JY房地產開發(fā)公司競爭戰(zhàn)略選擇.pdf

1、近年來，隨著國家不斷加大對房地產業(yè)的宏觀調控，眾多外地房地產大型企業(yè)陸續(xù)進入鎮(zhèn)江房地產市場，鎮(zhèn)江市房地產市場競爭日趨激烈。眾多本地中小型房地產企業(yè)面對這一嚴峻形勢，急需及時調整好企業(yè)經營策略，適應當前市場發(fā)展變化，積極應對挑戰(zhàn)。 本人以JY房地產開發(fā)有限公司為研究對象，在實地調查走訪、查閱大量文獻資料的基礎上，對JY公司競爭戰(zhàn)略進行了深入研究。首先運用政治法律、經濟、科技、人口、社會文化五種影響因素分析法，以及波特的五種競爭力量

2、模型系統(tǒng)分析了JY房地產公司所處的宏觀環(huán)境、房地產業(yè)的行業(yè)結構，找出JY公司所面臨的機會與威脅、所具有的優(yōu)勢和劣勢；又運用市場營銷學的市場細分與目標市場選擇理論對房地產市場進行細分，確定了JY房地產公司應參與競爭的目標市場；然后采用SWOT分析法對JY房地產公司面臨的機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢進行匹配；最后運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)對三種基本競爭戰(zhàn)略進行評價，并確定最適合JY公司的競爭戰(zhàn)略。 從本文的研究可以得出以下結論：