p>　　做好安裝與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。</p><p><b>　?、唔椖可虅?wù)經(jīng)理</b></p><p>　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定；</p>

36、;<p>　　受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實施項目經(jīng)濟(jì)核算；</p><p>　　主管項目合同管理評審和預(yù)結(jié)算工作，做好合同管理及合同交底工作；</p><p>　　不定期組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析，抓好工程成本管理；</p><p>　　及時組織好資金運轉(zhuǎn)，確保項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)；</p><p

37、>　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工統(tǒng)計和月報，負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督工作；</p><p>　　負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對大宗材料供應(yīng)商進(jìn)行考察；</p><p>　　協(xié)助項目經(jīng)理做好外施隊伍考核，對不符合要求的隊伍有權(quán)建議清退或調(diào)換；</p><p><b>　?、?項目技術(shù)部</b></p><p>　　負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境

38、和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；</p><p>　　負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料部門一同做好材料進(jìn)場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；</p><p>　　負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)

39、任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；</p><p>　　負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；</p><p><b>　　⑨ 項目工程部</b></p><p>　　負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查</p><p>　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；<

40、;/p><p>　　負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；</p><p>　　負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。 </p><p>　?、?項目質(zhì)量安全部 </p><p>　　組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和

41、評定；</p><p>　　負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；</p><p>　　對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度；</p><p>　　保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。</p><p>　　督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、

42、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。</p><p><b>　　? 項目預(yù)算部</b></p><p>　　負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；</p><p>　　

43、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。</p><p>　　根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料：</p><p>　　根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗工計價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度

44、款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；</p><p>　　根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；</p><p>　　建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。</p><p><b>　　?項目物資部</b></p><p>　　協(xié)助總部

45、物資部進(jìn)行材料、設(shè)備的構(gòu)配件的采購。</p><p>　　協(xié)助總部物資部對進(jìn)場材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。</p><p>　　監(jiān)督各分包單位進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。</p><p>　　負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。</p><p>　　負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。<

46、/p><p>　　負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。</p><p><b>　　?施工工長</b></p><p>　　---遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格項不進(jìn)入下道工序;</p><p>　　---具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及

47、檢驗和試驗狀態(tài)管理;</p><p>　　---對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。</p><p><b>　　?生產(chǎn)班組長</b></p><p>　　---負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作;</p><p>　　---嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量"三檢制度"，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄;</p><p&

48、gt;　　---認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄;</p><p>　　---落實糾正和預(yù)防措施。</p><p><b>　　?操作工人</b></p><p>　　---嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；</p><p>　　---認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；</p>&l

49、t;p>　　---精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。</p><p><b>　　二、主要管理措施</b></p><p><b>　　1質(zhì)量管理</b></p><p>　　按公司質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、公司質(zhì)量

50、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進(jìn)行目標(biāo)分解，編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責(zé)任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的要求。對所有操作的班組除正常要求必須進(jìn)行“三檢”制以外，針對本工程質(zhì)量要求高、混凝土質(zhì)量達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)等諸多實際情況，將在本工程施工過程中對所有的操作工序?qū)嵭许椖抠|(zhì)檢人員旁站制度，以加強(qiáng)過程監(jiān)督。公司派駐該項目質(zhì)量總監(jiān)代表公司履行對項目的質(zhì)量監(jiān)督

51、。質(zhì)量總監(jiān)具有對外簽字認(rèn)可評定權(quán)，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，有權(quán)代表公司對項目的質(zhì)量問題進(jìn)行糾正和處理，項目質(zhì)安部負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量管理的全過程進(jìn)行檢查和控制。(詳見第十章 質(zhì)量保證體系及保證措施)</p><p><b>　　2.工期管理</b></p><p>　　為保證按期交付，我公司精心編制了本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃（一級網(wǎng)絡(luò)計劃），該計劃中對各個節(jié)點工期進(jìn)行了重點安排，

52、具體詳見施工計劃部分。根據(jù)這個計劃我公司將另行編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃、施工段的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并落實計劃管理責(zé)任。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計劃和各個節(jié)點實際完成的情況，項目負(fù)責(zé)按一級網(wǎng)絡(luò)計劃具體要求認(rèn)真落實二、三級網(wǎng)絡(luò)的編制和實施，利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的完成情況進(jìn)行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。</p><p><b>　　3.安全管理</b></p><p>　　本工程的安全管理

