中美文化下企業(yè)績效管理的對比研究.pdf

1、績效管理是由績效計劃、績效監(jiān)控、績效考查與績效運用四個相互聯(lián)系的部分組成的一個完整的系統(tǒng)。然而，我國大多數(shù)企業(yè)管理者仍把績效管理和績效考查混為一談，并盲目地吸收國外的績效管理模式，從而使績效管理成為制約我國發(fā)展的一個難點。本文主要目的是使我國企業(yè)管理者能夠明白一個道理，即美國等發(fā)達國家能夠成功地運行其績效管理模式都有其一定的文化背景。因此，在引用之前，一定要認清兩國文化上存在的差異以及在這種差異文化背景下的績效管理模式的不同，能夠揚長避

2、短，建設并實施適應本國文化與本企業(yè)文化的具有特色的績效管理模式。 本文從國內(nèi)外關于文化與管理關系的理論研究現(xiàn)狀入手，在充分借鑒國內(nèi)外相關成果的基礎上，提出了本文的概念體系和分析思路。全文共分四個部分：第一部分，分析了中美兩國文化的差異以及企業(yè)文化構成上的不同，使我們能夠清楚的了解中美兩國實施不同管理模式的文化背景上的差異。第二部分，對績效管理過程模型的提出進行了簡單的綜述，并著重分析影響績效管理過程有效實施的關鍵因素以及中美文化

3、對這些關鍵因素的影響，從而使我們清楚地認識到兩國文化的優(yōu)劣，以及對績效管理實施過程中正反方面的影響，從而更好地針對本國文化特點和績效管理方式作以揚棄。第三部分，分析了中美兩國企業(yè)績效管理實施的現(xiàn)狀，指出績效管理不僅是中國企業(yè)管理的難點，同樣也是令美國企業(yè)管理者頭痛的問題。第四部分，針對以上分析，從而提出完善我國績效管理體系的個人意見。 總之，本文論述的結論是：任何成功的管理模式的應用都有其成熟的文化背景，我國在引用美國先進的績效