國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、國(guó)有商業(yè)銀行是典型的委托代理企業(yè)組織，存在著比一般企業(yè)更為嚴(yán)重的委托代理問(wèn)題。在國(guó)有商業(yè)銀行三級(jí)管理，一級(jí)經(jīng)營(yíng)模式下，支行行長(zhǎng)是國(guó)有商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)健崗位。探索建立有效的國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者或是說(shuō)對(duì)支行行長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制有利于推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造，穩(wěn)定優(yōu)秀人才隊(duì)伍，提高國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)有商業(yè)銀行在進(jìn)行體制改革的同時(shí)，一直不斷地圍繞績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的完善進(jìn)行激勵(lì)約束機(jī)制的探索，收到了一定的效果。但由于沒(méi)有尋找到國(guó)有

2、商業(yè)銀行委托代理問(wèn)題的深層原因如產(chǎn)權(quán)主體缺位、組織機(jī)構(gòu)龐大、計(jì)劃體制烙印和外部市場(chǎng)不足等，在激勵(lì)機(jī)制的探索上效果不明顯。結(jié)合國(guó)有商業(yè)銀行外部生態(tài)環(huán)境和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)與精神共用，結(jié)果與過(guò)程并重，單一與綜合同舉，短期與長(zhǎng)期結(jié)合，效率優(yōu)先，適度激勵(lì)原則。國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)可以從以下方面展開：在激勵(lì)對(duì)象方面選擇直接進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的支行行長(zhǎng)為激勵(lì)對(duì)象；激勵(lì)環(huán)節(jié)上將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程納入考核體系，設(shè)計(jì)覆

3、蓋商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的指標(biāo)體系；激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上采用先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家平均指標(biāo)或國(guó)資委發(fā)布行業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；激勵(lì)工具上沿用傳統(tǒng)的工資薪酬外，將福利計(jì)劃、職務(wù)晉升、技術(shù)職稱、授權(quán)管理等納入激勵(lì)工具體系，更為重要的是設(shè)計(jì)以支行行長(zhǎng)為主體的股權(quán)激勵(lì)制度，使支行行長(zhǎng)效用函數(shù)與國(guó)有商業(yè)銀行價(jià)值提升直接關(guān)聯(lián)。國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)需要配套的改革措施，如完善國(guó)有商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)，改善國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)新國(guó)有商業(yè)銀行組織架構(gòu)等等，以提高激勵(lì)效率，增