53、目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)唐山市“安全文明工地”，項目要認(rèn)真遵守《公司安全管理手冊》和國家、唐山市的有關(guān)安全管理規(guī)定，有針對性地制定本工程安全管理措施，具體詳見第十二章有關(guān)內(nèi)容。</p><p><b>　　4.工程技術(shù)管理</b></p><p>　　本工程將由公司科技部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，項目總工組織技術(shù)部的方案工程師編制重點分部、分項工程施工方案及一般分部、分

54、項工程的工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作。</p><p><b>　　5.資金管理</b></p><p>　　項目所用資金公司將給予充分的保障。項目所用各項資金一律由項目經(jīng)理審批，公司財務(wù)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，以保證資金的正確使用。</p><p><b>　　6.物資、設(shè)備管理</b></p>

55、<p>　　公司實行物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購，由項目提出計劃后由材料分公司組織供貨，項目有比價權(quán)、驗收權(quán)。項目按照進(jìn)度計劃要求提出各階段的材料需用量計劃，并與材料分公司簽訂物資、設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，公司工程部監(jiān)督、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備的供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需要。</p><p><b>　　三、主要管理制度</b></p><p>　　項目經(jīng)理部將以“一流

56、的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為此項目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法：</p><p>　　施工項目現(xiàn)場管理制度</p><p>　　施工項目計劃管理制度</p><p>　　施工項目質(zhì)量管理和控制辦法</p><p>　　施工項目成本管理制度</p><p>　　施工項目技術(shù)

57、管理制度</p><p>　　總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度</p><p>　　施工項目安全管理制度</p><p>　　8． 施工項目計量管理制度</p><p>　　9． 施工項目文明施工管理制度</p><p>　　10．施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度</p><p>　　11．施工項目材料管理制度

58、</p><p>　　12．施工項目資金管理制度</p><p>　　13．施工項目勞動管理制度</p><p>　　14．施工項目治安保衛(wèi)管理制度</p><p>　　15．施工現(xiàn)場消防管理制度</p><p>　　16．施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度</p><p>　　17．施工項目成品保護(hù)制度&l

59、t;/p><p>　　第五章 勞動力計劃及主要設(shè)備、材料計劃</p><p>　　一、 物資采購控制程序1.物資采購管理</p><p>　　(1)工作程序項目部編制物資需用計劃→項目部編制月材料申請表→材料編制物資采購計劃→選擇合適供方→簽訂合同→組織采購→物資驗證→驗收入庫(2) 物資分類A類物資：對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量有重要影響的物資或有特殊要求的物資，

60、如結(jié)構(gòu)鋼材、水泥、商品砼、砌塊、焊接材料。B類物資：①砂石、磚、砌塊防火材料、外加劑；②水衛(wèi)：給排水管材、閥門，水泵，衛(wèi)生器具；③電氣：電管、電線、電纜，封閉式母線槽，橋架線槽、燈具、小三箱及配電設(shè)備；④暖通：玻璃鋼、風(fēng)機(jī)、防火閥、風(fēng)口、冷卻塔及空調(diào)設(shè)備。C類物資：量少、對工程質(zhì)量無直接影響的物資，如五金、工具、化工及其它零星采購的物資。2. 物資供方的評價</p><p>　　（1）A類物資供方

61、的評價必須驗證供方的資質(zhì)證明，如營業(yè)執(zhí)照，供方的質(zhì)量保證能力，生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力。（2）評價和選擇方法①分公司應(yīng)要求供方提供資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫《供方調(diào)查表》。②分公司由分管領(lǐng)導(dǎo)、材料人員、技術(shù)人員共同對供方進(jìn)行評價和選擇并填寫《供方評價表》，附上所收集的資料報給公司物資部。③公司物資管理部對各單位報來的《供方評價表》會同相關(guān)部門進(jìn)行綜合評定，并交公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行。④公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入《合

62、格供方名冊》，該名冊發(fā)至各單位作為采購的依據(jù)，如工程原因需要增加新的供方，應(yīng)按上述條款組織評價，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。（3）重新評價每年年底，由公司物資管理部組織有關(guān)部門對合格供方進(jìn)行年度評價，同時作好相關(guān)評價記錄，根據(jù)評審結(jié)果，合格供方名冊換版。新名冊下發(fā)的同時，舊名冊同時作廢。對B類物資不進(jìn)行評價與選擇，由分公司直接采購但應(yīng)取得必要的產(chǎn)品質(zhì)量合格證書。⒊工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計分類編寫單位工程《物資需用計劃》。

