新港集團薪資管理方案

1、<p>　　新港集團薪資管理方案</p><p>　　一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工公平合理的待遇，并且起到激勵員工的作用，依照下列原則制定本方案：</p><p>　　1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)服務(wù)水平，提高工作效率率，依據(jù)崗位職責，在對員工能力及業(yè)績進行績效考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。<

2、;/p><p>　　2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。</p><p>　　3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。</p><p><b>　　二、薪酬體制</b></p>

3、<p>　　1、薪資標準：公司實行崗位薪酬制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交人力資源部匯總后，報公司總經(jīng)理確定。</p><p>　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。</p><p>　?。?）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)

4、務(wù)人員和特殊崗位人員。</p><p>　　（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的40%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。（可酌情由總經(jīng)理決定是否執(zhí)行）。</p><p>　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導確定并報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。

5、</p><p>　?。?）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的后勤固定員工。</p><p>　?。?）月薪標準：由部門經(jīng)理確定，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。</p><p>　　5、公司后勤管理員工分類：</p><p>　?。?）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理</p><p>　?。?）中層管理人員：集團公司各

6、部門經(jīng)理、分廠廠長</p><p>　?。?）基層管理人員：各部門的主管，包括現(xiàn)場車間主任、副主任、班組長</p><p>　　（4）專業(yè)技術(shù)人員：會計、出納、研發(fā)工程師、工程師、設(shè)計師等</p><p>　?。?）生產(chǎn)骨干：現(xiàn)場主操作手</p><p>　?。?）業(yè)務(wù)人員：采購員、營銷人員</p><p>　　（6）

7、行政后勤人員：文員、倉管員、保安、清潔工、駕駛員。</p><p>　　三、薪資結(jié)構(gòu)：后勤固定員工薪資由基本工資+績效工資＋年終獎金+其他補助組成（含工齡補助，公司給與買養(yǎng)老保險的不再發(fā)放工齡補助。不買養(yǎng)老保險的工齡補助照常發(fā)放）。</p><p><b>　　1、基本工資：</b></p><p>　?。?）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，人

8、力資源部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。</p><p>　　（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務(wù)的，按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。</p><p>　　（3）新進本科以上學歷人員（非專業(yè)技術(shù)人員、管理人員），試用期執(zhí)行行政后勤人員9級工資，并且享受

9、績效考核工資9級。</p><p>　　新進本科學歷以上人員工資=基本工資+績效工資</p><p>　　附表1：基本工資標準</p><p><b>　　2、績效工資：</b></p><p>　?。?）普通員工績效工資為崗位基本工資的20%</p><p>　?。?）中層管理人員績效工資為崗位

10、工資的30%</p><p>　?。?）績效工資等級標準由人力資源部起草，總經(jīng)理審批。</p><p>　　附表2：績效工資等級標 </p><p>　　附表3：績效工資評定等級</p><p><b>　　3、年終獎金：</b></p><p>　?、俪銮讵劊喝隉o事假、病假、曠工、遲

11、到、早退記錄，領(lǐng)導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵 元。</p><p>　　②優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。</p><p><b>　　4、補助：</b></p><p>　　按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　

12、四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。</p><p>　　1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。</p><p>　　2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。</p><p>　　3、員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。</p>&

13、lt;p>　　4、新入職員工在試用期期間無獎金。</p><p>　　5、薪資發(fā)放時間：每月工資于次月20—25日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。</p><p>　　6、薪資發(fā)放方式：工資以現(xiàn)金支付。</p><p><b>　　五、薪資調(diào)整：</b></p><p>　　1、基本工資標準調(diào)整：員工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所

14、在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報請總經(jīng)理審批。</p><p>　　（1）升職、降職：由員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；提升為中層管理人員時，其基本工資應(yīng)調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級相應(yīng)類別基本工資標準。</p><p>　?。?）績效考核：各部門員工連續(xù)兩個季度績效考核被評為優(yōu)秀的，

15、晉升一級。連續(xù)兩次績效獎金評為差的，基本工資降低一級；連續(xù)兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，同時降低基本工資級別；如暫時無人替代其職位，可由其代理職務(wù)，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其代理職務(wù)。</p><p>　?。?）被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。</p><p>　?。?）違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不

16、予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）</p><p>　?。?）基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的，予以辭退。</p><p>　　2、職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。</p><p&g