F省移動績效管理體系改進的研究.pdf

1、績效管理體系是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。中國移動通信集團F省有限公司(本文簡稱“F省移動”)所處的市場競爭形勢日益嚴峻,而資本市場與母公司的考核壓力越來越大,要實現(xiàn)世界一流通信企業(yè)的戰(zhàn)略目標,必須不斷大力完善績效管理體系并堅決執(zhí)行,以全面打造公司卓越的執(zhí)行力,促進企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。
　　 本文首先對績效、績效管理及績效管理體系的一般原理和關(guān)鍵績效考核指標和平衡記分卡等先進績效管理工具進行理論上的研究。
　　 其次認

2、真分析F省移動基本情況,了解所處的管理現(xiàn)狀,并詳細介紹F省移動上市8年多以來績效管理實踐過程中管理制度不斷修繕調(diào)整的歷史,通過問卷調(diào)查和員工訪談分析F省移動的現(xiàn)狀及在績效管理方面存在的主要問題,分析主要因為。
　　 最后將理論和實際緊密結(jié)合,遵循“以人為本”的現(xiàn)代績效管理基本理念,提出完善現(xiàn)有績效管理體系的改進方案。
　　 本文強調(diào)績效管理體系必須著眼并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,必須給予過程和結(jié)果同等重視,必須關(guān)注員工的個人發(fā)