63、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，每月編寫下月材料計劃申請表、報送有關(guān)部門。⒋分公司材料部門接到項目部送達(dá)的</p><p>　　第六章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施</p><p><b>　　一、 施工段的劃分</b></p><p>　　本工程施工全過程有基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備安裝工程，從基礎(chǔ)工程開始到主體工程完成，由西向東平

64、行均衡流水（不等高式）施工。</p><p>　　主要工序：本工程總的工程序為先地下后地上，先土建后設(shè)備安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾。</p><p>　　基礎(chǔ)工程：采取由下而上的施工順序施工：</p><p>　　主體結(jié)構(gòu)：施工時，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐層分段流水施工。</p><p>　　裝飾工程：主體結(jié)構(gòu)完成之后，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門對

65、主體工程乾地質(zhì)量檢查，驗收合格后，方可施工。施工時，自上而下逐層進(jìn)行內(nèi)裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進(jìn)行外裝飾。室內(nèi)外裝飾不分施工段，采承先內(nèi)部、后外部。</p><p>　　根據(jù)本工程特點，為了有利于結(jié)構(gòu)的整體性，減少建筑物的施工縫，因而，從基礎(chǔ)工程開始到主體工程完成，采取平行流水施工：即：由西向東流水施工。</p><p><b>　　二、 勞動力安排</b>

66、</p><p>　　勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度要求等因素，高峰期二班倒選用勞動力達(dá)126人。在裝修期間和水、電、 設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。</p><p>　?。?）施工管理機(jī)構(gòu)和項目經(jīng)理部的組成</p><p>　　為能夠給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目標(biāo)工期提前完工，我公司交把該工程列為重點

67、工程和信譽工程。決定選派技術(shù)能力強(qiáng)、在豐富經(jīng)驗、工作作風(fēng)過硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，并具有資質(zhì)等級的項目經(jīng)理和具有中級以下職稱專業(yè)技術(shù)人員，組成項目部管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項目的實施。在施工過程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對該工程的實施進(jìn)行檢查、督促，對施工方案進(jìn)行改進(jìn)、修正。為保證項目順利進(jìn)行，我們將貫徹“重合同、守信譽”的方針，全方位保證該項目標(biāo)工程的順利實施。 </p><p>　　三、施工進(jìn)

68、度計劃及措施</p><p>　　1.進(jìn)度計劃監(jiān)督管理</p><p>　　了保證工程按期完成，我公司堅持施工進(jìn)度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表，按進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。</p><p><b>　　2.施工進(jìn)度計劃</b></p><

69、p>　　《施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》附后</p><p>　　結(jié)構(gòu)工程的施工周期，約占總工期的60%以上， 且易受自然氣候的影響，當(dāng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工后，人員、設(shè)備的運轉(zhuǎn)日趨正常，為確保階段工期的實現(xiàn)，分項工程工期按如下五個階段進(jìn)行綜合控制：</p><p>　?、呕A(chǔ)工程工期28日歷天。</p><p>　?、剖讓?、頂層工期各10天，標(biāo)準(zhǔn)層每6天一層， 主體結(jié)構(gòu)共45

70、日歷天。</p><p>　?、侵黧w結(jié)構(gòu)完成后，邀請建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門對主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗收，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方能進(jìn)行室內(nèi)裝修工程，設(shè)備安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試和土建同時進(jìn)行。</p><p>　?、韧两ㄊ瘴补こ?5天。</p><p>　　⑸根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?，?000年11月15日至2001年3月15 日期間為冬季施工期，在進(jìn)入冬季施工期之前，

71、做好冬季施工準(zhǔn)備工作。</p><p><b>　　四、 施工協(xié)調(diào)配合</b></p><p>　　本工程因其結(jié)構(gòu)特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進(jìn)行，特制定如下制度：</p><p>　　1.現(xiàn)場項目經(jīng)理、

72、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。</p><p>　　2.項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。</p><p>　　3.每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)

73、理參加，對整個項目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。</p><p>　　4.現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。</p><p>　　5.項目經(jīng)理實

74、行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。</p><p>　　第七章 施工現(xiàn)場平面布置</p><p>　　一、 施工現(xiàn)場平面布置原則</p><p>　　平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實現(xiàn)。</p>

75、<p>　　二、 施工現(xiàn)場平面布置圖</p><p>　　《施工現(xiàn)場總平面布置圖》附后</p><p><b>　　三、 施工道路</b></p><p>　　根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，按場地內(nèi)原來的排水坡向，對場地進(jìn)行平整，修筑寬3.5米現(xiàn)場臨時道路?，F(xiàn)場路基鋪100毫米厚砂夾石，壓路機(jī)壓實，路面澆100毫米厚C15混

