中國(guó)水電總公司第三工程局員工激勵(lì)管理研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為獲得優(yōu)秀人才，多數(shù)企業(yè)紛紛改革員工激勵(lì)管理制度，以吸引優(yōu)秀人才，并通過(guò)有效的激勵(lì)管理，激發(fā)現(xiàn)有員工的工作熱情，提高企業(yè)績(jī)效。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)改制逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，但受產(chǎn)權(quán)不清問(wèn)題的影響，國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)管理仍存在諸多問(wèn)題。如何解決當(dāng)前問(wèn)題，開(kāi)展行之有效的員工激勵(lì)管理是本文研究的主要內(nèi)容。
　　中國(guó)水電總公司第三工程局是老牌國(guó)有企業(yè)，具有悠久而輝煌的歷史，在我國(guó)的三峽水利工程建設(shè)上做出了巨

2、大的貢獻(xiàn)。然而這樣一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)管理方面卻已明顯落后于時(shí)代了。本文以中國(guó)水電總公司第三工程局為例進(jìn)行研究，對(duì)其員工激勵(lì)管理進(jìn)行了深入分析，找出了其中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。
　　本文首先對(duì)研究背景、研究意義研究方法和內(nèi)容進(jìn)行介紹，對(duì)激勵(lì)的概念、內(nèi)涵和主要激勵(lì)方法進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并從內(nèi)容型激勵(lì)、過(guò)程型激勵(lì)兩個(gè)視角對(duì)激勵(lì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理。在介紹完中國(guó)水電總公司第三工程局的基本狀況之后，對(duì)其激勵(lì)管理現(xiàn)狀進(jìn)

3、行全面分析，并指出目前存在的問(wèn)題。然后針對(duì)問(wèn)題為中國(guó)水電總公司第三工程局設(shè)計(jì)了新的員工激勵(lì)管理模式，并為其設(shè)計(jì)具體實(shí)施策略。最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，得出主要研究結(jié)論，并提出政策建議和未來(lái)研究發(fā)展方向。
　　經(jīng)過(guò)分析，本文認(rèn)為影響我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)管理改革的根本問(wèn)題是由產(chǎn)權(quán)不清所帶來(lái)的代理問(wèn)題，從而導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)管理中激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足共存的現(xiàn)象。中國(guó)水電總公司第三工程局現(xiàn)行的激勵(lì)管理已不足以保證其實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展的目標(biāo)，因而