我國(guó)家電企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的選擇.pdf

1、在中國(guó)正式加入WTO之后，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。家電行業(yè)在國(guó)外企業(yè)的改造下已經(jīng)從勞動(dòng)力密集型行業(yè)轉(zhuǎn)變成為資本和技術(shù)密集型行業(yè)。我國(guó)家電企業(yè)以前所依賴的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)正逐漸消失。中國(guó)家電企業(yè)出口到國(guó)外的家電遭遇國(guó)外反傾銷和技術(shù)壁壘的情況的愈發(fā)嚴(yán)重。中國(guó)家電企業(yè)又普遍沒有核心技術(shù)，核心部件一般都需進(jìn)口，而目前家電產(chǎn)品的附加值又都在核心部件這塊。這樣大部分利潤(rùn)被國(guó)外企業(yè)所獲取，國(guó)內(nèi)企業(yè)在這里充當(dāng)?shù)慕巧珒H是組裝廠，有被邊緣化的危險(xiǎn)。再

2、加上國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，只能靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)這樣的手段去占領(lǐng)市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)基本上沒有什么利潤(rùn)。像2005年中國(guó)家電行業(yè)的利潤(rùn)率僅為0.61％。我國(guó)家電企業(yè)由于掌握的技術(shù)專利少，遭受國(guó)外企業(yè)在技術(shù)專利上的指控也越來越頻繁。在這種情況下中國(guó)家電企業(yè)只有獲取核心技術(shù)掌握技術(shù)專利才能擺脫目前的困境，才能在世界市場(chǎng)上真正有自己的一席之地，從而避免徹底成為世界產(chǎn)業(yè)鏈中低端角色。但我國(guó)家電企業(yè)和國(guó)外家電企業(yè)相比無論在規(guī)模還是在技術(shù)研發(fā)上都相差甚

3、遠(yuǎn)，因此中國(guó)家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定自己的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，只有在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正飛躍。 本文涉及中國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀以及國(guó)外企業(yè)的技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀并與之對(duì)比尋找差距。文章詳細(xì)闡述了技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及適用條件，并提出企業(yè)市場(chǎng)與技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析模型。該模型運(yùn)用企業(yè)技術(shù)能力和市場(chǎng)收益兩因素相結(jié)合的方式，具體探討了在中國(guó)目前環(huán)境下家電企業(yè)制定技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的模式。然后具體分析了中國(guó)家電企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)能力，尋

4、找可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的戰(zhàn)略方法。最后以三星電子為案例進(jìn)行分析國(guó)外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，以此作為借鑒。 本文將理論與實(shí)證分析結(jié)合起來，通過提出觀點(diǎn)、對(duì)比分析和案例說明，探討中國(guó)家電企業(yè)應(yīng)如何選擇自己的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。 本文的主要內(nèi)容如下： 前言部分引出了本文的研究背景與研究目的、研究意義及研究思路框架和創(chuàng)新點(diǎn)。 第一部分從理論上闡述了企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。先闡述企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與意義以及類型與內(nèi)容，再提出其相應(yīng)制定

5、流程，最后提出企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施條件與環(huán)境。 第二部分是對(duì)國(guó)內(nèi)外家電企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上的現(xiàn)狀與比較，從而發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的差距，并提出國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上的差距和問題。 第三部分從理論上提出一個(gè)分析模型，在這部分里首先分析企業(yè)市場(chǎng)與技術(shù)開發(fā)的關(guān)系，然后提出市場(chǎng)與技術(shù)開發(fā)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析模型，最后提出此戰(zhàn)略的作用。 第四部分從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部技術(shù)能力兩方面具體分析中國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，并提出家電企業(yè)