76、凝土，縱向坡高2%。</p><p><b>　　四、 材料堆放</b></p><p>　　為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進(jìn)行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按計劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。</p><p>

77、　　五、 施工現(xiàn)場臨時用電</p><p><b>　　1.施工機(jī)械用電量</b></p><p>　　2.工地總用電容量：</p><p>　　則S=K[∑P1/μCOS∮]K1K2+ ∑P2K3</p><p>　　=1.05×[268.9/(0.85×0.6)]×0.45×0

78、.75＋12×0.7</p><p>　　=195.67(KVA)</p><p>　　計劃總用電容量為195.67KVA，因施工機(jī)械不同時使用， 故此用電量可滿足要求。</p><p>　　施工現(xiàn)場安排七路供電，建筑物北側(cè)一路，東南側(cè)一路，樓內(nèi)三路(每個單元各設(shè)一路)，電焊機(jī)一路，生活區(qū)一路。每隔一層各設(shè)流動配電箱一個，所有動力線路均用電埋地暗敷設(shè)設(shè)置引

79、入，分別設(shè)配電箱控制。夜間照明采用低壓行燈。</p><p>　　第八章 主要施工方案</p><p><b>　　一、 施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　施工前組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底。材料供應(yīng)部門，提出外加工定貨單，并提出工料分析和進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底。</p><p>　　二、 施工現(xiàn)場

80、臨時用水</p><p>　　現(xiàn)場有Φ100mm市政上水干管，從預(yù)留接口接出Φ75 施工干線，可滿足施工與消防用水。</p><p>　　供水：水源從建設(shè)單位上水管中接出，現(xiàn)場采用Φ75的供水管徑，經(jīng)(水表)供入施工現(xiàn)場管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場用水點布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。</p><

81、p>　　排水：施工現(xiàn)場場地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場所有排水溝均為暗溝，排入建設(shè)單位指定的家屬區(qū)下水管道；為保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個沉淀(暗)池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。</p><p><b>　　三、 施工測量</b></p><p>　　本工程施工測量要求比較高，為了確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，為此，本工程特設(shè)施

82、工測量專業(yè)小組，整個工程由開始的坐標(biāo)、標(biāo)高、各層的軸線測量，均由測量專業(yè)小組負(fù)責(zé)。為測量小組配備J2經(jīng)緯儀一臺，水準(zhǔn)儀一臺。儀器使用前，應(yīng)經(jīng)檢測。</p><p>　　在施工過程中，根據(jù)樓面標(biāo)高，立好皮數(shù)桿，按皮數(shù)桿控制線砌磚。當(dāng)砌完一步架高而未搭設(shè)腳手架前，開始作＋50的找平測量。</p><p>　　用水準(zhǔn)儀找平，操作程序如下：</p><p><b>

83、;　　1.安水準(zhǔn)儀</b></p><p>　　2.確定樓(地)面一個+50厘米點，在樓板上應(yīng)按設(shè)計要求加上樓面層設(shè)計厚度。</p><p>　　3.根據(jù)以定的+50點，用水準(zhǔn)確定塔尺的讀數(shù)。注意塔尺底部要與+50點對平。</p><p>　　4.塔尺的讀數(shù)或標(biāo)記，用水準(zhǔn)儀測出每間屋內(nèi)轉(zhuǎn)角處的+50點。</p><p>　　5.根

84、據(jù)塔尺的讀數(shù)或標(biāo)記， 在每層確定固定軸線的部位，引測到外墻上作好標(biāo)記，記上標(biāo)高，用來挖掘?qū)痈吆涂偢摺?lt;/p><p>　　6.用墨線連接所有的+50點，于是本層的+50 厘米水平線就測量完了。</p><p><b>　　軸線控制</b></p><p>　?。?）基礎(chǔ)工程放線：根據(jù)永久性坐標(biāo)樁，投測基槽挖土和砼墊層面，控制軸線。</p&

85、gt;<p>　?。?）標(biāo)高控制：基礎(chǔ)施工階段在基坑內(nèi)設(shè)備固定標(biāo)高控制點，以控制基礎(chǔ)各施工過程標(biāo)高。</p><p>　?。?）主體施工時，每一層樓面標(biāo)高要引出，用50m鋼卷尺15m拉力器，從樓固定標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)點到各樓層暗柱鋼筋上，均設(shè)水準(zhǔn)控制點。</p><p>　　四、 沉降觀測周期的確定</p><p>　　建筑物建成后會引起基礎(chǔ)及其四周的地層產(chǎn)生變

