通信產(chǎn)品制造型企業(yè)供應(yīng)商管理的滾動(dòng)車輪式模型研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，產(chǎn)品的壽命周期隨著技術(shù)的進(jìn)步不斷縮短，用戶需求的多樣化使產(chǎn)品的品種飛速膨脹。快速增長的市場需求和激烈的通信市場競爭使通信制造型企業(yè)既面臨著很多機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，企業(yè)需要實(shí)施低成本和敏捷化戰(zhàn)略來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。供應(yīng)商管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)響應(yīng)客戶需求的能力。國內(nèi)外不少學(xué)者探討了供應(yīng)商選擇的各種屬性、評價(jià)選擇模型以及企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系管理。但在實(shí)際日常工作過

2、程中，企業(yè)中的供應(yīng)商管理者很難系統(tǒng)地運(yùn)用這些理論對供應(yīng)商進(jìn)行管理。 通過對比傳統(tǒng)采購模式下的供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理的特點(diǎn)，本文提出企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理理念對供應(yīng)商實(shí)施科學(xué)、有效的管理勢在必行。在對通信原材料供應(yīng)商分類的基礎(chǔ)上，結(jié)合通信行業(yè)的競爭特點(diǎn)，總結(jié)出研發(fā)、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和交付是通信制造型企業(yè)供應(yīng)商最重要的五大屬性。本文的創(chuàng)新之處在于提出了滾動(dòng)車輪式供應(yīng)商管理模型，即以企業(yè)的發(fā)展作為橫坐標(biāo)，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作水

3、平作為縱坐標(biāo)，將企業(yè)對供應(yīng)商的“選擇、考評、淘汰和發(fā)展”四個(gè)過程形象地比喻成一個(gè)滾動(dòng)的車輪，而“研發(fā)、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和交付”五大屬性就成為車輪的主輻條。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，供應(yīng)商管理的車輪圍繞著供應(yīng)商的五大屬性不斷向前、向上螺旋式滾動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理。 在詳細(xì)闡述供應(yīng)商的選擇、考評、淘汰和發(fā)展四大過程的內(nèi)容后，本文以大型通信制造型企業(yè)諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司為例進(jìn)行了案例分析，證實(shí)該滾動(dòng)車輪式供應(yīng)商管理模型對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力