住宅全裝修物流供配管理體系研究.pdf

1、建設部2002年頒發(fā)了《商品住宅裝修一次到位實施導則》,明確了商品住宅裝修一次到位的概念,并在全國范圍內(nèi)推廣全裝修。由于我國開展全裝修時間不長，只有短短的幾年時間，雖然國外的經(jīng)驗可以借鑒，但我國實施過程中仍然存在很多的問題。在采購階段控制粗放，大批量采購對制定詳細的采購計劃提出了更高的要求，與供應商的合作也要求更加緊密；在物料的配送和運輸階段供應方經(jīng)常出現(xiàn)交貨不夠及時，而采購方對運輸過程無法控制，從而使相關各方銜接出現(xiàn)問題；現(xiàn)在建筑工程

2、管理中主要以進度管理為主，對于材料的供配管理比較寬泛，往往物流的供應成為制約工程進度的主要因素。
　　本文以上述問題為出發(fā)點，結合全裝修產(chǎn)業(yè)化和物流管理的特點，詳細分析全裝修物資供配管理體系，確定整個體系的相關參與方，通過供應鏈的管理方式互相合作，形成一個在市場加工、組裝、制造環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)之間，業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟這樣一種管理體系。針對整個物流體系進行流程分析，為管理規(guī)范化提供依據(jù)。合理選擇確定戰(zhàn)略性供應商是采購

3、管理的重要任務，由過去的傳統(tǒng)采購方式轉變?yōu)榧磿r化采購。通過分析現(xiàn)有配送模式，提出適合全裝修的組合配送模式。提出裝配式施工和模塊化施工，這樣保證現(xiàn)場的物資訂單準時發(fā)送和供應準確及時。設計出整個供應鏈的物資供應管理信息系統(tǒng)，并對其具體的配送物流和現(xiàn)場物流模塊的功能流程進行了設計。針對整個供配管理體系選取整體性和企業(yè)評價指標，并應用相關數(shù)學方法進行評價分析。
　　最后通過案例對現(xiàn)有全裝修物流管理體系的應用進行分析，并提出了相應的意見和建