86、形，這種變形在一定范圍內(nèi)是正常的，但超過一定的限度，不僅會影響建筑物正常使用，嚴(yán)重時還會危及生命。</p><p>　　為了建筑物的安全使用，對其進(jìn)行變形觀測是一項不容忽視的工作。 在實際工作中， 我公司按照《建筑變形測量規(guī)程》(JG/T88-97)，對于建筑物的有效監(jiān)測，及時、 準(zhǔn)確地反映出沉降規(guī)律。</p><p>　　根據(jù)荷載的變動，可將觀測周期分為三個階段：</p>

87、<p>　　第一階段：從開始施工到滿負(fù)荷載。此階段的觀測周期視施工進(jìn)度而定，一般約為10天至一個月左右。</p><p>　　第二階段：從滿荷載至沉降速度變化趨向穩(wěn)定。此階段觀測周期，在施工過程中每完成一層主體，作一次沉降觀測，不得超過三個月復(fù)測一次。</p><p>　　第三階段：自沉降速度穩(wěn)定到基本停止沉降(0.01mm/d)，其觀測周期：開始為半年或一年一次，以后可2─3年

88、一次。</p><p>　　為了保證觀測精確度，按規(guī)定埋設(shè)永久性觀測點， 采取“三固定措施”，即儀器固定、主要觀測人員固定、觀測的線路固定?？⒐ず?，并認(rèn)真分析匯總沉降觀測結(jié)果做好記錄，交工時并入竣工資料交建設(shè)單位存檔。</p><p><b>　　五、 基礎(chǔ)工程</b></p><p>　　基礎(chǔ)施工前必須按《建筑場地墓坑探查與處理現(xiàn)行規(guī)程》進(jìn)行

89、探查處理。如果遇到異常情況或與地質(zhì)勘查報告不符時，應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計院商定處理方案。</p><p><b>　　1.施工工序</b></p><p>　　場地平整→測量放線→定位→(由西向東)土方機(jī)械大開挖→運輸→邊坡加固→清理基坑→問題坑處理→驗槽→黃土、灰土過篩→填筑→壓實→驗收。</p><p><b>　　2.土方機(jī)械的選用

90、</b></p><p><b>　　3.土方工程</b></p><p>　　土方大開挖時，將采取有效措施，充分保證土體邊坡、圍墻、周圍建筑及其公用設(shè)施的穩(wěn)定和施工人員的安全本工程采用機(jī)械化施工方法，以加快施工進(jìn)度，降低工程成本。地基采用強(qiáng)夯，基坑土方以機(jī)械打開挖為主，開挖寬度； 沿基礎(chǔ)軸線外放3.0米；深度：基層標(biāo)高-2.30米， 開挖至地基底標(biāo)高以

91、上300─500mm后，用裝載機(jī)作出入口坡道，底部人工修理、清底。</p><p>　　為保證基礎(chǔ)回填土的施工質(zhì)量，將坡道設(shè)置在基坑以外。</p><p><b>　　4.土方填筑與壓實</b></p><p>　　為了保證土方工程在強(qiáng)度和穩(wěn)定性方面的要求，必須正確選擇土的種類和填筑方法。</p><p>　　要求：含有

92、大量的有機(jī)物的土、液化狀態(tài)的泥、含水量大的粘土、粉狀砂質(zhì)粘土、混雜土等不能作填土之用。</p><p>　　填方施工應(yīng)接近水平地層填土、壓實。并盡量用同類土填筑，填土密實度，土的實際干容重用“環(huán)刀法”測定。</p><p>　　灰土墊層施工時， 應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-91)施工。根據(jù)場地的具體情況，結(jié)合施工圖中的要求，土方開挖至設(shè)計標(biāo)高后，立即進(jìn)行問題坑的處理。&

93、lt;/p><p>　　基坑用3：7灰土回填，墊層厚度為0.5米，至-2.3米處，上置鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。分段、分層施工時，鋪填厚度在200 ─ 300MM 之間， 上下兩層的接縫距離不得小于500MM，接縫處應(yīng)夯壓密實， 灰土拌和均勻并于當(dāng)日鋪填夯實，同時做最佳含水率、 最大干容重試驗?；靥钏赝恋膲簩嵪禂?shù)不得小于0.93，回填灰土的壓實系數(shù)不得小于0.95，灰土比例必須嚴(yán)格計量，拌和均勻后，分層分段碾壓夯實。<

