基于金山公司采購審批的內部控制研究.pdf

1、健全的內部控制可以在保證企業(yè)在實現(xiàn)利潤目標和完成企業(yè)使命的基礎上，使整個過程中的風險減到最小，同時使企業(yè)能夠處理好變化的外部競爭環(huán)境和市場需求、提高整體的經(jīng)營效果與效率、減少資產(chǎn)的損失、確保財務信息的可靠性與企業(yè)相關法律法規(guī)的符合性。由于現(xiàn)在經(jīng)濟的一體化發(fā)展，中國與全球經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密，國內企業(yè)不得有面對復雜多變的內外部環(huán)境，企業(yè)要長期有序的發(fā)展，因此就必須加強企業(yè)的內部控制，作到“內圣則外王”，做好自身在內部管理方面的修煉，提高適應

2、環(huán)境的能力。 本文研究是圍繞企業(yè)內部控制這個核心展開的，首先是通過對企業(yè)內部控制的國內外理論研究現(xiàn)狀概述，然后系統(tǒng)的闡述了內部控制的基本內涵及其發(fā)展歷史，特別介紹了當前廣泛采用的COSO內部控制整體框架以及我國企業(yè)內部控制基本規(guī)范，構成了本文的理論基礎。然后以金山公司采購審批為例進行研究，結合前述的理論框架，通過對金山公司的采購審批的控制環(huán)境、風險評估、控制活動、溝通與信息、監(jiān)督五個方面分析采購審批方面存在的問題，從整體出發(fā)，提