電子制造型企業(yè)的供應商開發(fā)與管理的研究——以MOLEX公司為例.pdf

1、自從我國加入WTO，經(jīng)濟全球化、合作伙伴關系、信息技術進步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)競爭方式發(fā)生了潛移默化的轉變，從原來單純的企業(yè)間競爭轉向供應鏈之間的競爭。從供應商在整個供應鏈中所處的位置可以看出供應商在供應鏈上扮演著至關重要的角色，它是供應鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時也是反饋信息流的終點?！肮涕_發(fā)與管理”是從電子制造商角度提出來的。對電子制造業(yè)來說，研究向前的供應商開發(fā)和管理對控制和改善企業(yè)競爭力就顯得至關重要。

2、 本論文從供應鏈管理的基本概念及相關理論出發(fā)，論述了供應商開發(fā)與管理在整個供應鏈管理中的重要性。從電子制造型企業(yè)自身的特點出發(fā)，對其供應商開發(fā)與管理進行了深入的剖析，給出尋找供應商的常用途徑，供應商選擇指標體系的原則和建立，以及供應商評審流程和供應商選擇方法。然后，本論文在前人研究的基礎上，由淺入深的制定了一套比較完整的供應商管理政策。分析了對供應商進行合同管理，分類整合與績效管理的重要作用，提出有效的供應商分類，整合與績效管理的方