94、/p><p>　　基礎(chǔ)施工完畢應(yīng)及時清理基坑，并用素土分層回填夯實至室內(nèi)設(shè)計標(biāo)高，同時邀請有關(guān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)工程的驗收，合格后在施工上部結(jié)構(gòu)。</p><p>　　六、 主要分項工程的施工方法</p><p><b>　　1.鋼筋砼工程</b></p><p>　　鋼筋砼工程包括：模板工程、鋼筋工程、砼工程三大工種，施工生產(chǎn)中

95、必須密切配合，統(tǒng)籌安排，合理組織，確保構(gòu)件的施工質(zhì)量。</p><p><b>　?。?）施工工序：</b></p><p>　　制作模板→安裝模板→安裝鋼筋骨架→拌制砼→澆搗砼→養(yǎng)護(hù)砼→拆?！０逍?。</p><p>　　（2）機(jī)械設(shè)備的配備：</p><p>　　本工程砼采用自動計量配料機(jī)上料。</p>

96、<p>　?、夙艛嚢枨?，應(yīng)按配合比調(diào)整自動計量配料機(jī)，由專職上料機(jī)操作人員控制上料機(jī)。</p><p>　?、谠跐补囗徘?，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，將模板的孔洞和縫隙堵嚴(yán)，并將模板澆水濕潤，但不得有積水，當(dāng)澆筑高度超過3m時，應(yīng)將砼通過制作好的串筒投入。不得隨意投入而造成混凝土離析。</p><p>　?、凼┕で暗臋z查工作：模板、支架要牢固性，幾何尺寸、軸線要準(zhǔn)確

97、，設(shè)備安裝管線要預(yù)埋完備；鋼筋墊塊、鐵馬凳要安放牢固；搭設(shè)的馬道必須牢固，不能將架板放在鋼筋上。</p><p><b>　　(3)質(zhì)量要求：</b></p><p>　　凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，水泥應(yīng)檢查出廠證明書，并按規(guī)定進(jìn)行安定性和強(qiáng)度試驗，貯藏期三個月以上的水泥重新核定其標(biāo)號，砂石材料應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范要求，進(jìn)場水泥必要時應(yīng)重新試驗鑒定，做含泥量和壓碎試驗。<

98、/p><p>　　（4）混凝土澆筑方案：</p><p>　　為了切實做好混凝土工程的施工，特擬定混凝土澆灌方案如下：</p><p>　　根據(jù)本工程混凝土工作量，計劃在樓中部配備二臺JZC-350混凝土攪拌機(jī)，該攪拌機(jī)平均攪拌能力為：6─8立方米/小時。</p><p>　　結(jié)構(gòu)層混凝土、預(yù)制構(gòu)件板的垂直運輸，后期室內(nèi)外裝飾工程，主要依靠二部快

99、速提升架完成?？焖偬嵘茇?fù)責(zé)運輸?shù)耐瑫r，承擔(dān)裝修階段、設(shè)備安裝的垂直運輸任務(wù)。</p><p>　　靠快速提升架二部負(fù)責(zé)運輸，同時承擔(dān)階段的垂直運輸任務(wù)。</p><p>　　項目經(jīng)理部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在混凝土澆灌的施工準(zhǔn)備及施工過程中，對鋼筋砼條形基礎(chǔ)、主體梁、部分板勻以其澆筑速度4.8 立方米/小時進(jìn)行工作安排， 并及時掌握施工準(zhǔn)確及施工進(jìn)度的進(jìn)展情況，提前作出勞動力和工具的調(diào)整安排。<

100、;/p><p>　　為了保證澆灌的砼不在二次澆灌前凝結(jié)，而產(chǎn)生較多的施工縫，本方案根據(jù)分部工程砼工作量及灌筑強(qiáng)度，特對其每次澆筑鋪設(shè)長度做出如下規(guī)定：</p><p>　　①基礎(chǔ)：自西向東一次澆筑完成，不留施工縫。</p><p>　　②梁板澆灌方向同上，每次澆筑寬度不在于1500mm，自西向東S形推進(jìn)，一次連續(xù)作業(yè)完成，不留施工縫。</p><p&

101、gt;　?、蹣?gòu)造柱澆灌時，用腳手架鋼管制作操作平臺要牢固、平穩(wěn)。梁、板澆筑時，用腳手鋼管大于Φ20的鋼筋制作成簡易馬凳，跨越鋼筋，同時鋪設(shè)操作臺和人行通道。以防止在操作過程中將已成形的鋼筋網(wǎng)破壞。</p><p><b>　?。?）注意事項：</b></p><p>　?、倩炷猎跐仓?，要嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆灌令制度，嚴(yán)格控制混凝土的標(biāo)號，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

