論文：國(guó)企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃的難點(diǎn)探析

1、<p>　　國(guó)企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃的難點(diǎn)探析</p><p><b>　　【內(nèi)容提要】</b></p><p>　　作為一種國(guó)外比較通行的分配和激勵(lì)手段，員工持股計(jì)劃越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)。本文試圖通過(guò)研究員工持股計(jì)劃的定義和作用，進(jìn)而對(duì)其實(shí)施方式進(jìn)行探討，并提出在我國(guó)企業(yè)實(shí)施過(guò)程中的若干難點(diǎn)問(wèn)題，以期對(duì)中國(guó)企業(yè)科學(xué)、合理的運(yùn)用這一方式進(jìn)行員工激勵(lì)提供借

2、鑒。【摘 要 題】本刊特稿【關(guān) 鍵 詞】</p><p>　　員工持股計(jì)劃/股權(quán)激勵(lì)/利益分享機(jī)制/員工持股會(huì)【 正 文】　　股權(quán)激勵(lì)稱為員工持股計(jì)劃（ESOP，ESOS），出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末。西方企業(yè)尤其是大型企業(yè)，如惠普、微軟等，都將員工持股計(jì)劃作為吸引、保留、激勵(lì)員工的重要手段。在中國(guó)，許多上市公司也開(kāi)始利用員工持股計(jì)劃作為激勵(lì)員工的手段，眾多的非上市股份有限公司（包括公開(kāi)發(fā)行和私募發(fā)行），也

3、在考慮推行員工持股計(jì)劃。但是，由于中國(guó)企業(yè)引入員工持股計(jì)劃時(shí)間還太短，在結(jié)合中國(guó)實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題涉及國(guó)有資產(chǎn)流失、分配比例不合理、發(fā)放方式不科學(xué)等。要解決這些問(wèn)題，不但需要在實(shí)踐過(guò)程中摸索改進(jìn)，還需要從理論的高度進(jìn)行探討。本文試圖通過(guò)對(duì)員工持股計(jì)劃的定義和作用、實(shí)施方式和實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題的研究，為中國(guó)企業(yè)實(shí)施科學(xué)的員工激勵(lì)計(jì)劃提供可資借鑒之處?！　?一、員工持股計(jì)劃與員工激勵(lì)　　我國(guó)現(xiàn)在不少企業(yè)提出了