企業(yè)控制的內(nèi)部環(huán)境研究——以A公司為案例.pdf

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在企業(yè)控制中扮演著非常重要的角色，它是企業(yè)控制組成要素的基礎(chǔ)，是所有控制方式與方法賴以存在和運(yùn)行的環(huán)境，不僅對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)而且對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制和其它組成要素都會(huì)產(chǎn)生重大影響。盡管現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)都已建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)，但是會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象仍仍然嚴(yán)重、內(nèi)部人控制現(xiàn)象仍比比皆是，究其原因在很大程度上就是對(duì)內(nèi)部環(huán)境重視不夠引起的。沒有一個(gè)相對(duì)完善的內(nèi)部環(huán)境，其它要素不論質(zhì)量如何都不可能形成有效的內(nèi)部控制。 本文研究的主要目的就

2、是用企業(yè)內(nèi)部控制以及控制的內(nèi)部環(huán)境理論來系統(tǒng)指導(dǎo)具體的民營企業(yè)控制的內(nèi)部環(huán)境實(shí)務(wù)研究，對(duì)如何加強(qiáng)和完善該企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)提出對(duì)策措施。 本文在簡要回顧國內(nèi)外對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制及控制的內(nèi)部環(huán)境的理論研究基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析企業(yè)控制的內(nèi)部環(huán)境各構(gòu)成要素：公司治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)理層、人力資源政策以及企業(yè)文化在企業(yè)控制中的作用和地位，通過對(duì)一家跨區(qū)域管理的獨(dú)資民營企業(yè)基本情況的了解，以及對(duì)該企業(yè)控制的內(nèi)部環(huán)境情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)在控制的內(nèi)