102、時糾正。</p><p>　?、诨炷了褂玫牟牧蠎?yīng)計量準(zhǔn)確，按配合比嚴(yán)格配料，充分?jǐn)嚢杈鶆蚝蠓娇沙隽稀?lt;/p><p>　?、哿?、板采用插入式震動棒震搗，混凝土澆筑的自由下高度不得超過3米，結(jié)構(gòu)超高時應(yīng)設(shè)斜槽下料； 板表面采用平板振動器震搗?；炷梁穸葹?.25倍震動棒長度分層進(jìn)行，梁板同時澆筑，垂直構(gòu)件連續(xù)澆筑，并避免觸及模板跑位，震搗中不得漏震、欠震、少震、超震。</p>

103、<p>　?、芑炷潦┕たp按樓層設(shè)置，垂直方向不得設(shè)置施工縫，施工縫處理方法參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。</p><p>　?、莼炷翝仓尚秃螅F(xiàn)場應(yīng)根據(jù)其氣候情況進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，已澆筑的砼應(yīng)覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，不得少于七晝夜，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。</p><p><b>　　七、 鋼筋工程</b></p><p>　?。?）鋼筋的質(zhì)量要求&l

104、t;/p><p>　　本工程所使用的鋼筋均為現(xiàn)場加工、安裝，對每一種型號的鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場后，必須有出廠合格證，經(jīng)過有關(guān)單位進(jìn)行拉力及冷彎試驗，可焊性分析，復(fù)檢合格后工地方可使用。鋼筋表面應(yīng)清潔無損傷，無污染，無鐵銹，在使用前必須清除干部，鋼筋應(yīng)按施工順序配套加工，每種規(guī)格的鋼筋必須掛牌標(biāo)注，堆放整齊。工程中使用的成品鋼筋型號、直徑、形狀、尺寸、數(shù)量必須和施工圖、料單相符。鋼筋按施工圖放樣并制作后，分規(guī)格、型號、部位碼放

105、，并書寫標(biāo)志牌。 </p><p>　　（2）加工設(shè)備的選擇</p><p>　　鋼筋加工集中設(shè)在現(xiàn)場進(jìn)行制作、綁扎。配備一臺鋼筋調(diào)直機(jī)、二臺鋼筋切斷機(jī)、二臺彎曲機(jī)、二臺電焊機(jī)。</p><p>　?。?）鋼筋的綁扎和安裝</p><p>　　鋼筋綁扎時，根據(jù)現(xiàn)場情況在模板上用筆標(biāo)出箍筋或分布筋位置，并以此作為綁扎依據(jù)。如當(dāng)模板未支好前

106、綁箍筋時，可在焊接好的主筋上，用鋼尺按圖紙要求分好箍筋綁扎點，并用記號筆標(biāo)出位置，而后即可進(jìn)行綁扎。鋼筋的綁扎、焊接及加工形狀，必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。</p><p>　　鋼筋搭接長度按設(shè)計要求加工、安裝，鋼筋綁扎要嚴(yán)格控制位置，柱子鋼筋上口應(yīng)設(shè)置鎖口箍筋，點焊牢固且保證軸線位置正確。各種負(fù)彎矩筋，應(yīng)用隔點焊接牢固，防止傾倒。</p><p>　　雙層鋼筋上下要保證用“幾”型鋼筋支撐，梁

107、、板、柱鋼筋勻應(yīng)墊塊，以保證保護(hù)層厚度符合設(shè)計要求?，F(xiàn)澆懸挑構(gòu)件，上部鋼筋嚴(yán)禁踩踏，要設(shè)置鋼筋凳支穩(wěn)，以免澆灌混凝土?xí)r踩踏，柱子鋼筋采用電渣焊施工，在施工中必須確保構(gòu)造柱的柱子筋同心，并且焊接符合質(zhì)量要求。其支撐混凝土的墊塊標(biāo)號必須與所澆構(gòu)件相同。按圖紙設(shè)計施工，不得任意代換，若必須代換必須征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意。 </p><p>　?。?）鋼筋電渣焊的主要施工方法</p><p&

