制造業(yè)跨國公司外包戰(zhàn)略決策研究.pdf

1、業(yè)務外包是近年來國內外各類組織降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的一種有效途徑，已成為跨國公司經(jīng)營的一種趨勢，但在實際操作中，外包并不總是成功的，其中決策失誤是導致失敗的最關鍵因素，這就要求必須遵循一個系統(tǒng)而科學的外包決策過程。為此，本文以外包決策為切入點來系統(tǒng)研究制造業(yè)跨國公司外包戰(zhàn)略。
　　首先，介紹國內外業(yè)務外包的相關理論，明確其內涵和實質，并回顧現(xiàn)有外包戰(zhàn)略的決策模型及決策方法，進而探討適合本文研究的主要方法，為以下的研究提供理論基礎

2、和模型工具準備。
　　其次，對制造業(yè)跨國公司外包決策因素做綜合分析，并對影響外包決策的內、外環(huán)境做更深一步的探討，針對制造業(yè)跨國公司運營特點及其價值鏈特征分析得到其價值鏈主要結構，在此基礎上，進一步運用價值鏈分析工具確定可外包業(yè)務范圍，并為下文定量分析做鋪墊。
　　進而，在定性分析基礎上，本文構建出一個包括兩個子模型的整體決策模型，第一個子模型主要解決是否外包及選擇何種業(yè)務外包的問題，第二個子模型主要解決業(yè)務外包商的選擇問題