SAP環(huán)境下的財務內(nèi)部控制建設研究——以MM公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化和網(wǎng)絡時代的到來，跨國企業(yè)集團子公司、工廠遍布全球。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷更新管理模式，傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉向使用新的管理工具 ERP,SAP作為一種先進的ERP管理工具被各大企業(yè)廣泛采用。隨著SAP系統(tǒng)在企業(yè)中的廣泛使用，企業(yè)業(yè)務流程實現(xiàn)了自動化，企業(yè)的經(jīng)營效率得到提高，也導致企業(yè)的財務內(nèi)部控制環(huán)境隨之發(fā)生了變化。與此同時，企業(yè)原有的數(shù)據(jù)存儲、傳遞的方式和生產(chǎn)經(jīng)營模式也發(fā)生改變。這些變化深刻影響了實務中企業(yè)財務內(nèi)部

2、控制的具體內(nèi)容和方法，并誘發(fā)了SAP環(huán)境下企業(yè)財務內(nèi)部控制的理論和概念的變遷。
　　在新興管理工具逐漸成為企業(yè)應用主流的背景下，如何構建SAP環(huán)境下企業(yè)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)成為企業(yè)亟待解決的問題。本文采用規(guī)范研究與案例分析的方法，首先分別闡述和總結了有關ERP和企業(yè)財務內(nèi)部控制的國內(nèi)外研究理論和發(fā)展；然后從ERP系統(tǒng)的應用特點以及對企業(yè)的影響，分析了ERP環(huán)境下企業(yè)財務內(nèi)部控制的變化和影響，搭建了ERP環(huán)境下企業(yè)財務內(nèi)部控制的一般性框

3、架；并在此基礎上，闡述了基于一般性框架下的SAP環(huán)境財務內(nèi)部控制建設；最后，通過MM公司的案例，進一步闡述了在SAP環(huán)境下企業(yè)財務內(nèi)部控制建設的建議，完善事前、事中和事后控制健全企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的具體措施。
　　本文通過對SAP環(huán)境下企業(yè)財務內(nèi)部控制建設的研究得出以下結論：企業(yè)財務內(nèi)部控制體系并不是由SAP系統(tǒng)創(chuàng)造而來，SAP系統(tǒng)只是為企業(yè)實施全面管理提供工具手段。自動化控制和信息與溝通是企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的重要因素， SA