108、gt;<b>　　【施工準(zhǔn)備】</b></p><p>　?、賹摻疃祟^120MM范圍內(nèi)的鐵銹、污物進(jìn)行清理。</p><p>　?、跈z查電路觀察電壓波動情況，當(dāng)電壓降至4%時，不宜操作。</p><p>　?、鄄捎门c鋼筋材質(zhì)相適應(yīng)的焊劑、焊絲。</p><p><b>　　【操作方法】：</b>&

109、lt;/p><p>　　將夾具的下鉗口夾牢在下鋼筋的70─80MM處，將上鋼筋扶直，并夾牢至上鉗口內(nèi)約15MM處，并保持上下鋼筋同心。安放焊劑盒，并投入焊劑。操作時，先將上、下鋼筋接觸，接通焊接電源后，立即將上鋼筋提升2─4MM，引燃電弧，繼續(xù)緩緩上提鋼筋5─7MM，使電弧穩(wěn)定燃燒。之后，隨著鋼筋的熔化而漸漸下送，并轉(zhuǎn)入電渣過程。待鋼筋熔化到一定程度后，在切斷電源的同時，迅速進(jìn)行預(yù)壓，持續(xù)數(shù)秒后，方可松開操作桿，以免

110、接頭偏移或接合不良。</p><p><b>　　八、 裝飾工程</b></p><p>　　裝飾工程所選用的材料必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品說明書及操作規(guī)程。材料品種、規(guī)格、顏色和圖案，必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。</p><p><b>　　外墻、內(nèi)墻面抹灰</b></p><p>　

111、　抹灰前必須將穿越墻面和樓板管道孔填實，密集管道的背后墻面抹灰，接茬應(yīng)順直。室內(nèi)外抹灰工程施工時，應(yīng)澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進(jìn)行逐間、逐層抹灰，特別強(qiáng)調(diào)細(xì)部細(xì)作，精心施工。各裝飾分項工程應(yīng)首先做好樣板間，經(jīng)建設(shè) 抹灰前必須將穿越墻面和樓板管道孔填實，密集管道的背后墻面抹灰，接茬應(yīng)順直。室內(nèi)外抹灰工程施工時，應(yīng)澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進(jìn)行逐間、逐層抹灰。</p><p>　　各裝飾分項工

112、程應(yīng)首先做好樣板間，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收優(yōu)良后，方可繼續(xù)大面積分班組施工，其它各分項工程嚴(yán)格按照施工操作歸程及規(guī)范進(jìn)行施工。然后再進(jìn)行逐間、逐層抹灰，特別強(qiáng)調(diào)細(xì)部細(xì)作，精心施工。各裝飾分項工程應(yīng)首先做好樣板間，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收優(yōu)良后，方可繼續(xù)大面積分班組施工，其它各分項工程嚴(yán)格按照施工操作歸程及規(guī)范進(jìn)行施工。</p><p><b>　　九、 腳手架工程</b></p>&

113、lt;p>　　腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)范要求，保證作業(yè)人員的安全。腳手架搭設(shè)完后，必須組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行檢查驗收，合格后方可使用。</p><p>　　（1）扣件腳手架的搭設(shè)要求：</p><p>　?、儆每奂?、鋼管搭設(shè)的腳手架，是施工臨時結(jié)構(gòu)，它要承受施工過程中的各種垂直和水平荷載。因此，必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。</p><p>　?、谠诖髾M桿

114、與立桿的交點處，必須設(shè)置小橫桿并與大橫桿卡牢。整個架子要設(shè)備必要的支撐點與連墻點，以保證腳手架成為一個穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)。</p><p>　?、弁饽_手架的搭設(shè)：沿建筑物周圍連續(xù)封閉，如因條件限制不能封閉時，應(yīng)設(shè)置必要的橫向支撐，端部設(shè)置連墻點。</p><p>　　(2)腳手架支撐的設(shè)置</p><p>　　腳手架縱向支撐在腳手架的外側(cè)，沿高度方向由下而上連續(xù)設(shè)施?？v向支

115、撐寬度宜為3─5個立桿縱距，斜桿與地面夾角度為45──范圍?？v向只撐應(yīng)用旋呈件與立桿和橫向水平桿扣牢，連接點與腳手架節(jié)點不大于200mm；縱向鋼筋支撐的接長， 宜采用對接扣件對接連接，當(dāng)采用搭接時，搭接長度不小于400mm， 并用兩只十字扣件扣牢。為便于施工操作層處的橫向支撐可臨時拆除，待施工轉(zhuǎn)入另一施工層再設(shè)置。腳手架的橫向支撐不宜隨意拆除。</p><p>　?。?）鋼管腳手架的拆除</p>&